全面安全管理体系构建探索

近年来,我国安全生产形势严峻,事故频发突显安全管理基础不够扎实的问题。从"强化安全意识树立安全理念"、"健全安全制度提高执行力度"、"优化技术措施提升本质安全"、"深化隐患排查加强闭环管理"四个方面,阐述如何立足安全、夯实基础,构建全面安全管理体系。     

医疗设备全面质量管理体系的构建

医疗设备是用于诊断和救治病人的特殊专用设备。各级医院是最主要的拥有者和使用者。由于医疗设备直接关系到人民生命安全,并且是医院最为重要的生产资料之一,因此,对医疗设备全面质量管理的探讨有着较为重要的现实意义。对于现代医学科学而言,医疗设备有着不可替代的重要作用,很多疾病就是因为有相应的医疗设备发明才得以战胜。本文以医疗设备全面质量管理概念为基础,从医院的角度出发,探讨如何使用好、管理好医疗设备,使其发挥应有的功效,降低成本,增加效益。     

基于战略视角的全面预算管理体系构建

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,自上个世纪20年代在美国通用电气、杜邦等公司产生后,很快在欧美等发达国家的大中型企业中流行应用。20世纪80年代,国内部分企业开始逐步使用预算管理工具,随着社会的进步和经济的快速发展,已有越来越多的企业意识到预算管理的重要性,并使用该工具。但是,大多数企业还停留在传统模式上,从企业现有资源出发,进行预算的编制、执行、调整、考核等循环流程,偏向短期财务指标的实现,缺乏从战略视角考虑的中长期财务及非财务指标的实现。文章从企业战略出发,阐述基于战略视角的全面预算体系的构建,旨在为企业如何做好全面预算管理提供一定的参考和借鉴。     

全面风险管理实践探索

本文主要介绍了全面风险管理建设初期如何在企业中进行推广应用。首先,高层管理者要高度重视,从上而下推动此项工作;其次,要组建专门的组织机构,具体负责推进;接着,全面风险管理建设要融入企业日常经营管理中,而不要孤军作战;最后,要培育风险文化,从文化的高度予以保障。     

全面风险管理实践探索

本文主要介绍了全面风险管理建设初期如何在企业中进行推广应用。首先,高层管理者要高度重视,从上而下推动此项工作;其次,要组建专门的组织机构,具体负责推进;接着,全面风险管理建设要融入企业日常经营管理中,而不要孤军作战;最后,要培育风险文化,从文化的高度予以保障。     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。     

第三方电子商务平台全面质量管理体系的构建

在电子商务交易快速增长的环境下,第三方电子商务平台应如何提高服务质量,增加综合竞争力,是非常值得探讨的课题。本文将全面质量管理理论引入第三方电子商务平台的服务质量管理,结合我国三方电子商务平台的实际情况,对第三方电子商务平台的全面质量管理体系的构建原则和内容进行了探讨。     

构建基于EVA的全面预算管理体系的探讨

本文对EVA(经济增加值)概念进行了阐述,尝试构建基于EVA的全面预算管理体系,并对这样一个预算管理体系的设计原则、体系构成进行了合理论述。把EVA(经济增加值)的思想和理论引入全面预算管理体系中,将对传统的预算管理起到有效的改良作用。     

基于战略视角构建企业全面预算管理体系

全面预算管理是企业经营管理中的重要辅助工具之一。20世纪20年代以来,全面预算管理理念就在美国的通用电气、杜邦等大型公司得到了应用,随后,这种全面预算的管理理念迅速在欧美发达国家企业的大中型集团企业中得到普及。20世纪80年代后期,国内部分企业也开始逐步将全面预算的管理理念运用起来,将全面预算管理作为重要的辅助管理工具。随着中国经济持续向好发展,越来越多的企业开始意识到全面预算管理工作的重要价值,全面预算管理理念在国内许多的大中型企业中得到普及和应用。目前,中国绝大多数的企业在全面预算管理方面还沿用着传统的管理模式,管理工作主要是从企业现有的资金和资源出发,根据企业的历史数据进行预算的编制以及执行,这种预算管理方式更加偏向于实现企业的短期财务目标,但无法实现企业未来一段时间内财务目标的达成,无法站在战略的高度上长远考虑企业未来的财务目标以及非财务目标。文章主要分析了企业的战略发展与全面预算管理之间的内在联系,并且就企业基于战略视角下全面预算管理体系的构建策略进行了探讨,希望能为企业建立更加完善且健全的全面预算管理体系提供参考意见。     

基于价值链视角的全面预算管理体系的构建

随着企业的不断发展,传统的全面预算管理逐渐显现出其局限与不足,在业务流程层面缺乏不断改进及优化的思想,这必然会阻碍企业的发展,无法更好地实现企业的战略目标,即企业价值的最大化。本文试图引入价值链理念,以价值增值为基础,构建一套全面预算管理体系,以弥补现有预算管理体系的不足,从而实现企业价值的最大化。     

基于战略导向的全面预算管理体系的构建

在管理现代化的今天,为了能更好应对社会的激烈竞争,以战略为导向的全面预算管理倍受推崇。本文在分析传统全面预算管理体系存在问题的基础上,有针对性地构建战略导向的全面预算管理体系,即确定目标,强化非财务指标作用,使用平衡计分卡,完善组织机构。这对促进全面预算管理的有效实施具有重要意义。     

全面质量管理体系在企业档案管理工作中的应用

随着新世纪信息化时代的不断发展,应用网络技术、数据库和多媒体技术等信息技术已经成为现代社会的标志和人类信息交流的主要工具.网络化给传统档案的管理带来了深深的影响,它在改变传统管理方式的同时,也对管理的质量提出了更高的要求,通过对传统环境下档案质量管理的研究发现事后检查式的质量管理方式已不能适应时代的要求,各研究者纷纷将流行于企业中的全面质量管理理论引入档案的质量管理中来,而在瞬息万变的网络时代,也给档案的全面质量管理提出了新要求.     

浅析基于企业内控系统的全面风险管理机制

《中央企业全面风险管理指引》指出全面风险管理包括风险理财措施、风险管理策略、风险管理信息系统、风险管理的组织职能体系和内控系统。本文主要研究全面风险管理与内部控制的辩证关系、两者的整合及对公司治理基于内控系统的全面风险管理机制发方面的发展提出建议。     

浅析基于企业内控系统的全面风险管理机制

《中央企业全面风险管理指引》指出全面风险管理包括风险理财措施、风险管理策略、风险管理信息系统、风险管理的组织职能体系和内控系统。本文主要研究全面风险管理与内部控制的辩证关系、两者的整合及对公司治理基于内控系统的全面风险管理机制发方面的发展提出建议。     

医院全面风险管理体系构建

分析了全面风险管理的内涵,风险识别、评估与控制,风险管理组织体系,全面风险管理文化等内容。     

高等院校全面预算管理体系的构建

2010年,国务院发布《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,明确要求建立科学化、精细化预算管理机制,科学编制预算,提高预算执行效率。文章在对预算管理研究现状进行综述的基础上,针对高校全面预算管理体系构建关键问题进行分析,特别是结合高校职能对预算考核指标体系进行尝试性构建,提出解决办法,进而构建出高校全面预算管理体系,期望对我国高校全面预算管理的实施有所裨益。     

全面预算管理体系构建的探讨

全面预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算以及管理费用预算等综合性预算体系,是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。全面预算管理体系的构建是一项系统工程,涉及内容多且复杂,本文重点对此进行探讨。     

构建企业全面风险管理框架

在不断进步、创新的科学技术的要求下,在世界经济国际化、金融全球化的影响下,市场的竞争越来越激烈,并充满了瞬息万变,在这样的环境下,无论是在人力资源管理方面、财务方面,还是在法律方面、内部控制方面都充满了风险,也就是说,企业身处于一个风险重重的环境之中。因而,风险管理在企业的发展中占据着举足轻重的地位,对企业的存亡起着一定的决定作用。在本文中,笔者首先对企业全面风险管理的内涵进行了简要介绍,然后对我国企业实施全面风险管理的必要性进行了分析,最后提出了构建全面风险管理框架的措施。