冲突:国企传统体制下的职业经理人

惊鸿一瞥，又一位职业经理人被国企扫地出门，9月29日，双鹤药业召开第三届董事会特别会议，在董事会成员意见小一致的情况下强行作出决定：免去杨维平的总经理职务。     

国企：国际经理人的坎

双鹤药业第三届董事会特别会议决议,宣布免去杨维平的总经理职务。出身德国汉高、费森尤斯、有着15年的外企总经理从业经历的杨维平,在双鹤总经理的位置上只坐了一年零六个月。是杨维平的能力不行,还是双鹤的国有企业体制有问题?尽管在前不久的一次媒体见面会上,杨维平承认公司在并购和固定资产投资上出现了重大的战略性失误。但相信没有人会咬住杨维平的能力问题不放。企业高管“下课”新闻天天都有发生,但     

职业经理人和国企传统体制的矛盾冲突--杨维平下课现象透视

惊鸿一瞥,又一位职业经理人被国企扫地出门.9月29日,双鹤药业召开第三届董事会特别会议,在董事会成员意见不一致的情况下强行作出决定:免去杨维平的总经理职务.这一突然决定令双鹤药业上下大为震惊,舆论哗然,一时间,有关杨维平免职的传闻沸沸扬扬.可,说一千道一万,无论是非曲直,杨维平被免职,其实是职业经理人和国企年深日久的传统体制之间的矛盾剧烈冲突所致、经营理念摩擦而起火,杨的下课是不可避免的尴尬.     

危机呼唤强力支持型董事长

针对最近不少企业提到“董事会僵化运作在本轮经济危机动荡下弊病初现”的问题，我认为可以将这个问题引申为如何切实提高董事会运营效率及效力，以更好帮助企业应对市场变化及风险，提升企业价值。     

语录

“现在开始，我们今后十年的董事会团队已经形成了，我估计正是因为这个原因，竞争对手也很紧张。”——奥迪董事会主席施泰德（RupertStadler） 为提前完成2015年实现150万辆的目标，奥迪公司要把现有的产品线，扩大到50多个产品。施泰德在巴黎车展上表示，奥迪今后要实现雄心勃勃的发展计划，需要一个能够胜任这种挑战的工作团队。     

蒙牛总裁杨文俊

"如果我业绩好,我相信董事会也不用那么麻烦,省得去招聘;如果我业绩不好,董事会肯定会另有安排,所以能不能在这个位置上做下去,不取决于别人而取决于自己"——     

法人治理结构和董秘

关于法人治理结构的话题在我国是使用频次较高的语汇，事实上它也是我国经济体制改革的关键课题之一，作为中国新兴的而人数微乎其微的董事会秘书阶层，围绕这个话题，相信大家都有许多话要说，下面我谈谈自己的看法。     

纪念曼德拉

“我已经把我的一生奉献给了非洲人民的斗争，我为反对白人种族统治进行斗争，我也为反对黑人专制而斗争。     

董事会试点两年 “管一千亿完全不一样”

自2005年10月18日宝钢成为国资委董事会试点的第一家之后，董事会试点——这个被李荣融称为“国资委成立之后最大的新闻”一直在延续。     

就这样我们国际了

董事会不会冒风险；所在国的国家也都不是傻子，很多政策和情况在等着你，绕出了这个圈，就算国际化企业了。     

为何会导致董总之争？

俄国董事长代表大股东利益,要给股东分红,土生土长的中国执行总经理坚决反对,却被董事会炒了鱿鱼,这一桩中俄“婚姻”到底哪里出了问题?     

“独断”总统

美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六。个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一种条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。     

抓住董事会席位

对一家创业公司来说,不是所有的投资者都可以获得董事会席位,选择权在于你作为一个非公众公司,没有任何法律规定投资者必须占有一个董事会席位我曾经培训过的一组学生目前正陷人一种两难的境地——他们在为自己的创业项目一直努力着,寻找自己产品与市场的适配,并且已经与一个潜在的天使投资者奥伦进行了接触。自从4年前从谷歌离职,奥伦在投资初创公司时就一直坚持不仅要得到一个董事会席位,还一定要做董事会主席。面临奥伦的要求,这个创业队伍不知道该怎么做了。事     

决策权力和老板的魅力

老板:最近我很头疼。我当了这个新公司的总经理后,董事会把我的权力空间放到了最大;但是,权大了也不好玩,因为拥有多大的权力就要承担多大的责任。 老曼:当然,董事会给你最大的权力最终是为了释放你最大的能量。当你没有发掘出与权力相符的潜质时,在权力的释放中,情绪的东西就会进入权力的真空。 老板:能说得具体一点吗? 老曼:我前天参加了你们的年度营销会议,有两个细节能说明这一点,其一,你个人竟然订了一个套间,房价是1500元。这似乎没有必要。你的公司虽然资金很充足,你的房间标准似乎也没有必要让董事会批准;但是,你毕竟刚     

荐书

作为一个董事长,而且是一个干了十六年的职业董事长,我也经常找一些跟我有关的书看,比如最近在看一本关于董事会的书《顶级董事会的运作》,这本书核心内容是讲怎样来提高董事会的效率和做好董事长的工作。早几年我还读过另一本《董事会》的书,对我的工作也有很大的帮助。从1999年开始我们就下工夫来改进董事会的工作,从会议制度、人员的组     

一平案例：老总出现失误

马上要开公司董事会了，总经理要在会上作上半年的工作总结报告，他草拟了一个大纲，上面还有些基本数据，让秘书于雪根据这个大纲帮他起革一份工作总结。     

市场竞争就是：从“白吃午餐”到“尽其在我”

25年前，我在台北《联合报》上发表了《天下哪有白吃的午餐》一文。这个观念的原始推广者是美国诺贝尔经济奖得主傅利曼教授。他在台湾访问时指出：提倡这样一个观念，在美国也受到既得利益者的反对，但对整体资源的有效利用却有莫大的助益。     

画管理

美国总统林肯上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便激烈争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策时，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”     

要解决做大做小问题

温家宝总理今年在作《政府工作报告》的：时候。凡是在谈到国际地位提高、“港人治港”以及反对“台独”这些问题时，都出现了非常热烈的掌声．这说明大家希望不要受人家欺负，要有自己的国家在世界上的地位，这种强国富民的愿望如果实现了．就是我们国家的根本性和谐。对海尔集团来讲，我认为目前面临最大的挑战．就是创建一个有竞争力的品牌。在这个工作中，更大的挑战就是要创建一个第一的世界品牌、第一强的品牌。我认为，创造有竞争力的品牌实际上是创造这个品牌的价值，如果创造第一品牌，那就是创造第一价值。这个“第一价值”就是一种社会发展的主流价值，这个主流价值，我认为就是全体人类向往的美好的价值。如果能够满足这种愿望，我认为要争创“第一世界品牌”就是一种最大的和谐。     

再论汉译马克思著作中的“城市化”一词系误译

１９８７年我曾在《城市问题》杂志发表了《马克思著作中的‘城市化’是误译》一文①，后来，一位自称是译者的人提出了反对意见，认为：“马克思当年使用的德语词汇也可译为城市化”。此后，由于工作繁忙一直没有时间再深入地讨论这个问题。学术界也没有反映。时隔１０年...