试论我国企业财务控制的问题与对策

推行现代企业制度，加强企业财务控制，是企业管理的重要内容之一。在经济飞速发展的今天，企业生存发展的关键是创造价值最大化，而财务管理的控制手段和监督手段必须放在企业资金运作的第一线，也就是说企业能够创造无比巨大的财富，财务控制和监督居功至伟。本文分析了加强企业财务控制的积极意义，阐述了当前企业财务控制的现状与不足，并进一步提出了针对性的解决措施，以期实现企业财务控制的有效实施，发挥其应有的效果与作用。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

随着我国经济的不断发展,经济的进步促进了各行各业的发展。但由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境中占据一席之地,就要不断地提高企业的管理水平。企业财务管理作为企业管理工作中的重要内容,一定要做好全方位的优化。尤其是财务管理中的成本控制工作,有效的成本控制不仅能够提高企业生产和运营的效率,同时也能为企业发展及战略目标的制定提供有力的支持。但我国目前的企业财务管理中,成本控制工作仍然存在些许不足,本文主要针对财务管理工作中的成本控制开展分析,通过分析财务管理中成本控制的问题,并结合问题提出优化成本控制措施,以提高企业财务管理工作中的成本控制效率,促进企业财务管理健康发展。     

浅谈企业财务管理目标中的成本与控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理。而财务管理的重心是成本控制。企业管理以财务管理为核心。这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,已逐渐渗透到企业管理的各个方面,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障。在当前建筑业市场竞争激烈的情况下,建筑企业要想在市场竞争中获胜,就要树立财务管理观念,提高财务管理水平。但由于多种因素的影响,部分建筑企业财务管理存在着很多问题,影响了企业的发展。建筑企业应采取有效的措施解决现有的财务管理问题,提高财务管理水平,促进企业发展。本文介绍了建筑企业财务管理的重要性,即资金的保障能力和成本的控制能力,阐述了建筑企业财务管理内容,包括资金的筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、成本管理等,指出了目前建筑企业财务管理存在的几个问题,如：管理者缺乏财务管理意识、财务控制薄弱、会计核算和物资采购不规范、成本管理不够科学、财务管理的人员素质不高等问题,并针对这些问题提出了相应的建议,包括加强财务管理意识、加强财务控制、规范会计核算,优化物资采购流程、加强成本控制工作、加强财务人员培训等,以提升建筑企业的财务管理水平,提高其市场竞争力。     

企业财务管理中的风险管理研究

当前国内市场环境处于竞争激烈化、社会诉求多样化的转型时期,处于现代市场环境中的企业相比于过去面临着更为多元化的生存经营挑战。以资金控制与管理为核心的企业财务管理体系的能效发挥效果对于企业在行业竞争中的发展而言,具有重要意义。本文以企业财务管理的风险管理控制为研究对象,基于对当前市场环境的分析,明确加强企业财务管理体系中财务风险管理的重要意义,结合实践经验,对提升财务管理中风险管控效用提出若干可行对策,以供参考。     

关于加强企业财务管理的思考

随着全球经济一体化进程加快,国内国际的竞争环境融合,企业面临的竞争更加激烈,尤其是知识经济时代的到来,为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战.因此,加强企业财务管理对整个企业具有非常重要的意义,关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展.本文从围绕企业财务管理夯实基础工作,促进生产经营发展;改进财务成本控制方法:加强货币资金内部会计控制;改变财务管理观念,加强财务核算,适应新需要等方面就如何加强企业财务管理的思考进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

房地产企业财务管理存在的问题及对策探析

房地产企业为适应当前国家宏观调控与竞争激烈的市场竞争，必须加强财务管理与监督，提高财务管理水平。本文基于房地产企业财务管理中的特点，从管理意识、风险控制、制度建设、财务筹划四个方面分析了房地产企业财务管理存在的问题，并针对性地分别从重视财务管理的文化氛围、构建完善的财务管理体系、加强资金的预算管理和财务筹划工作四个方面，阐述了为改善和加强房地产企业财务管理所应采取的具体对策。     

强化物流企业财务管理的现时思考

物流企业的财务管理是指物流企业根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织本企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。物流企业要实现企业价值最大化的目标,就要加强自身的财务管理。本文分析了物流企业财务管理的目标以及当前财务管理工作存在的问题,最后对如何强化物流企业财务管理提出了几点建议与对策。     

新形势下企业财务管理的工作思路

财务管理是企业管理的重中之重,财务管理的水平和质量直接关系着企业的盈利能力,特别是当前知识经济环境下,企业财务管理呈现复杂化、多元化,加强财务管理与创新成为每个企业刻不容缓的问题。文章就新形势下企业财务管理的新思路进行了分析探讨。     

分析企业管理中财务管理的关键

财务管理工作是一项高综合性的经济管理活动，在企业的管理工作中占据着十分重要的作用和位置。随着企业现代化经营管理制度的建立，财务管理工作已经深入到企业各个经营管理活动当中，它所起到的重要作用也越来越被业界关注和重视。本文就当前企业财务管理工作的现状进行简单的分析，并就加强企业财务管理提出关键性的措施和建议，从而更好的促进企业的财务管理工作。     

企业财务管理存在的问题及措施分析

企业的财务管理是整个企业运行的中心环节，把握着企业的经营和管理的命脉，因此，整个企业的发展大部分取决于企业的财务管理，加强和完善财务管理，是企业正常发展的保障。本文通过分析当前企业财务管理存在的问题，探究和提出一些解决问题的对策和措施，为企业财务管理提供一定的参考。     

浅析企业财务管理内部控制建设及其风险防范

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,财务管理的重要性日益突出,内部控制作为重要的管理工具,能够有效提升企业财务管理的有效性,并降低其风险。因此,探讨企业财务管理内部控制建设具有重要的现实意义。文章在分析企业财务管理内部控制建设及其风险防范的重要性基础上,深入探讨了当前企业财务管理内控建设存在的问题,并针对性的提出了加强企业财务管理内控建设的对策建议,包括:提升企业的财务内部控制意识、加强财务管理内控制度建设、加强信息与沟通、加强内控监督机制的建设。     

企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施分析

企业财务管理作为企业管理的重要组成部分,财务管理的水平直接影响整个企业的发展。随着企业竞争的日益激烈,加强企业的财务管理工作逐渐受到关注,当前企业财务管理中还存在一定的问题,今后企业需要重视和完善财务管理工作,积极促进企业的健康发展。本文主要是对企业财务管理中遇到的问题进行分析,就如何加强企业财务管理工作提出合理的措施。     

浅析如何提高企业财务管理水平

财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，为企业的发展和经济决策提供一定的信息资源，在企业的管理中发挥着十分重要的作用。但是由于当前企业的规模扩大，产业多元化，组织结构复杂化，而财务管理工作不能得到及时的调整和改革，导致企业财务管理中出现的问题不断增加，严重影响了企业的健康发展。本文主要是对当前企业财务管理中存在的问题进行分析，对如何提高企业财务管理工作水平提出合理的建议。     

加强企业财务管理内部控制相关问题探究

目前,财务管理在企业管理中的地位己经得到提高,企业对财务管理的要求也高了,企业财务管理是内控控制制度中重要的一个环节.我国企业内部控制建设起步比较晚,有的企业则对内部控制缺少认识,存在着法人治理结构不健全,内控组织虚位,内控机制不健全,风险意识差等诸多问题.本文通过对企业财务管理过程中内部控制存在的问题进行分析,提出了加强企业财务管理内部控制的措施,切实将企业内部控制制度落到实处,提高企业财务管理水平.     

企业财务管理中存在的问题和解决方法

财务管理是企业处理日常财务工作的一项经济管理活动,在当今激烈的市场竞争环境中,我国企业的财务管理还存在一定的弊端,例如,融资法规不健全、管理水平较低等,企业要想适应市场的发展就必须加强财务管理的监督工作。文章通过分析目前我国企业财务管理存在的问题,提出了相应的解决措施,以保证企业健康、稳步的发展。     

强化施工企业财务管理的思考

企业管理是建立现代企业制度的重要内容,重视和加强企业内部财务管理工作,从严治企,实现管理创新,是施工企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。本文从加强施工企业财务管理的必要性入手,分析了当前施工企业财务管理存在的问题．并提出了加强财务管理的几点行之有效的对策。     

我国企业财务管理体制存在的问题与完善研究

我国企业财务管理存在的问题主要有：财务管理理念落后，理财能力差；企业财务管理制度不健全；企业财务管理目标不够明确。完善我国企业财务管理的措施与途径主要有：转变财务管理的理念，体现人性化管理；建立健全财务制度，促进企业长远发展；提高财务管理人员的素质。     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

现阶段企业财务管理现状及精细化管理的实践探析

财务管理是企业管理活动的重要组成部分，它通过价值形态对企业资金进行综合性管理。如何提高成本控制效果，提高经济利润，都是企业财务管理需要着重探讨的问题。笔者从当前企业财务管理现状说起，分析企业实施精细化管理的对策。