佳能：“共生”一个“家”

佳能（中山）办公设备有限公司总经理高张繁先生的办公室里挂着一幅合影，一块刻有“共生”两字的石碑后站立着他和他的同事们。在佳能，你不能根据穿着来辨别某位员工职位的高低，因为，从企业高层经理人到生产线上的基层员工，他们的着装都是“清一色”。在这里没有文化、国籍、语言的差别，“共生”理念和“一个佳能，一个家”是佳能的企业文化……     

让袖珍数码相机再攀新峰——拥有500万像素、28mm广角镜头的PowerShot S60隆重登场

北京—2004年6月18日——佳能(中国）有限公司发布了一款拥有500万象素，3.6倍光学变焦镜头和28mm广角等新功能的PowerShot S60数码相机，该新机型小巧紧凑的外观设计、更为丰富的功能以及更高的技术指标，无疑成为佳能小型数码相机“S”系列产品线中的佼佼者，亦成为旅游、商务用户的首选机型，并且尤其适合女性使用。     

佳能开拓复印机定制服务

作为率先在0A市场上推出便携式复印设备的厂商，对用户需求的深入洞察一直是佳能不断推陈出新的原动力。5月14日，佳能在主题为“印证华彩”的春季新品发布会上推出了全新FC290S系列便携式复印机，其中包括FC290S粉色／紫色／绿色／黄色4个型号。2009年，佳能确立了更加贴近用户的“中国定制”战略，     

"佳能的追求"--访御手洗富士夫总裁

2004年4月8日，佳能集团在亚洲最大规模的企业博览会——博览佳能2004，在上海举行。御手洗富士夫在名为“佳能集团战略发布会”上，用英语激情演讲，阐述佳能集团的全球战略。次日，御手洗富士夫来到苏州，出席佳能集团的世界最大生产基地——佳能(苏州)有限公司开业典礼。御手洗富士夫，被美国《商业周刊》杂志评为2001年度25佳经理、2002年度最佳经理，是日本经济界的传奇人物。     

元老军团

与许多跨国公司、百年老店一样，佳能的高层管理人员大都在公司服务了很长时间，且经历了公司各种精心的培养，他们是佳能的“心脏”。     

“诗人”江南春 创意创造生意

美国当地时间2005年7月14日上午9：30．分众传媒在纳斯达克成功上市。此情此景，江南春的—位大学同学感慨道：“如果坚持，他会成为很好的诗人。”问题是江南春想坚持，之所以无疾而终，一切都要归结于那160块钱的债务。     

佳能进“家”

佳能(中国)副总裁的一番话很值得玩味：“在中国的技术还比较落后的时候，我们是在日本生产零部件，然后在中国组装，现在则是在中国生产零部件然后在日本组装。当中国友人提出要参观日本佳能最先进的工厂时，我会告诉他们：佳能最好的工厂在中国。”     

加快探索白酒与现代生活的切合点——与江苏洋河酒厂董事长杨廷栋的对话

《高端访谈》：“洋河蓝色经典”在产品、品牌、文化和消费理念创新上，为白酒走向“现代”进行了成功的探索。它究竟为我们诠释了白酒与现代生活的怎样一种融合之道？     

“三晋温室第一乡”的成功之道

“三晋温室第一乡”的成功之道榆次市陈侃乡在推进农业产业化，调整产业结构上，抓住温室蔬菜大棚这一龙头产业，推动了全乡经济快速增长。在１９９６年７月份全省蔬菜产业化工作会议上被誉为“三晋温室第一乡”，其成功之道主要在：一、强化领导，重点工程重点抓。开发温...     

小泽秀树激情进攻

在佳能中国北京办公大楼细长的走廊里，身材高挑的小泽秀树轻快地向前迈步，虽然他很紧张，内心不停地打着鼓，“各种商务活动还能不能继续下去？我们是吾还可以前行？”但一走进那个会议室，他立刻展露出独有的清朗笑脸，大大的眼睛装满光彩，“身为佳能中国的总裁，最必须拿出勇气！”     

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”□舒守在企业经营和市场竞争中，任何成功的企业都必须有成功的企业领导者，任何失败的企业绝大多数都是企业领导者领导无方所造成的。我国古代军事战略家孙子十分强调为将“五德（智、信、仁、勇、严）”之道，并指出军队失败的六种...     

儒商成功之道

工欲善其事，必先明其道。《儒商之道》向你揭示：成功来自于理念，成功来源于梦想。我01这个时代在呼唤着儒商，他们是中国背后经济和新文化勃发的希望。人云：何为儒商2“儒商”在中国当代《辞海》中尚未有这一词条，但这并不妨碍新一代儒商的崛起。“儒商”是一个需要巨人并     

2013微博营销成功案例

当微博和营销走到一起时，一个火爆的概念诞生了：“微博营销”。然而，“微博营销”已经不仅仅是一个概念，而是实实在在的营销渠道。在过去的一年里，微博营销出现了很多成功的案例，成功之道让人叹服。     

自强、自信、自立的佳能

从1937年到2008年，佳能已走过了71个春秋。现在的佳能，早在10年前已成为在《幸福》杂志所排列的全球5家最大公司中增长最快的公司。现在的佳能已由6个强大而均衡的核心商业集团组成：影像办公设备、外围设备、气泡喷墨产品、照相机、化学制品和光学产品。一方面，科技在佳能过去70余年的发展中扮演着最重要的角色，从照相机到办公设备再到教学设备，佳能公司不断强调革新，总在不断努力向市场引选新的意念，并提供更高质量和更方便的产品：另一方面，佳能今天的辉煌，有其独特的企业宗旨，那就是“共生”。     

世界知名企业跨国经营本土化之道

跨国公司在实行跨国经营时．始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WT0后．纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。     

品牌的符号化设计产品的符号化设计

1955年，国际商用机器公司导入口设计。由保罗·兰德（Paul Rand）设计的以蓝色条纹构成的IBM字型标志，根据在不同场合应用的需要，这三个字母横道条纹数以8道或13道为准。IBM标志设计成功——标志“蓝色巨人”的诞生，在计算机行业成功地建构起“蓝色巨人”的新形象，上世纪60年代IBM成了计算机行业的代名词。以IBM为例，标志，无疑应该根据企业的战略定位进行设计。它的设计原则大致可以归结为三条：一是简单；二是可识别；三是有冲击力。这三条，“简单”仍然是关键。     

日资自为媒：中国引力——日资的第三次浪潮

浪潮起大小浪头涌动 对于佳能(中国)来说，2002年是具有里程碑意义的一年。因为当年5月，佳能(中国)第一次实现了在中国生产并在中国销售，从而使佳能(中国)转变成为一个兼具生产与销售一体的综合型公司。值得兴奋的不仅仅是这一点，“一些朋友在日本要求参观佳能最先进的生产线时，我只好告诉他们，佳能     

罗尔斯—罗伊斯:名车之手——世界名牌之路系列连载之一

罗尔斯—罗伊斯轿车,在人们的心目中,是豪华的象征。无论是在政府办公大厅前,在高级宾馆前,还是在喧嚣的闹市,缓行的车流中,罗尔斯—罗伊斯车头的“飞翔女神”车标总让人耳目一新。罗尔斯—罗伊斯车是富人之车,它的车主中三分之二拥有庞大的公司、巨额的不动产。他们通过拥有它而得到一种功成名就的满足感。 当问及该公司的成功之道时,负责人立刻回答:“永远不要问我们现在有什么,而要问我们还能为顾客做些什么。” 仔细观察,我们发现:罗尔斯—罗伊斯轿车赢得顾客之心的“法宝”主要有三:     

我市各商业银行如何盘活金融创新这部棋

面对竞争异常激烈的金融同行，我市各商业银行要求得生存与发展，并进而夺取股改的全面成功，就必须遵循创新之道，以创新寻求核心竞争力。同时，又因创新不仅指行动和方法，还涉及价值观，故此创新也是一种文化，它占据了文化的全部层面：表层、中层和深层。所以，要遵循创新之道，就必须精心培育“创新文化”。     

为生活多添加一种色彩——拥有8色墨盒的佳能i9950隆重上市

2004年佳能公司好戏连台继PMA2004国际摄影器材展和在北京人民大会堂佳能新品中国发布会之后，4月8日佳能亚洲EXPO在上海隆重召开，近一两年来佳能公司在数码相机和彩色喷墨打印机这两条产品线上同时高速发展。影像化中数码照片“怎能只拍不打”的理念也渐入人心。