基于组库存策略的A大宗商品贸易企业库存管理优化研究

本文通过研究大宗商品贸易企业在集采分销业务进销存管理中存在的问题,结合已有的关于商贸流通业多级库存系统中的二级库存系统的研究,利用组库存策略对集采分销业务进销存管理进行优化,以减小常备库存量,降低库存成本,减少货物积压和锈蚀等情况,提高服务水平。本论文对存在类似业务和问题的大宗商品贸易企业具有一定的借鉴意义。     

水产行业供应链库存管理策略分析及改进

随着现代交通的迅捷发展,沿海地区的海洋产业也随之繁荣起来.但由于缺少相关专业人员和专业技术的支持,这些企业的库存管理方法仍有待改善.本文对供应链视角下的库存管理进行阐述,以山东省荣成市鸿洋神集团为切入点,从库存跟踪的专业性、信息共享两个方面利用ABC分析法、快速响应和系列补货三个方法对改企业现存问题进行分析,并以此为依...     

后勤物资库存控制优化研究

随着社会主义市场经济的不断完善,市场可供利用的物资越来越多,军队物资独家储备面临着新的挑战,新时期怎样优化后勤物资库存规模,如何落实后勤物资战备储备制度成为急需要研究解决的重要课题。     

电信运营企业库存管理优化研究

在国内电信运营商运作的各个环节中，合理的库存起着一定的缓冲作用，并可以缩短物流活动的实现时间，加快运营商对市场的反应速度。一般来说，国内电信运营商在客户营销方面，为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的终端类产品库存；在网络运营方面，为了保证网络的平；隹化和连续性，需要有一定的备品备件库存；在工程建设方面，为了防止供应市场的不确定性给整个集团运作造成的影响，保证工程建设中原材料、材料以及外购件的供应，需要有一定的原材料、外购件库存。     

基于转移支付的供应链VMI库存协调策略研究

供应商管理客户库存(Vendor Management Inven-tory,VMI)是为了适应供应链管理一体化而出现的一种全新的产品库存管理模式,指供应商在与零售商达成商品自动补货协议,在综合考虑供应链库存水平、运输成本等的基础上,为零售商管理其商品订单、送货和库存等工作,取代零售商繁琐的日常补货工作。供应商通过及时调整企业     

供应链环境下的库存管理

多少年来，库存问题一直是困扰我国企业的一个难题，库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于各个环节，库存费用占库存物品价值的20％～30％，我国每年的库存成本大约占GDP的5％，如果库存问题能够被比较好地解决，那么取得的效益将非常显著。供应链管理思想的发展为提升库存管理水平带来了契机。在经济高速发展的今天，     

如何正确控制库存成本

一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用,物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出,通过节流增加企业的利润。     

控制供应链库存提高物流效率

库存是整个供应链上的无缝连接器,库存越多,缺货的风险就越小.然而,库存越多,积压浪费也越多,供应链的营运成本也越高,因此竞争力就会降低.目前我国供应链物流效率低下的原因主要包括库存积压、呆滞物料占供应链的成本过高等.如何降低库存,提高供应链效率,具有非常重要的意义.     

某生产制造型企业库存问题解决方案

笔者以某生产企业为例,验证了库存控制方案的有效性。运用库存优化方案,来解决指导企业的库存问题,以加强企业对成本控制的科学性、可行性和有效性,提高企业的利润。     

知识经济下的企业库存管理

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品。企业生产经营活动持续不断地进行,而物资的生产和消耗在空间和时间上往往是被分离的,正是由于生产和消耗在空间和时间上的分离,决定了物资要经过运输和储存阶段,这样便形成了一定数量的库存。在流动资产中,存货的流动性最差,库存过高会造成投资成本增加,对企业的经济效益极为不利,库存过低或者短缺则影响销售收入或使生产脱节,两者都影响企业的正常运转。因此,加强库存管理,在企业经济活动中具有十分重要的意义。在知识经济条件下,企业要求运用知识和高科技进…     

对企业逆境成因及对策的实证考察

企业逆境,是指企业在生产经营活动中,由于外部环境的突变或内部管理不善,使其陷入困难境地的一种经营状态。它可以分为三类:效益逐年下降但尚未亏损的状态;短期或周期性亏损状态;长期亏损而难以维持的经营状态。我国的大中型企业有三分之一明亏,三分之一潜亏,处在逆境中的企业非常多,所以很有必要看一看企业界人士对企业逆境是怎样看待的。     

供应链环境下企业采购模式的优化研究

在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究[编者按]     

组库存策略下A公司集采分销业务流程研究

本文结合已有的关于商贸流通业多级库存系统中的二级库存系统的研究,提出利用组库存对A公司集采分销业务的进销存管理进行优化,通过利用组库存策略对A公司集采分销业务进销存管理进行优化,对A公司减小常备库存量,降低库存成本,减少货物积压和锈蚀等作用明显。本论文或对与A公司有类似业务的企业有一定的借鉴意义。     

物流企业库存控制策略研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立以及世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为国民经济中的一个新兴产业,已经成为本世纪我国国民经济新的增长点。目前,许多市场意识敏锐的企业已把物流作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段,把现代物流理念、先进的物流技术和现代经营与管理模式引入企业经营与管理之中。     

供应链中基于VMI库存与运输协调问题的研究

通过对1个供应商、N个零售商组成的供应链形式的协调问题研究,提出了在VMI系统中协调库存与运输的配送策略。这种配送策略假设需求是Poisson随机过程,以更新理论为基础,基于供应商有权持有小额定单,直到定单数量到达一定程度时进行一起派送,即通过规模经济运输,达到降低成本的目的。     

不同库存控制方法在医院药品管理中的运用

对于很多中小医院而言,医药的库存控制成本一直是它们无法忽视的问题,尤其在当今这个微利的时代。库存控制对于其降低管理成本,提高收益有着非常积极的一面。本文通过引用ABC分类法、虚拟单元最佳经济批量订货法、排序分类法来说明医院如何进行库存控制并对医药品库存模式做出诠释。     

供应链中采购与库存协调的研究

通过对二级供应链中采购和库存协调问题的研究,提出了两阶段协调方法,第一阶段在采购方内部进行协调,制定采购计划;第二阶段由采购方与供应方进行协调,从而降低供应链的总成本,获得更多的总利润,为使采购方能采用协调机制,可通过数量折扣的方法还利于采购方,达到采购方与供应方的双赢。     

企业绿色供应链管理研究

我国加入WTO后,各国的关税壁垒自然清除,但绿色壁垒却依然存在,而且,随着全球追求绿色、崇尚自然的消费理念的兴起,这些绿色壁垒还会不断加强。“中国制造”的商品在逐步走向国际市场的过程中,由于忽视了环境问题而在国际贸易市场上遭受挫折的案例屡见     

考虑服务水平约束的供应链多级库存策略研究

在电子商务快速发展的时代,供应链多级库存的研究显得越来越重要。笔者以单个供应商和多个销售商所组成的供应链库存系统为研究对象,以销售商必须满足的服务水平为约束,建立了一对多情况下的供应链多级库存成本模型,并且给出了一种有效的算法求解各节点的补货周期和库存水平。     

供应商管理库存(VMI)的实施研究

零售企业长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应。为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业问合作程度，有效降低成本，重新整合企业资源，零售商实施供应商管理库存（VMI）的供应链战略来进行企业之间的联盟。