白酒行业研究

截止2006年，全国共有1．8万家白酒生产企业，白酒行业竞争激烈，特别是中低档白酒品牌，竞争进入白热化。2006年，白酒产量397万吨，销售收入971亿元，利润总额100亿元，同比分别增长10．62％、31．08％和34．20％。近年来，白酒行业的利润总额增长率一直高于销售收入增长率。现阶段发展特点有四：第一，销量增长放缓，[第一段]     

酒企醒酒——酒企后暴利时代财务解决方案

一直以来,白酒企业都以"很牛,很暴利"的形象示人。根据国家统计局和中国食品工业协会白酒专业委员会统计,2011年全国规模以上白酒企业1169家,完成白酒总产量首次突破千万,达到1025.55万吨;过去的5年中国白酒上市公司业绩高歌猛进并创下阶段性新高,白酒特别是高端白酒的"暴利"成为市场关注焦点。与此同时,联想控股高调"饮"酒、国际烈性酒巨头帝亚吉欧吞并水井坊、茅台酒登上奢侈品榜单等标志事件是上述焦点的鲜明注脚。此外,既有的12家白酒上市公司是1169家白酒企业中的行业标杆,其在高端化扩张、消费税实际负担低、广告营销     

白酒企业的财务风险分析与预警研究

白酒企业在2013年前实现了高速增长和发展,然而受"八项规定"、"六项禁令"等政策的影响,经历了2013年-2016年的销售寒冬。白酒行业进入深度调整期,从2016年起开始复苏回暖。白酒企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,需要对自身的财务风险进行详尽的分析和评估,建立对应的预警体系进行风险防范和控制,这样才能促进白酒企业的健康长远发展。     

酒企“暴利”支点

消费税实际负担较低、白酒企业存货或存在价值低估、白酒行业高端化效应明显及整个白酒行业处于快速发展通道,构成了中国白酒上市公司的四大"暴利"支点。战略支点:白酒高端化的扩张效应明显白酒高端化是白酒"暴利"的根本原因。具体来说,主要有以下两个层次的体现:一方面,高端白酒销售毛利率奇高。有高端酒的8家白酒上市公司(即一线和二线8家公司)中,近5年平均销售毛利率最高的是茅台酒达     

新常态下金融支持白酒行业促进地方经济发展的思考——以甘肃省陇南市为个案

白酒行业是陇南市传统的优势产业和特色产业,但因成本上升、市场竞争激烈、消费观念转变、融资难突出等问题存在,前景不容乐观。据了解,白酒行业将会呈现出适度平稳增长的"新常态"。"新常态"下陇南市白酒行业如何实现可持续发展是一个值得探讨的课题。本文从陇南市白酒行业发展现状入手,分析了该行业对经济发展的贡献及其存在的问题,提出相关建议。     

浅析白酒行业OPM战略模式——以贵州茅台为例

对于任何企业来说,好的商业模式都是决定企业未来能否长足发展的重要因素,白酒行业也不例外。当然,没有什么商业模式可以不变应万变、永远适用于一家企业,随着企业的发展,应该选择最适合当前发展状况的商业模式。针对白酒行业在供应链中议价能力高等特点,OPM战略适应行业当前的发展需要。通过对贵州茅台相应财务指标的分析,讨论OPM战略对于白酒行业来说存在的优势与劣势,对白酒行业创新商业模式、实现企业价值提出相应的建议。     

2012：白酒行情“量价齐升”

谁也未曾料到,白酒行业从2004年开始逐年增长,尤其是近三年更是实现较高增速,每年增速都在20％以上,2010年更是高达26．8％。2011年11月累计产量为911．29万千升,同比增长30．3％,增速较2010年同期上涨3．4个百分点。依托国家宏观经济发展,2012年白酒行业仍将保持稳定增长,龙年业绩增长明确。     

消费税调整背景下企业消费税纳税筹划研究——以白酒生产企业为例

近几年,随着经济的发展,我国的税收政策也有了较大变化,2008年以来,国家的先后实施了新的《企业所得税法》、《增值税暂行条例》、《营业税暂行条例》,2009年又对白酒行业的消费税计税方法进行了重大调整,这一系列的税收政策的调整对企业进行纳税筹划有着重要影响。本文主要论述了在,白酒生产企业进行纳税筹划的方法。     

中高端白酒的O2O模式

目前,我国白酒产业受大环境影响持续低迷,中小企业关停尤为明显。2002年到2012年,白酒业经历了一个"黄金十年"。未来,中国白酒的消费特别是中高端白酒的消费将会迎来较长的下行周期,即中国中高端白酒的冬天来了。但这个下行只是一个"寒冬"周期,而非大趋势。当下,中高端白酒行业的生存环境已经发生变化,面对外部因素多重施压,中高端白酒行业的营销模式转型升级势在必行。线上线下深度整合的O2O模式,去中介化、轻资产、好周转、低库存,效率决胜,为转型中的酒企带来了福音。本文将深入分析现阶段中高端白酒营销的优缺点,并根据网络营销的思路,提出O2O模式的可行性方案。     

中高端白酒的O2O模式

目前,我国白酒产业受大环境影响持续低迷,中小企业关停尤为明显。2002年到2012年,白酒业经历了一个"黄金十年"。未来,中国白酒的消费特别是中高端白酒的消费将会迎来较长的下行周期,即中国中高端白酒的冬天来了。但这个下行只是一个"寒冬"周期,而非大趋势。当下,中高端白酒行业的生存环境已经发生变化,面对外部因素多重施压,中高端白酒行业的营销模式转型升级势在必行。线上线下深度整合的O2O模式,去中介化、轻资产、好周转、低库存,效率决胜,为转型中的酒企带来了福音。本文将深入分析现阶段中高端白酒营销的优缺点,并根据网络营销的思路,提出O2O模式的可行性方案。