人民银行分支行薪酬体系设计

薪酬体系设计合理能够激励员工努力履职,提高组织绩效和价值;反之,就可能会对员工激励失效,进而导致劳动关系恶化和员工离职率的居高不下,甚至对社会稳定造成一定的威胁。本文在对相关薪酬管理理论梳理与借鉴的基础上,结合目前分支行现行的薪酬管理制度和实际,提出了分支行薪酬体系构建的目标和思路。     

新形势下人民银行分支行履职担当的思考

<正>2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年,做好人民银行各项工作意义重大。人民银行分支行要积极履行央行职责,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大、中央经济工作会议精神,着眼于稳中求进总基调和高质量发展大局,着力于服务宏观调控、防范金融风险、推动改革创新、优化管理服务等职责,以新业绩新作为谱写新时代央行新篇章。     

对人民银行分支行推行平衡计分卡绩效评估体系的思考

平衡计分卡作为一种战略管理工具,将组织的战略化为一套全面的目标和指标,有利于组织取得突破性竞争业绩。本文结合人民银行分支行绩效评估现状,在介绍平衡计分卡基本思想的基础上,对在人民银行分支行推行平衡计分卡的可行性进行了研究,分析了可能遇到的困难和障碍,并结合人民银行分支行的实际提出了解决问题的办法和思路。     

构建金融业有效的薪酬激励体系

<正>公司治理理论已经证明,一个有效的公司治理必须是一个多赢的制度安排,能够满足个人理性约束和激励相容约束在市场竞争中,为了实现企业价值最大化,构建有效的公司治理结构,必须解决激励相容约束问题,即如何使企业员工(特别是经营者)有积极性努力工作,并对自己的行为负责。激励相容约束之所以重要,是因为存在信息不对称问题,包括企业家能力的信息不对称和个     

对人民银行分支行实行部门预算的思考

目前一些分支行对部门预算编制认识存在偏差,预算观念不强,“重预算分配,轻预算编制”的现象较为普遍,因此在编制预算时未能从履行央行职能、业务发展、人员经费合理增长的角度综合考虑实现预算功能的最低成本。     

对人民银行分支行做好新时期后勤工作的思考

本文对人民银行后勤管理工作进行了深入分析，并提出了完善后勤工作的几点意见：一是机关后勤改革要坚持“六项原则”；二是机关后勤改革要注意妥善处理好“四个关系”；三是新时期分支行机关后勤工作要实现“六个目标”。     

对加强人民银行分支行人才工作的思考

全国人才工作会议指出,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人民银行作为中央银行,要更好地履行宏观经济调控职能,根本的一点就是要认真贯彻落实全国人才工作会议精神,大力实施人才兴行战略,努力培养和造就一支高素质的人才队伍。一、充分认识实施人才兴行战略的重要性     

加强人民银行分支行能力建设推动构建和谐社会

构建社会主义和谐社会,关键在于处理好效率和公平二：者之间的关系。中央银行运用货币政策主要着眼于解决宏观经济总量平衡,但是这并不意味着人民银行分支行在处理效率和公平问题方面无能为力、无所作为。人民银行分支行要通过贯彻执行货币政策,纠正金融市场失灵,整治区域金融秩序,加强人民银行分支行能力建设,积极推动构建和谐社会。     

构建人民银行内部会计控制体系的思考

<正>内部控制是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计资讯的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个较为严密、完整的体系。有效的内部控制有助于将错误降低到最低限度,使经济组织在按计划和各项政策要求从事活动和完成程度时能够     

关于人民银行分支行信息应用系统建设的思考

近年来,随着人民银行信息化建设的不断深入,各省会分支行按照总行“两级数据中心”战略规划纷纷加紧省级数据中心的建设,积极按照数据集中和资源整合的工作思路建设各类信息应用系统,以满足不断增长的业务需求。本文将结合人民银行分支行的一些实际情况,就如何利用有限的分支行科技人力资源进行省级数据中心信息应用系统建设方面的问题,提出一此见解。     

关于加强人民银行分支行思想文化建设的思考

人民银行思想文化是指人民银行干部职工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为人民银行的使命、愿景、价值观、精神等。加强人行分支行思想文化建设，有助于构建和谐氛围和人际环境，倡导民主平等、理解信任和关爱互助的人际关系，在尊重人、关心人、理解人的氛围下，提高干部职工对组织的归属感和认可度，     

加强人民银行分支行金融监管的探讨

金融是现代经济的核心。金融业同时也是一个特殊的高风险行业,随着我国经济改革市场化取向的推进和对外开放的逐步扩大,金融市场的多元化和金融活动的风险性特征日益显著。一旦一些金融机构出现危机很容易在整个金融体系中引起连锁反应,引发全局性、系统性金融风波,甚...     

人民银行分支行行使综合检查监督权的实践与思考

2003年<中华人民共和国中国人民银行法>修正后,人民银行除履行制定和执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务三大职责外,还保留部分直接检查监督权.人民银行的直接检查监督权是指人民银行为履行制定、执行货币政策和维护金融稳定职责的需要,对监管对象是否遵守法律、法规的规定进行检查监督的一种行政权力.人民银行分支行在人民银行的职责范围和履职方法发生了较大变化的情形下如何行使直接检查监督权,整合行政执法力量,开展行政执法活动,转变行政执法模式,对于促进人民银行职责的正确履行,规范金融机构的经营行为,维护辖区内金融稳定具有重要意义.人民银行长沙中心支行开展的金融执法综合检查是人民银行分支行在新形势下如何行使直接检查监督权的一次有益尝试.     

人民银行分支行部门预算编制初步探讨

部门预算的实施,使得人民银行预算管理方式发生了重大变化。如何针对人民银行业务的特殊性,建立科学的预算编制运行机制,以落实部门预算要求,切实提高财务工作对央行职能履行的保障力,是人民银行分支行面临的重要课题。     

人民银行分支行行使综合检查监督权的实践与思考

2003年《中华人民共和国中国人民银行法》修正后,人民银行除履行制定和执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务三大职责外,还保留部分直接检查监督权。人民银行的直接检查监督权是指人民银行为履行制定、执行货币政策和维护金融稳定职责的需要,对监管对象是否遵守法律、法规     

关于构建人民银行预算绩效评价体系的思考

"八项规定"等规章制度的出台,对人民银行的预算管理工作提出了更高的要求,预算绩效评价成为预算管理的重要内容。本文结合人民银行实际探索构建人民银行预算绩效评价体系,并提出推进预算绩效评价工作的有关建议。     

构建人民银行预算定额标准体系的思考

一、目前人民银行部门预算编制及执行情况 (一)人民银行编制部门预算的主要情况 人民银行自2006年全面实施部门预算,按照部门预算要求编制基本支出和项目支出预算.对于基本支出预算,首先对人员情况进行预测,力求全面反映本单位预算年度内的在职、离退休及临时工等人员状况;然后按"基数加增长"法确定预算支出额.对于项目支出预算,一般采取"零基预算"法进行,其中,与人民银行履行职责相关的货币发行费、反假货币支出、安全防卫费等,主要根据业务开展需要进行测算;基本建设类支出、大型修缮费支出一般根据资产现状及实际需求情况进行预算.从近年来的实行情况看,通过"零基预算"、追踪问效、科学论证、合理排序等项目管理措施的实施和全面强化,项目预算的真实性、科学性、可行性都大大提高.     

人民银行分支行窗口指导问题研究

2003年银行监管职能分离后，执行货币政策成为人民银行各级分支行的主要职能。窗口指导作为人民银行分支行重要的货币政策工具被广泛采用，但效力有待进一步提高的问题也比较突出。在新的形势下。如何充分发挥人民银行分支行窗口指导作用，是关系到畅通货币政策传导渠道和促进区域经济健康发展的重要问题．需要进行深入研究。