三星的成功之道

“您本人在2003年三星业绩发展最好的那一年，开会的时候第一句话也是说，今年很好，但是我不知道明年会怎么样。为什么三星，从上到下会有这样的一种危机感，你们有着什么样的担忧？”关于三星的危机意识，中央电视台《对话》主持人是这样提问三星首席执行官尹钟龙先生。     

山东能源董事长、总经理卜昌森参加财富CEO峰会

11月15日，由《财富》杂志（中文版）联合泛太平洋管理研究中心举办的“财富CEO峰会”在北京召开。这是特别为《财富》500强企业领导人、中国最具影响力企业或机构领导人举办的高端峰会。山东能源集团公司董事长、总经理卜昌森参加开幕式并致辞。卜昌森在致辞中指出，成就一个伟大的企业应当敢于竞争、善于竞争、勇于竞争，善于借力、善于资本运作：应时刻保持危机意识，将危机意识作为企业发展的原动力：     

挑战危机奔坦途：谈自觉树立企业危机意识

俗话说，竞争如战争，市场如战场。大凡业绩卓著、有远见卓识的企业经营者都能未雨绸缎，有强烈的危机意识。从根本上讲，有无危机意识，是对经营者的事业心、责任心、经验、能力的深刻检验，是企业能否持续发展的重要条件。只有时刻保持居安思危的超前意识和做好防患于未然的事前准备，企业才能经得起各种危难的考验，始终立于不败之地。居安思危，增强危机意识失败是一种普遍的社会现象，失败机率往往大于成功。在经济工作中企业面临危机、遭遇失败的现象也非常普遍。据统计，在一些发达国家如美国、日本等，新设企业在5年内会有一半以上…     

徐工观察

在眼光长远的王民的脑海中,始终萦绕着这样一种挥之不去的危机意识:“很多人知道徐工是中国工程机械的排头兵企业,但是这个排头兵还能排多久?大概要思考;下次再排队,就不光是中国企业排队,而是和跨国公司一起排队,徐工还能不能成为排头兵,进入第一集团阵营?”     

日韩企业提高市场竞争力从哪里入手?

编者按：为了探求“巨人”企业发展途径，培育“大”而“强”的“巨人”企业，打好组织结构优化战役，由部党组成员、部总工程师朱森第同志带队，一行22人于1997年6月3日至6月21日赴韩日考察企业集团发展历程和政府工业管理，并参加由日本AOTS（日本海外技术者研修协会）承办的专题研修。全体成员对这次考察研修留下了十分深刻的印象，获益匪浅。现将考察报告部分内容分专题刊出，以飨读者。日韩企业集团竞争意识、危机意识非常强烈，突出表现在三个方面：一是主动挑战。在他们的社训中最常见的是“挑战”，大宇集团的社训就是“创造、挑…     

职工危机意识的调查及对策

在深入车间、科室及班组的调查中,我们发现,尽管目前武钢的经济效益不差,职工的收入不低,队伍的精神状态尚佳,但在转换企业经营机制改革浪潮的冲击下,在整个社会急剧变革的情况下,职工中普遍存在着强烈的危机意识,并生发出一些不正确的自我保护行为。对此如不及时引导,将会酿成不安定因素,有碍大局的发展。当前职工中存在的几种危机意识我们从危机意识产生的范围上划分,可归纳为社会性危机意识、企业性危机意识和职工自身性危机意识,粗略分析如下:1、社会性危机意识。是指职工对社会上出现的不利于自身利益的异常现象的担心。这种担心表现     

山西机械工业该向广西学习借鉴些什么?──六一○五柴油机:山西播种 广西结果

编者按广西、山西两省区近十年来机械工业发展的鲜明反差发人深思。山西机械工业的有关领导主动对照广西找差距，借鉴经验促发展，这种“知不足而思发奋，知后进而思进取”的精神，真乃难能可贵。相信，有了这种危机意识，定会变为动力，来一个后来居上。这也是我们发表这篇文章的意旨所在。当前，振兴机械、汽车工业使之成为国民经济支柱产业已变成行业的共识，年初召开的全国机械工业工作会议针对行业实际，进一步明确了“九五”期间围绕“两个转变”，打好“三大战役”的目标、方针和措施，战略部署已定，当务之急就是狠抓落实，把全国机…     

温州:危机如何看? 自信最关键!

面对突如其来的意外事件,比如伊拉克战争,比如SARS,温州的民营企业如何应对?近日,对温州20家民营企业作了调查,其中,100％的企业认为通过SARS危机,他们的危机意识得到加强。有90％的企业认为建立一个预警机制是抵制危机的有效手段。 应对危机是企业必备的基本功 “企业从诞生开始就一直处于危机中”,正泰集团宣传处处长廖毅说,“学会应对危机,是企业必备的基本功”。廖毅介绍说,正泰很早就建立了预警机制,把危机意识放在第一位,在这次SARS危机中,正泰集团快速反应,将SARS带来的损失降到了最低。廖毅     

只有冬天的心态 没有冬天的市场

危机对于企业来说应该是一种常态。经济危机并不可怕,没有勇气面对危机才是最大的危机。对于企业来说,不论是今天面临经济寒冬抑或是明天迎来经济春天,都应该时刻保持危机意识。     

班组长要练好“四功”

班组长是班组的领头人,要真正发挥好领头作用,带领全体班员做好各项工作,就必须练好“四功”.一要练好学功.就是要树立能力危机意识,静下心来多看书、多学习,多掌握一些知识.     

积极探索创新 大力推进新农村建设

秉承国奥投资的发展愿景和理念，我们要从单一的房地产开发商的定位，成功蜕变为一个社会的、文化的、前瞻性的，并具有某种导引性的社会综合角色——城市区域运营商，成为绿色、科技、人文地产的实践者与推动者。在向这一目标迈进的过程中，我们要做的确实很多，就像公司总经理张敬东所讲的“国奥人不断增强对政策和市场的敏感性和风险危机意识，在现阶段和日后尤其重要”。     

新时期职工主人翁精神的培育

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家一贯坚持的根本指导方针。在当今市场经济条件下，企业如何贯彻落实好这一方针，笔者认为，结合企业实际，吸收科学管理方法，以此培育职工的主人翁精神，发挥职工的主人翁作用。用宣传教育与制度规范培育职工主人翁精神企业要对职工进行企业创业史和市场经济知识教育，增强职工的危机意识，关心企业的兴衰。要利用多种宣传手段，宣传为企业作出贡献的先进人物，组织各种有教育意义的文化娱乐活动，培育职工的集体主义精神，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”意识。企业要开展经常性的生产经营目标及形势任务的…     

充分发挥“三个作用” 扎实推进降成本工作

在新的形势下,如何将党的建设更好地融入企业生产经营工作中,是企业党组织不断探索的永恒课题。能源动力公司党委认真贯彻“三个代表”重要思想、十六届五中全会精神和武钢“两会”精神,充分发挥党委政治核心作用,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,扎实推进降成本工作,有效地增强了广大干部职工的危机意识、责任意识、创新意识,努力营造出“全员降成本、人人重     

农电企业的人力资源开发之道——四川华莹：奖罚并用

“择优竞聘”强能力:建立选人用人的考核和动态管理机制,增强农电员工的责任意识和危机意识。首先,把好入口关,根据供电所管辖区的线路、台区及用户量拟定机构、编制、人员“三定”方案,对供电所员工实行优化组合,公开竞聘上岗,择优聘用,增强能力;其次,对所有农电员工实行“公平竞争、职适其能、能上能下、合理流动”和的动态管理机制,规定凡连续3个月排名倒数后两名的员工,一律给予待岗培训或解聘。让每位员工时刻有一种危机感和责任感,能清醒认识到“今天工作不努力,明天努力找工作”。近2年,有4名农电工被解聘,1名不在状态的供电所负责人…     

统筹内涵和外延巩固扩大炼化竞争优势

在去年底的工作会议上。中国石化集团公司对近期的石油化工市场形势进行分析后，给出了四个判断：高油价越来越成为一种较长期的趋势，世界石化行业景气周期可能出现新变化，国内石油和石化市场竞争将更加激烈，可持续发展对安全环保的要求越来越严格。这对炼油行业无疑意味着更激烈的竞争和更深层的压力。作出这样的判断，显示了中国石化作为世界第三大炼油商，有一种强烈的危机意识。     

营造电力的“服务品牌”

一、何谓电力“服务品牌” 　　电力是商品，是商品就应有品牌。电力“服务品牌”是电力企业的服务宗旨、服务理念、经营战略、营销措施、企业精神、服务特色的综合反映。其含义包括以下三点：第一，“服务品牌”是一种优质服务的规范，它是某先进电力企业工作经验的结晶；第二，“服务品牌”不应是个体行为，而是一个企业的整体行为；第三，“服务品牌”是经长时间的考验而被大家公认的一种服务规范，并以品牌方式确定。通过推出一种成熟的优质服务的品牌，形成一种群体行为，不仅使优质“服务品牌”成为一种电力服务的规范，而且将大大提…     

红土地精神：映照福建电力

诠释：甘于吃苦的“实干”精神“甘于吃苦”是福建电力员工立足岗位、干事创业的一种毅力、一种磨练、一种品质。“甘于吃苦”的本质是承受艰苦、心甘情愿。倡导的是一种实干精神，呼唤的是一种实干作风。它表明福建电力员工以强烈的事业心和责任感。全力以赴做好本职工作的一种态度。“甘于吃苦”就是要以“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条。以“严细实新”的工作作风，完成好各项工作任务。     

让快乐走进心灵

十八世纪英国心理学家霍布斯认为，快乐是“善”的感觉，是心灵的“表象”，而痛苦则是“恶”的感觉，是良知的“隐象”。钱钟书先生把快乐比喻为“哄小孩吃药的方糖”“挂在狗鼻子上的骨头”。罗兰女士认为，快乐是一种美德，因为它不但表现自己对世界的欣赏与赞美，也给周围的人带来温暖和轻快。她又认为，快乐就是幸福，一个人能从日常平凡的生活中发现快乐，就比别人幸福。所以说，快乐是一种纯主观的内在意识，是一种心灵的满足程度。     

企业战略不该"以客户为中心"

“以客户为中心”只是手段 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。当然，很多人大讲特讲“客户利益至上”，日益开始周到地考虑客户的价值增值问题，并非“不对”，而只是说，“企业关注客户利益”，     

强化内控执行力杜绝小金库之风

“小金库”是一种社会现象，问题由来已久，久治不绝，属于“超级细菌”。如何减少或消灭“小金库”，建立一套“防火墙”，堵住“小金库”，当务之急就是强化内控执行力，杜绝“小金库”之风。