京客隆拟年内赴港上市

内地连锁百强零售企业北京京客隆商业集团（下称“京客隆”）拟年内赴港上市，目前已向香港联交所递交了上市申请。京客隆拟上市募集的资金主要用于内地零售网点建设、改进计算机管理和物流管理系统等。若顺利，京客隆将成为继北京物美商业集团之后北京第二家上市零售企业，同时也是首家在香港上市的国有商业企业。京客隆商业集团股份有限公司前身是北京朝阳副食品总公司，创建于1994年，2002年4月实行股份制改造，目前已形成大型综合超市、超级市场、便利超市三种业态为主体的多元化业务格局。     

蚌埠经销商：两头挤压难生存

安徽蚌埠代理商与物美华运超市合作过程中出现如下问题：1．结算难，超市延期付款，错扣、乱扣费用款。2．上新品难，调价难，遗留问题解决难，业务沟通难。3．结算帐期不合理，以开出增值税票第二个月记算帐期不合理。同时我们发现物美方面制订的2005年合同中，供货商的费用明显增加：1．年节费较高，2005年共7种节庆费，元旦、春节、五一、中秋节、     

连锁是我们必须要走的路——访物美商业集团副董事长吴坚忠

背景：1994年．物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11个年头里．他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来．从承租国有工业企业的旧厂房．到托管国有商业企业盘活国有资产．再到投资改制和资产重组。2005年．物美在北京的销售额超过80亿．在中国连锁经营协会公布的2005年北京连锁企业排名中位居第一。     

连锁超市板块

北京物美商业集团有限公司，北京超市发天客隆连锁股份有限公司，北京京客隆超市连锁有限公司     

莲花衰败天津卫

跨国零售巨头无不大举进军中国,但并非每一个都能大获全胜。2010年1月,泰国正大集团宣布,将天津卜蜂莲花（原易初莲花）超市有限公司股权出售给物美集团,前者在天津开设的4家大型连锁超市,将由物美集团接盘。这意味着卜蜂莲花在天津市场的6年耕耘就此清仓。     

外资零售业发展新动向及我国零售业演变趋势探索

近年来,以大型综合超市业态为主的外资零售企业纷纷退出中国市场,乐购、易买得、乐天玛特、欧尚等超市或全盘退出,或被其他企业入股和接管。2019年9、10月份,两家最负盛名的外资超市淡出中国市场,家乐福中国80%的股权被苏宁易购收购,麦德龙中国80%的控股权转移至物美集团。     

中国零售话题人物素描

<正> 坚定执著吴坚忠人物身份:物美集团总裁人物素描:中国科学院自动化研究所系统工程博士,美国密歇根大学博士后。1994年任物美控股副总裁,2000年出任物美控股总裁,2002年11月获委任物美集团副董事长,2003年7月担任物美集团的副总裁,2006年11月开始担任物美集团总裁。在他的率领下,物美集团先后获得"全国再就业工作先进企业"、"北京影响力十大企业"等多项荣誉。     

商业

北京燕莎望京购物中心总店2．7亿卖给家乐福，连锁联盟收编国内企业，麦当劳大股东与管理层起争执，物美发布三季度报告9个月净赚逾1．1亿，中科英泰举办“连锁超市经营分析与业绩提升”交流会     

超市消费者食品购买行为分析

目前，超市经营者通过制定较低的食品价格来争夺客流客源已成为一种比较普遍的现象。本文运用二元选择模型对北京市朝阳区物美大卖场和华堂商场超市的消费者食品购买行为进行了实证分析，验证超市食品价格对消费者食品购买行为的影响程度，找出影响消费者选择超市购买食品的主要因素，为规范超市之间的竞争行为提供依据。     

创业“小魔头”张锐：做个让别人去模仿的人

2006年10月15开始．物美在京36家大卖场都将以“物美电器”的名义销售由成盛电子（中国）有限公司生产、贴牌为“优宜”的自有品牌笔记本电脑，并打出5649元的“惊爆价”，一时间BI起业内的高度关注。作为物美这样以生活用品为主，而且主要是以快速消费品为主的连锁超市．为何会涉足电脑等IT领域呢？笔者认为主要有以下几个因素：     

零售盘点

物美沿用百货+超市组合模式高端占比有所增加近日,怀柔区商贸龙头企业物美京北大世界第二家分店将落户海淀区学清路8号购物中心,预计今年10月1日开张。至此,物美集团旗下四大品牌——物美大卖场、美廉美两家超市与物美京北大世界、新华百货两家百货齐聚北京城区。     

物美：零售业进入深度耕耘阶段

中国零售商要从粗放的规模扩张为主转向精细化管理并重的策略，物美生活超市则被看做是物美在和家乐福等外资门店进行贴身肉搏的阵地战后的创新之举     

无线技术强化超市管理

近几年来，“生鲜超市”，“生鲜便利店”在我国的大中型城市悄然兴起，作为一种新的经营形态，生鲜超市所经营的果蔬产品，水产品，畜禽产品均以鲜活物美吸引着消费。然而，如何对生鲜部门进行管理是件很头痛的事情，因为生鲜产品不易保存，很容易就会造成损耗。     

超市消费者食品购买行为分析

目前,超市经营者通过制定较低的食品价格来争夺客流客源已成为一种比较普遍的现象。本文运用二元选择模型对北京市朝阳区物美大卖场和华堂商场超市的消费者食品购买行为进行了实证分析,验证超市食品价格对消费者食品购买行为的影响程度,找出影响消费者选择超市购买食品的主要因素,为规范超市之间的竞争行为提供依据。     

京城百货能否“遍地开花”

在京城，以前只有物美、京客隆等本土超市，家乐福、沃尔玛等洋超市以及国美、苏宁、大中等家电卖场竞相圈地连锁，如今百盛、蓝岛、翠微等老牌百货商场及晨曦等新兴百货商场也纷纷走出原址，在京城周边不断“布点”，走上了连锁之路。品牌、管理、服务的充足准备正让翠微、蓝岛等百货名店不再“一枝独秀”，但能否“遍地开花”，还要看企业自身的品牌是否真正能抗得起市场的风浪。     

超市消费者食品购买行为分析

目前,超市经营者通过制定较低的食品价格来争夺客流客源已成为一种比较普遍的现象.本文运用二元选择模型对北京市朝阳区物美大卖场和华堂商场超市的消费者食品购买行为进行了实证分析,验证超市食品价格对消费者食品购买行为的影响程度,找出影响消费者选择超市购买食品的主要因素,为规范超市之间的竞争行为提供依据.     

物美百货携手德利多富进军百货连锁

物美集团第一家百货店决定选定德利多富公司作为其硬件产品的供应商。北京物美商业集团股份有限公司是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场，为了更好的开拓百货连锁市场，物美集团第一家百货店将于2004年12月底在北京正式开业，其营业面积为1万多平方米。     

物美新卖场贴身对垒家乐福

面积达2．5万平方米的物美京城最大超市方庄卖场19日开门迎客。而距该卖场900米之处就有一家家乐福超市。物美9月初即将开业的中关村店，也与家乐福为邻。在外资零售企业市场占有率不断上升之时，不甘被外资挤出市场的本土零售企业开始向外资企业“叫板”。     

对提高本土超市企业商品经营能力的理性思考

连锁超市企业是从事商品经营的企业。商品经营能力应该是核心经营能力，进销差价应该是主要利润来源，但目前本土超市企业的主要利润来源却是通道费用，由于不重视商品经营，导致连锁企业同质化经营趁势越来越严重，同质化的经营必然导致价格竞争，与大型跨国起市企业相比。本土超市企业无论在资金、品牌和知名度上处于劣势，因此，如何提升自身的商品经营能力是今后本土连锁超市企业生存和发展的基础。     

百联超商向差异化竞争转型

经过3年多的探索与实践，上海标准化超市转型的“瓶颈”正在突破，联华超市首家超级生活馆之后，已接连开出30多家高端超市和一批生鲜超市、社区店，华联超市转型的目标是社区生鲜化门店，农工商和家得利等超市也正在加快向精品门店转型。