企业并购整合与产业升级——从彩生活并购南京地区物业服务企业说开去

<正>彩生活持续推进被并购公司的跨界经营转型,有计划地复制彩生活服务模式,改善企业经营环境,搭建新型物业服务平台。据了解,进入2013年以来,物业管理行业内所发生的并购佳话时有上演,并购案例至少在20例以上,其中,笔者所在的深圳市彩生活服务集团(下简称彩生活)仅在南京地区就完成了3例并购业务,其中2家为一级物业管理资质企业,1家为二级物业管理资质的企业。     

物业服务企业的并购和整合

任何一个行业基本都是由兴起,大发展,规模化再到兼并、整合与竞合时代,物业服务行业也必然经历同样的发展历程。     

关于彩生活物业管理模式的思考

2014年6月17日,深圳花样年旗下的物业运营商彩生活正式招股,于6月30日在香港挂牌上市。深圳彩的生活物业的高调上市,与国内多数物业服务企业面临的收费难,涨价难,物业交接难,可持续发展难等困境,形成鲜明对比。     

“彩生活”物业服务模式探索

<正>物业管理源自房地产售后服务,究其本质应是满足住户在住用房屋过程中的一些需求。传统物业管理已经识别出的秩序维护、保洁、公共设施设备维修保养是住户最原始、最基本和最共性的需求,现实的情况是客户的需求往往层面更     

无限创意成就多彩生活——彩生活上市启迪及和泓物业的服务实践

<正>目前,和泓物业下辖的全国9个城市分公司将以北京分公司为榜样,同步开展实施一业为主、多种经营的发展方略。近两年,随着移动互联网的高速发展,推动着国内各行各业的发展与变化。物业管理行业概莫能外,特别是近一年来彩生活集团从正式对外发布彩之云手机APP到在港交所上市,用了短短一年的时间。在给物业管理行业带来了震撼     

企业并购后财务整合的研究

当今并购活动日益频繁。财务整合是并购整合过程中一个关键的部分。本文在分析了影响企业进行财务整合效果的因素的基础之上讨论了财务整合的内容以及财务整合之后应注意的问题。     

企业并购中人力资源整合的思考

自19世纪末起至今,世界范围内的合并收购此起彼伏,西方国家已经经历了5次大的并购浪潮。不断崛起的中国近年来无论在并购数量,还是在并购金额、范围上均有居高不下之势。然而,成功的并购案例并不像人们对并购的热情那样高。有效的人力资源整合则是将并购的“战场”转化为“铺满鲜花的温床”有力武器。     

彩生活上市后的思考

<正>彩生活虽然摆脱了地产商补贴的模式,但如果不对基础服务的物业管理费进行市场化调整,势必最终还是要通过社区增值服务来对基础物业服务进行补贴,仍然无助于物业管理行业的市场化发展进程。彩生活成功上市了!这是中国物业管理行业发展的一个里程碑。对于彩生活模式,我们应该如何认识以及学习什么?笔者浅谈以下观点,供同行参考。     

花样年物业:“彩生活”模式

<正>物业服务企业与住户零距离接触,如果能够全面把握住户的需求,在满足秩序维护、保洁、保修等基本服务的前提下,积极提供更多的服务内容,不仅能进一步提升住户的满意度,而且可以带来新的盈利增长点,     

安德玛公司与MapMyFitness公司的合并

在激烈的市场竞争环境中,企业唯有不断发展壮大才可以生存下去,企业取得发展可以通过内部投资,也可以通过并购。近几年,企业并购浪潮愈演愈烈,企业并购已经成为市场经济发展的必然产物。文章选取安德玛并购Map My Fit Ness这个案例进行研究,第一部分介绍了安德玛公司和Map My Fit Ness的基本情况,以及实现合并的相关信息;第二部分分析了安德玛并购Map My Fit Ness的原因,主要从进入壁垒和合并协同效应两个方面进行了分析;第三部分阐述了此次合并给安德玛公司在财务方面产生的影响;第四部分结合安德玛目前的发展证实了此次并购是安德玛公司的明智之举。     

Environmental Factors Influencing Mergers and Acquisitions in Japan

The purpose of this paper is first to dispel the myth that mergers and acquisitions do not occur in Japan and secondly to highlight the major environmental factors that influence such corporate reorganisations. The main influences discussed include corporate culture and Japanese enterprises, the government as a regulator, the regulatory agencies, and institutional influences. These issues are of importance because not only have they featured in trade negotiations between Japan and the West but also in highlighting to financial managers those factors that are crucial to the outcome of corporate reorganisations in Japan.     

企业并购的动态博弈分析

本文在博弈论的基础上将企业并购行为抽象为并购企业和被并购企业之间的动态博弈,在假设各博弈方理性行为的前提下,从不完全信息的角度对并购双方在并购活动中的策略选择以及所涉及的变量进行了动态博弈分析。本文只考虑了并购双方,没有把政府、中介机构和债权人引入博弈范围之内。     

企业并购财务问题研究

并购是企业的一种发展战略,是企业进行直接投资、扩大经营、增强实力的一种方式。企业的并购是一项十分复杂的系统工程,其中涉及法律、管理、经济、财务、市场、金融等各方面的因素,而在众多因素中,财务始终贯穿并购活动的全过程,因此,能否有效地分析和处理好企业并购中的财务问题是并购能否获得成功的关键。     

企业并购财务问题研究

并购是企业的一种发展战略,是企业进行直接投资、扩大经营、增强实力的一种方式.企业的并购是一项十分复杂的系统工程,其中涉及法律、管理、经济、财务、市场、金融等各方面的因素,而在众多因素中,财务始终贯穿并购活动的全过程,因此,能否有效地分析和处理好企业并购中的财务问题是并购能否获得成功的关键.     

供应链剩余与并购协同效益

供应链协调机制是介于企业外部的市场交易机制和企业内部的行政权威机制之间的一种中间机制。具有完全独立自主权的单个企业以牺牲一定的独立性和控制权加入供应链并遵循供应链的协调。必然要求获得某种额外的补偿。超出供应链形成前的单个企业收益总和的供应链剩余的形成并在参与企业间的合理分配。是供应链合作关系形成的前提。收入上升、成本下降、税负减少和资本成本的降低是企业并购产生协同效益的四个主要来源。这四个来源同样是供应链剩余的主要来源。但并购协同效益与供应链剩余在四个来源的具体实现方式上存在不同。这种不同正好体现了一体化的内部协同与供应链成员企业之间的合作协同之间的差异。     

企业并购中的财务风险与应对措施

随着经济形势成熟化的发展,中国的并购市场也得到了发展与壮大.但是,根据相关数据显示,我国企业并购的成功率与欧美等发达国家相比较,仍然还有一定的差距.伴随经济全球化发展,各大企业面临着越来越大挑战.一个企业如果想仅仅依靠自己的力量去开拓新领域,在新领域发展变得越来越困难.这时,企业并购给了这些企业希望,企业并购成为企业开...     

我国医药制造业企业并购动因分析

文中从我国医药制造业企业发展现状及发展趋势研究入手,分析了医药制造业企业并购的动因,具体研究了我国医药制造业企业并购的一般动因及特殊动因。     

Incentive Asymmetries in the Mergers and Acquisitions Process*

abstract This paper focuses on the relationship between incentive asymmetries and some potentially undesirable outcomes along the mergers and acquisitions (M&A) process which could potentially destroy the shareholder value of the merged corporate entity. Incentive asymmetries are seen as belonging to the three categories of ‘risk‐antecedent’, ‘information‐antecedent’ and ‘pure self‐interest antecedent’. We propose that incentive asymmetries are responsible for increases in the number of M&A projects and that they might create a ‘lemons problem’ with M&A candidates. Incentive asymmetries are also suggested to lead to prolonged contract‐writing phases, biased financial evaluations and acquisition price escalation, as well as undermined post‐M&A integration plans. If resolutions to these problems are sought, the use of high‐ and low‐powered incentive schemes will need to reflect risk, information and pure self‐interest.