分析新形势下如何加强煤炭企业成本控制

在市场经济体制下,煤炭企业的成本控制水平对煤炭企业经济效益产生直接的影响,煤炭企业加强成本控制是势在必行。在当前煤炭企业的生产工艺落后,各项管理制度不健全,企业员工成本意识不强等给煤炭企业成本控制带来很大的困难,文章针对这些问题,提出了在当前的经济环境中加强煤炭企业成本控制的措施。     

煤炭企业成本控制措施探讨

加强企业成本控制，降低企业成本，从而实现企业利润最大化，这是每一个企业管理者遵循的最基本的理念。尤其当前煤炭行业不景气，企业生存艰难，加强煤炭企业成本控制，更显得极其重要。本文从煤炭企业成本控制的源头、过程以及后期管理三个环节提出了降低成本的措施．供煤炭企业参考借鉴。     

浅谈国有大中型煤炭企业成本控制

企业成本是影响企业利润的最主要因素,因此,企业要加强对成本的管理。该文通过对煤炭企业在成本控制方面存在的诸多问题进行了深入探讨和分析,针对所出现的问题提出了一些加强煤炭企业成本控制的有效措施,希望对煤炭企业的今后的发展产生积极的影响。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

对加强完善煤炭企业采购业务内部控制的策略分析

煤炭企业采购业务对于煤炭企业的物资供给有着直接的影响,加强对采购业务的控制管理对于降低企业采购成本,保证煤炭企业安全生产有着重要的作用。所以,本文对当前我国煤炭企业采购业务中存在的问题进行分析,并提出有效的策略来加强完善煤炭企业采购业务的内部控制。     

加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平

煤炭企业竞争力的提高，盈利的增加，合理降低成本，加强成本控制是主要途径。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。但就成本控制来讲．并不是毫无规律可言。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的一般途径，对当前煤炭企业成本管理．具有一定的指导意义。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

对加强完善煤炭企业采购业务内部控制的策略分析

摘要：煤炭企业采购业务对于煤炭企业的物资供给有着直接的影响．加强对采购业务的控制管理对于降低企业采购成本,保证煤炭企业安全生产有着重要的作用。所以,本文对当前我国煤炭企业采购业务中存在的问题进行分析。并提出有效的策略来加强完善煤炭企业采购业务的内部控制。     

关于煤炭企业全面成本管控的分析

煤炭企业的成本管控决定着企业的发展,同时也是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的利器。煤炭企业实现全面成本管控面临成本管控体系不完善、员工成本节约意识薄弱以及企业成本管控部门单一等问题。因此,煤炭企业应建立完善的成本控制制度与管理体系,实现全员参与及严控间接费用,建立物资价格动态表以保持计划资本的稳定性,还要加强成本核算的后续管理与追踪,以便更好地实现全面成本管控,促进煤炭企业的发展。     

煤炭企业会计成本管理问题浅析

煤炭企业作为我国主要的经济发展行业,有着传统的经济发展模式,自建国后也曾为国家做过巨大贡献,但是在市场经济的不断发展变化中传统弊端开始显露,抑制了煤炭企业经济效益。如今,为了更好的适应市场经济发展变化,煤炭企业不但需要加强企业经营管理理念,而且还需提高会计核算方式进行成本控制管理,以此提升企业成本管理的水平与质量。对此,本文结合现阶段煤炭企业的实际,就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析,希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。     

浅谈煤矿企业材料成本管理

当前,煤矿生产需要的材料一直在全部生产成本中占据着重大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,影响了煤炭企业的发展。加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。     

煤炭企业成本管理问题及对策探究

煤炭企业成本管理工作的探索实施,需要做好科学化管理,明确开展成本管理的重要价值。 分析煤炭企业成本管理中存在的问题,如企业成本管理体系不完善、成本节约意识薄弱、成本管理部门单一、成本管控信息的利用能力不足等。 煤炭企业需完善成本控制制度,实现全员参与,建立各物资价格动态表,加强成本核算。 不断在动态调整和管理分析中,构建科学化管理模式,做好煤炭企业成本管理控制,实现科学性管理,提升煤炭企业的运行管理科学性,提高市场竞争力。     

析煤炭企业成本管理现状及控制策略

由于煤炭企业生产经营的特殊性,其成本的核算也有其特性。本文从成本管理的概念出发,首先分析了煤炭企业成本构成的特性,接着分析煤炭企业成本管理的现状和问题:管理层对成本管理不够重视,成本管理工作不够全面化,企业偏产量,轻成本,成本管理的市场意识薄弱。在此基础上,重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及措施:重视成本管理,在全体员工中加强成本管理意识,推动成本管理全面化,通过科技来降低成本,加强成本分析,提高成本控制。具有一定的理论价值和实践指导。     

析煤炭企业成本管理现状及控制策略

由于煤炭企业生产经营的特殊性,其成本的核算也有其特性。本文从成本管理的概念出发,首先分析了煤炭企业成本构成的特性,接着分析煤炭企业成本管理的现状和问题：管理层对成本管理不够重视,成本管理工作不够全面化,企业偏产量,轻成本,成本管理的市场意识薄弱。在此基础上,重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及措施：重视成本管理,在全体员工中加强成本管理意识,推动成本管理全面化,通过科技来降低成本,加强成本分析,提高成本控制。具有一定的理论价值和实践指导。     

浅谈煤炭企业的物流成本管理

目前,随着经济全球一体化进程的加快,我国煤炭企业所处的市场环境竞争越来越激烈,煤炭企业面·临着更加严峻的挑战。煤炭产品的整个活动过程都离不开物流,物流成本直接影响煤炭产品成本的高低,所以如何加强物流成本的控制与管理,降低物流成本,提高企业竞争力,已经引起煤炭企业的重视。本文简单分析了煤炭企业物流的特点、物流成本的管理现状,以及成本管理中存在的问题,探讨了实现煤炭企业物流成本管理的有效途径。     

精细成本考核在煤炭企业中的应用

企业开展管理活动时，通过精细成本考核以及管理体系创新，可以有效控制成本，提高资源利用效率，促进企业经济效益。与传统企业管理模式相比，精细化模式管理方法与理念更加现代化，可以有效保证企业发展稳定性。煤炭企业作为国民经济发展的支柱力量，应着重关注我国煤炭事业的发展，加强对煤炭企业的精细成本考核，强化精细成本考核，保证国民经济稳定发展。本文以煤炭企业为例，通过分析目前煤炭企业财务面临的风险，结合精细化的方式方法，对煤炭企业成本管理中财务核算、人力资源以及风险防控等一些管理工作进行深入探究并提出可行应对措施。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

浅谈山西省煤炭企业成本控制的对策研究

山西煤炭企业处于煤炭资源整合的后期阶段，任务艰巨，再加上全国经济发展的缓慢都对山西省煤炭企业的生存与发展提出了挑战。山西煤炭企业面对内外不利的形势，认识到加强企业的成本控制、降低成本是应对危机、维持企业生存的根本条件。本文结合煤炭企业的实际提出了相关的对策措施。