“走出去”，事关中国煤企生死存亡

作为资源消耗大国，中国每年进口的资源类产品正在逐年攀升，而此次国际金融危机的爆发为我国煤炭企业实施“走出去”战略提供了机遇。我国是世界上煤炭占能源比重最高的国家，煤炭生产和消费比重高达76％和68．9％，煤炭工业是国民经济重要的基础产业，是全面建设小康社会时期的重要支柱产业。因此，煤炭企业的发展状况决定了整个国民经济的发展状况。在此背景下，我国煤炭企业应选择怎样的发展战略？     

"走出去",事关中国煤企生死存亡

作为资源消耗大国，中国每年进口的资源类产品正在逐年攀升，而此次国际金融危机的爆发为我国煤炭企业实施“走出去”战略提供了机遇。我国是世界上煤炭占能源比重最高的国家，煤炭生产和消费比重高达76％和68．9％，煤炭工业是国民经济重要的基础产业，是全面建设小康社会时期的重要支柱产业。因此，煤炭企业的发展状况决定了整个国民经济的发展状况。在此背景下，我国煤炭企业应选择怎样的发展战略？     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题。本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础。研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因。     

创新经营管理理念 加快国际化发展

今时代,经济全球化已成为不可逆转的潮流。对于我国初步具备国际竞争能力的优势企业来讲,“走出去”,不断拓展自身的生存与发展空间,积极参与国际竞争与合作,走国际化发展的道路,既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择,又是成为国际化公司的必由之路。作为传统煤炭资源开采型行业的特大型国有企业,兖州煤业股份有限公司通过资源整合、资本运作、技术进步、品牌战略、管理变革的联动,推动了企业的国际化发展,初步探索出了一条中国国有煤炭企业培植核心竞争能力,参与国际竞争和跨越式发展的路子。一、树立品牌战略,推进市场国际化生产是供,…     

企业战略管理:国有煤炭企业高层管理者的主要职责

激烈的市场竞争环境要求国有煤炭企业必须实行战略管理。目前大多数国有煤炭企业的高层管理者战略意识淡薄 ,必须强调战略管理是国有煤炭企业高层管理者的主要职责     

浅析我国煤炭工业经济的战略与政策

我国加入WTO以后,经济和文化的国际化趋势日益明显,对我国煤炭工业也产生了重大的影响.煤炭行业作为我国国民经济的支柱性产业,只有不断地调整经济战略,增强煤炭企业的综合竞争力,才能够适应来自国内和国际的竞争,进而实现我国煤炭行业的可持续发展.文章主要对煤炭工业经济的战略与政策进行简单的分析.     

基于战略地图的煤炭企业业绩评价指标体系研究

战略地图(Strategy Maps)是平衡计分卡发展的成果,比平衡计分卡更具备动态性、直观性和创造性.利用战略地图构建煤炭企业的业绩评价指标体系,使其更科学、更符合煤炭企业特点,从而可以解决目前许多煤炭企业在进行业绩评价时重视战略制定而忽视战略执行,重视有形资产投资而忽视无形资产投入,看重财务成果而忽视长远发展的现象.     

江苏人才国际化战略的对策举措

实施江苏人才国际化战略,首先应该做好国际化的基础性建设工作。本文提出以市场导向、制度导向、价值导向等三个层次的江苏人才国际化战略的对策举措。这是一个从物质文明、政治文明、精神文明三个方面有效推进的江苏人才国际化战略的实施路径,也是江苏人才国际化战略的微观基础。     

煤炭企业平衡计分卡基本框架探析

平衡计分卡在煤炭企业实施的关键路径是:搭建煤炭企业平衡计分卡基本框架--绘制战略地图--建立业绩评价指标体系,而构建战略地图以及评价指标体系均要以平衡计分卡基本框架为前提.然而,经典的平衡计分卡框架不能体现煤炭企业特色,无法突出安全与环境因素,因此,搭建符合煤炭企业特点的平衡计分卡框架是实施平衡计分卡的基本前提.     

公司治理与煤炭企业战略构建探讨

我国自制定以经济建设为中心战略以来，给予煤炭企业带来了极大的发展机遇，曾短短的几年间，煤炭企业一跃成为我国的支柱产业．煤炭企业的迅速发展不仅仅带动了我国国民经济突飞猛进的发展，同时，也给我国的生态环境带来了沉重的压力。再加上，受全球金融危机的影响，给予煤炭企业带来了严峻的挑战，基于我国煤炭企业战略资源管理起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段，与西方发达国家相比，仍处于初级发展阶段，尚未形成健全的煤炭资源战略转型理论，没有足够的力量抵抗全球金融危机的冲击。因此，这就需要现行煤炭企业结合国内外先进的管理经验，根据现行煤炭企业的发展需求与特点，不断调整现行煤炭企业发展战略，进一步实现“资源——资源导向战略”的战略转型，力求实现煤炭企业又快又好的发展。     

浅谈国有煤炭企业人才流失的问题

人才战略是整个企业发展战略的核心。在煤炭企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,煤炭企业人才流失问题,在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。在世界经济迅速发展的形势下,煤炭企业面临着更加恶劣的国际竞争环境,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力。而核心竞争力主要来自众多资源中的人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效管理,煤炭企业更是如此。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的熏陶和创新人力资源管理模式等多方面采取措施,才能减少人才的流失,以保证煤炭企业的健康发展。     

河南省煤炭企业兼并重组中文化融合的思考

2010年3月3日，河南省人民政府发布了《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，标志着河南省煤炭企业兼并重组拉开了帷幕。企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程，涉及到企业发展战略调整、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理等等，也涉及到与地方政府的关系协调，对落实国家政策的幅度把握，处理方方面面、各个层次的问题无不反映着文化的力量，为此，能否成功实施这一重大决策是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验，也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课，更是对企业文化融合能力的检验。     

浅析煤炭企业财务管理存在的问题及对策

在煤炭企业战略管理中,财务管理同样是管理的核心,企业的生存、发展、获利等都必须通过财务管理的筹资、投资、资金营运管理等活动来实现。本文结合煤炭企业生产经营特点,通过分析当前煤炭企业财务管理存在的一些问题,从建立健全财务管理体制,提高煤炭企业财务管理水平提出了一些对策和建议。     

基于SWOT分析，陕西省重点煤炭企业的发展战略

本文基于SWOT分析方法,从战略研究角度对煤炭企业进行研究,分析煤炭企业面临的机会与威胁,比较优势和劣势,以此来确定陕西省重点煤炭企业的多元化发展战略：     

基于国际化战略的中国制造业海外目标市场选择

国际化战略是中国制造业发展的里程碑,然而,实施国际化战略的关键步骤是海外目标市场的选择问题。文章从国际化行为模式决策、目标市场选择的依据等方面展开分析,旨在为即将实施国际化战略的中国制造业提供理论参考。     

河南省煤炭企业兼并重组中文化融合的思考

2010年3月3日,河南省人民政府发布了<河南省煤炭企业兼并重组实施意见>,标志着河南省煤炭企业兼并重组拉开了帷幕.企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程,涉及到企业发展战略调整、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理等等,也涉及到与地方政府的关系协调,对落实国家政策的幅度把握,处理方方面面、各个层次的问题无不反映着文化的力量,为此,能否成功实施这一重大决策是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验,也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课,更是对企业文化融合能力的检验.     

大型煤炭企业品牌化战略探索

随着市场竞争的加剧,产品越来越趋向于同质化,尤其是煤炭产品,仅靠产品竞争已难以获得差异性的竞争优势。因此,发展品牌化战略成为大型煤炭企业克敌制胜的关键。文章分析了品牌战略在煤炭业竞争中的重要地位及目前我国大型煤炭企业的品牌建设现状,并以此为依据提出了大型煤炭企业品牌建设战略建议。     

江苏人才国际化战略的两个支柱

江苏人才国际化战略坚持以人为本,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,目标定位是以提升现有人才国际化水平为主导,以吸引国际化人才、培育国际化人才为两翼,实现人才队伍的良性发展和国际化。本文详细阐述了引进优秀的国际化人才、培育未来的国际化人才这两大江苏人才国际化战略支柱。     

浅析煤炭企业实施大集团发展战略的理由

经济全球化是21世纪一股无法阻挡的时代潮流,集团化是经济全球化背景下企业发展的重要形式。党的十五届四中全会及十六大再三强调要积极发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。煤炭产业是我国国民经济的基础产业,未来相当长的时期内,煤炭仍将是我国的主要能源,煤炭企业实施集团化发展是顺应时代潮流的战略选择。势在必行从世界煤炭企业发展趋势和我国煤炭企业发展现状分析,我国煤炭企业实施集团化发展战略是大势所趋、形势所迫。一、世界主要产煤国煤炭生产趋向集中化,煤炭企业趋向集团化1.世界主要产煤国煤炭生产趋向集中化。一是矿井越来…     

我国国有商业银行的国际化战略

通过分析我国银行国际化战略面临的主要难题,西方商业银行的国际化发展趋势,以及我国与西方商业银行国际化水平的差距,提出我国银行国际化战略中四个战略的布局和走向:组织战略、区位发展战略、业务创新战略和宏观监控战略。