信息技术支持下的敏捷供应链

经济的全球化趋势加剧了企业间的竞争,竞争将主要发生在不同的供应链间而非以前的企业间。敏捷供应链管理是我国企业管理发展的方向,本文针对我国目前企业供应链管理现状,分析了敏捷供应链的特点和功能,并分析了其信息技术的平台和一些具体的技术。     

基于动态联盟的敏捷供应链管理

通过论述动态联盟、敏捷供应链的内涵及特点,指出敏捷供应链是以动态联盟为基础的敏捷制造的关键技术之一.根据敏捷供应链的竞争优势及管理原则,提出了敏捷供应链管理中的主要难题以及相应的解决办法.     

敏捷供应链的采购管理系统模型研究

基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。     

敏捷供应链下的企业技术创新模式研究

从敏捷供应链的特征出发,分析敏捷供应链下的企业技术创新模式。首先,揭示了敏捷的含义以及敏捷产品的特征;其次,分析了敏捷供应链与技术创新之间的对应关系;最后,结合技术创新的原理以及网络时代技术创新的特点,构建出基于Internet/Intranet的敏捷供应链技术创新网络模式,旨在提升企业的技术创新能力以及对市场的响应能力。     

基于市场的敏捷供应链构建

敏捷供应链的实施，有助于促进企业间的合作和企业生产经营模式的转变，有助于提高企业的综合管理水平和经济效益。敏捷供应链系统可根据实际情况，参照对商流、物流、信息流的流程分析，并掌握住资金流，组合成一个完整并强有力的配销管理系统。只有牢牢控制住商业四大流之间的关系，才能牢牢地把握住商机，从而在商战中赢得胜利。     

敏捷供应链协同绩效评价

供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式,敏捷供应链要求节点企业之间信息共享、协同行动。在对供应链绩效评价相关文献综述的基础上,指出现有研究的不足,提出敏捷供应链协同绩效评价的发展方向。     

全球、敏捷和绿色供应链的关系初探

近年来,研究绿色供应链、敏捷供应链和全球供应链的文献和成果层出不穷,但是却很少有学者将这三种理论放在一起交叉研究.本文通过初步探讨这三种供应链的相互关系,重点研究了三者相互结合后为企业所带来的积极和消极作用,希望为供应链管理理论的研究开拓新的思路,为今后的研究打下坚实的基础.     

敏捷供应链绩效评价指标构建分析

敏捷供应链是当前形势下供应链发展的必然趋势,它可以加强企业间的合作并加快企业生产模式的优化转变,还可以提高企业的综合管理水平和经济效益.敏捷供应链绩效评价是敏捷供应链管理的关键组成部分,也是实现供应链优化的基础,因而选取科学、全面的评价指标以构建科学的绩效评价体系是关乎后续工作成功与否的首要工作.     

敏捷供应链集成信息系统的实施分析

把制造业的全部生产、经营和技术等各项工作,通过计算机连成一体,成为一个高度自动化、智能化和最优化的综合制造系统,是制造业的发展方向。本文首先探讨设计敏捷供应链集成信息系统的概念模型。接着系统分析根据此概念模型,合理采用自动数据采集技术（ADC）和高级计划、排产系统（APS）,利用现有的ERP系统数据库,接入SCM软件模块,以企业的外联网（Extranet）通过防火墙与Internet上其他用户相连,从而设计出敏捷供应链集成信息系统（SCIIS）的框架平台。最后,本文介绍了在以上SCIIS的技术支撑体系中,如何设计SCIIS各功能模块的业务标准和流程。     

大规模定制条件下敏捷供应链系统的构建与优化

在大规模定制生产时代,供应链管理是以消费者为中心的,强调响应能力、敏捷性和动态性。本文从敏捷供应链系统的内涵、特点及竞争优势出发,指出在大规模定制条件下,敏捷供应链优化应从降低零部件和原材料的多样性、优化对供应商的选择和管理、实施简单化策略、优化产品设计、延迟化、转载直拨和供应商管理库存等方面入手。     

敏捷制造企业及其组织特性

一、敏捷制造企业的提出背景从 19世纪 2 0年代起 ,ＨｅｎｒｙＦｏｒｄ创造了机械 (刚性 )自动流水生产线 ,出现了“少品种大批量”生产模式。这种生产模式比起 19世纪初的“少品种单件小批生产” ,成本大幅下降 ,生产率大幅提高 ,企业的利润也随之增加 ,成为各国纷纷仿效的制造生产模式。到了五六十年代 ,追求规模化生产已经成为各国的制造战略重点。这种模式大大推动了工业化的进程和经济的高速发展 ,其主要特征是 :少品种大批量生产、塔形多层次的垂直领导和严格的生产节拍控制。进入 80年代以来 ,企业的经营目标已由注重成本和产量转向…     

敏捷供应链中信息传递机制的博弈分析

对敏捷供应链中信息传递的机制进行了研究,分析了敏捷供应链中存在的信息不对称产生的原因,以及由此引起的逆向选择问题和道德风险问题。并针对一个简化的供应链,建立了单向多级信号博弈展开模型,以研究供应链的各环节在信息不对称的环境下进行信息传递的真实决策过程,为敏捷供应链中各企业的行为决策提供了支持。     

基于知识市场的敏捷供应链知识服务模式研究

从知识市场入手,利用博弈论对供应链中的知识市场进行了研究,认为供应链中的知识市场主要包括知识买方、知识卖方、知识市场管理者以及技术平台。在研究供应链知识市场的基础上,提出了基于知识市场的敏捷供应链知识服务模式,并对它的主体功能部分进行了阐述。     

基于供应链的虚拟企业

文章在综述供应链和虚拟企业的基础上明确提出了“基于供应链的虚拟企业”的概念 ,并相应地给出了它的拓扑结构模型 ,分析了它的优点和特点 ,初步探讨了它的构造 ,最后对该类企业作了应用举例和分析。     

敏捷供应链知识服务主体的知识交互行为研究

在探讨敏捷供应链知识服务主体概念和特征的基础上,从主体间的知识交互行为出发,分析了敏捷供应链内部成员在进行知识交互时存在的问题及其行为特征。这些问题的提出和发现,对于改善敏捷供应链的管理水平,提高敏捷供应链的整体运作效率,有着十分重要的作用。     

电子商务条件下供应链管理存在的问题及对策建议

电子商务能有效地提高供应链管理效率和对最终客户的服务质量，但在现实操作中,由于激励和信息障碍、营运和定价障碍、硬环境与软环境的匹配以及协同管理问题的存在,制约了电子商务下的供应链管理的效率。为此，我们可以用建立协作激励机制和信息共享机制、构建虚拟企业管理机制、实施快速响应策略和有效客户反应策略，建立长期稳定的战略伙伴关系等方式来加以解决。     

企业供应链管理探讨

供应链管理是当今企业管理领域的热门话题,几乎所有企业都无一例外地是供应链上的一环。现代的供应链管理不再只是单纯的产销供货与企业联盟,而是更进一步合作关系的改善,使供应链中的运作程序更加合理化、弹性化来求取产业环境波动中无法取代的竞争优势。基于全球一体化的供应链管理趋势越来越具有战略意义,本文对供应链管理进行了探讨,提出了供应链管理的实施前景和相关原则。     

大规模定制产品敏捷产品开发的组织管理研究

本文通过对大规模制定生产特点及其对产品敏捷开发组织管理要求的分析,提出了大规模定制生产方式下,在企业内部采取跨部门多功能“学习型”工作团队、原子式组织、柔性组织、基于网络的信息型组织等来进行产品的敏捷开发,在企业之间采用虚拟企业的方式,通过业务外包、合资经营、战略联盟等形式来解决大规模定制生产所面临的时间与成本的挑战。     

21世纪生产制造模式——敏捷制造的应用研究

国际化的、持续多变的和不可预测的市场竞争给我国带来了新问题,敏捷制造则给我们带来了新思想和新技术。运用敏捷制造思想及技术,实施适合我国实际情况的敏捷制造,无疑是提高我国制造业竞争力的可行方法。     

敏捷供应链核心知识流失因素及规避策略研究

如何在相对开放的知识共享环境中避免本企业核心知识的流失,是敏捷供应链成员企业面临的另一个学习困境。在对影响敏捷供应链绩效的两类因素,即敏捷供应链关系资本这一社会心理因素和敏捷供应链的结构性因素分析的基础上,定性分析了影响敏捷供应链企业核心知识流失的因素,提出规避核心知识流失的策略。