直销人如何过春节？

新年伊始,相信很多读者都已经“吃好玩好休息好”了,跟我们相比,各大直销企业的经销商们则大多没有悠长的7天长假。这个春节。他们过的别有一番情趣。     

直销企业如何成立分公司？

直销行业里,直销企业设立分公司似乎已经成为一种常态,或是企业发展的战略需要,或是为经销商以及消费者提供更好的服务保障。     

系统文化百家争鸣

谈到推动2007年中国直销文化成长的力量，有一点是不得不被提及的，那就是在中国本土的直销员队伍中各种系统文化的出现和逐渐普及。与直销企业不同，这是一种真正“平民化”的文化，它诞生并成长于最普通的直销员群体，并且在这个群体中发挥作用，因而从某种意义上讲，与企业文化相比，它将所谓的“人性”反映得更为直接和直白，并且其建设的成功与失败，     

如何建立有效的人才培养机制

随着直销相关法律法规的逐步完善,中国直销行业迎来了一个崭新的发展时代,不过,一个不容乐观的事实也随之出现,历经多年无序市场竞争后,行业内德才兼备的人才甚少,已经远远满足不了企业发展的需求。     

如何给员工装上发动机？

企业在经营管理工作中,会遇到这样或那样的疑难问题。请您把这些问题告诉我们,我们将请专家给予解答。     

直销管理谁操盘？

对于试水直销的本土企业来说，直销是一把尚难挥舞自如的宝剑，依靠自己研究很难发挥其最大威力不说，一不小心还容易自伤。随着国家调整力度的不断加大，部分获牌企业和申牌企业因违规操作而遭处罚的事件不断发生。企业面对管理部门的整肃行动，展开了新一轮的市场调整，而基于市场管理而引发的人才流动也随之开始活跃起来。[第一段]     

海外淘金，你准备好了吗？

近年来,去海外淘金的直销企业和准直销企业越来越多。据不完全统计,内地远赴越南、乌克兰市场的企业分别超过20家和30家。随着海外市场的蓬勃发展,走出去的直销企业呈现出不同的特点,一种是在国内从事直销的企业开拓海外市场.     

80％成交率的招商会如何开？

直销企业的市场开发初期,往往通过前期市场的经销商开发和搭建核心团队骨干来“开垦”陌生市场。当团队人员达到一定数量时,需及时召开一场招商会,以便更好地推广公司产品,实现经销商的增员。招商会模式也被业内称之为“展业说明会”或“新品发布会”等,基本部为满足招商增员的需求。那么,如何开好一次成功的招商会呢？     

直销新人如何正确定位？

刚刚进入直销行业的新人,由于没有一个明晰正确的定位,都会显得比较迷茫。他们不知道该做什么,如何去做。对于直销新人来讲,一个明确且清晰的定位,不仅可以使他们不再疑惑彷徨,而且可以让他们更加明确自己的奋斗目标,从中获得更大的成就感和幸福感,让自己的事业发展得既快又好。     

再论系统

销售系统是直销企业最基本的生产力,系统的人数和质量往往决定了一家直销企业规模的大小,系统发展程度的好坏则会直接影响到直销企业是否能够持续发展壮大。因此,对于一家直销企业来说,系统是非常重要的。     

直销人如何避免诱惑与陷阱？

有些陷阱常常假扮成机会,时不时地总在你眼前背后招摇呐喊,常常引诱得你心猿意马跃跃欲试,结果除了让你变得更加浮躁、更加疯狂、更加肤浅、更加固执以外,并不能成就你的那些美好梦想。     

如何跨越直销人才流失的短板？

入行10年,每增加一份认知就感觉已知其实甚少,人才流失是各行各业每天都在不断面对同时又无法根本解决的永恒话题。直销行业由于销售、管理模式的特殊性,对人才的依赖度更加突出。诚然,不同的企业由不同的领导者带领着在不同的发展阶段,都有他们各自的解决方式。     

如何实现团队倍增？

“倍增”这个词对于直销行业来讲,无论怎样强调它的重要性都不会过分。它不仅仅是这个行业诞生的理论依据,同时更是未来的发展之道。几十年来,关于如何使团队倍增、业绩倍增的文章汗牛充栋、浩如烟海。很多大师级的人物都有过经典的文字留给后人,所以再谈这个话题就难逃弄斧之嫌。     

成冠系统 每个人都能主导战场

每当人们提到系统。首先想到的是一些课件、方法、会议,一些被称为工具的光盘、书籍、网站。可是,这些只是系统最外围的东西,系统真正的核心是系统的思想,这些思想主要集中于对人和事的某种认识和看法。成冠系统作为安利曾经在中国直销市场占主导地位的系统,尤为突出的一点,就在于它充分肯定了人作为个体的力量,并给予尊重和展现。     

如何提升员工忠诚度

当今社会企业竞争压力不断增加,特别是中国加入WTO以后,企业又面临新的危机——人才的危机。由此,企业的维系与发展很大程度上取决于人,而人力的发挥很大程度上取决于员工的忠诚度。如何提高员工的忠诚度值得探讨,本文从招聘期——以忠诚度为导向,员工供职期——忠诚度的培养,离职潜伏期——忠诚度的挽救,辞职期——忠诚度管理的完善,辞职后——忠诚度的延伸5个阶段进行阐述。     

挥挥衣袖说再见

2005年,对于准备或者正在抢占中国市场的直销企业来说,是一个重要的转折点。这一年,《直销管理条例》出台,这部条例更加规范了中国直销市场,也改写了很多直销企业在中国的命运。于是,无论本土亦或外资直销企业,纷纷采取不同的应对措施。然而,纵使千方百计,最终也是黔驴技穷,转身对中国直销市场说再见。     

系统：直销人的“平民品牌”——建设在“管道”之上的品牌

今天，“直销系统”对于团队建设来说，已经不仅仅是一件锦上添花的事情，更大意义上，它更是一道“必经之途”。在某种程度上，这种颠覆了传统意义上直销商存在形式的理念和动作方式，带给广大“直销平民”的，除了精神上的满足和自信，更重要的是事业上实实在在的效益、效率与超越。中国直销行业在呼唤着企业成功品牌不断涌现的同时，也呼唤着属于直销人自己的“平民品牌”的出现和成熟……[编者按]     

关于提升职工对企业忠诚度的思考

影响企业职工忠诚度的因素非常多,主要体现在职工自身因素、企业因素、职工和企业以外的其他因素等三个方面：     

偷渡型直销企业有没有未来？

7月,为优莎纳效力13年的老臣、总裁范库柏携另三大高层宣告离职,并且转身另起炉灶。携手蒙纳威（MONAVIE）公司原高层组刚创办APdIX公司并于7月在香港开盘,进驻中国大陆市场。偷渡型直销企业的话题随之喧嚣尘上,那么它们在中国到底有没有未来？     

台湾直销，风景为何独好？

浅浅的海峡,对面的风景。台湾直销行业的开端从1980年算起,已经走过了整整30年的历程。1990年,台湾地区直销协会成立。1992年,台湾地区颁布“公平交易法规”,正式给予直销合法身份。2004年,据官方统计,台湾直销业全民加入率达17．09％,高居世界第一。