经销商系统打造百花齐放

所谓系统，是在团队营销实践过程中，由某团队领导人或者是领导集团发起成立的具有明显区别于其他团队的共同系统特征的松散型组织，系统是直销发展到一定阶段必然产生的最高形式。对于整个直销行业来说，安利开创了系统运作的先河。从开始创业到现在，安利在美国产生了耶格、网络21、贝瑞德、642等一大批知名系统；在中国台湾地区则有超凡、环宇、成冠等知名系统，     

浅谈直销团队文化建设

团队是一个由少数成员组成的小组，是为了一个共同目标而一起努力的一群人，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担并分享最终的结果和责任。团队也恰恰是直销系统建设中的执行主体，它包括公司的经营管理团队、市场上的营销团队、公司的忠诚顾客团队，这些团队未来将不断地推动直销系统的成长。     

东方红系统晟虹团队

我曾经是一名军人,有过27年的军旅生涯,也有着十几年的直销经验。2007年8月1日加盟太阳神,于同年11月18号创立了晟虹团队,太阳神五星商务董事。经过与团队伙伴们的共同努力,今天晟虹团队已经成长成为一支具有强大战斗力的优秀团队。我相信在太阳神,我与冈队的未来一定会更加美好。我愿意和所有的直销朋友一起问鼎巅峰。     

神奇系统 炼就钢铁团队

它是一个神奇的系统,是康力F营销体系中众多营销团队中成长速度最快的一支队伍。组建短短两年多的时间里,其年销售业绩就已经达到数千万元,市场布局囊括全国27个省市。它还拥有一个完整的领导班子,他们分工明确,各司其职,采用企业化管理方式,将系统带入科学、规范的发展轨道上来。它以大思想的格局来打造团队的成长,亦塑造了许许多多神奇系统的神奇故事。     

系统“真面目”

今天,在直销行业里,一提到销售团队,人们就会想到系统。关于系统的概念,一直以来说法不一,比较主流的描述有,“系统是由相互作用或联系的若干部分结合而成的整体,它具有组成部分处于独立状态下所不具有的整体功能,它总是同一定的环境发生联系”;“系统就像一套电脑软件,是用来给人们编程的”;“系统就是书、录音带、各种培训会议以及传递文字图像的各种工具,有时也直接被称作‘工具＇”等。     

直销团队领袖的七种角色

把简单的事情复杂化是件容易的事，生活中这种人很多；把复杂的事情简单化则是一门学问，直销团队领袖必须具有这种功力。直销团队领袖的工作，简单地说，就是做好七种角色：     

优秀的管理团队最重要

很多人在谈到如何选择公司的时候,都会从公司的规模、产品、制度等方面一一分析。那么,我需要什么样的直销公司呢？或耆说我引领的团队最注重什么呢？概括来说,我们需要选择一个有高效、专业、稳定的管理团队的直销公司。无论是公司的产品还是制度,无论是企业的品牌还是实力,都属于表象的内容,是可以模仿和超越的,只有优秀的管理团队永远无法模仿和复制。     

团队领导人如何走出疲劳期

直销行业的团队领导人，多是以普通经销商身份走进行业，经过了解、认知、熟悉等各种过程，最终成长为团队的领导人。     

星耀长河 悦动九洲健康长青——长成系统星悦健精英俱乐部诞生记

耶格不是最早创建的直销体系,却当之无愧地被奉为系统的鼻祖。究其原因,耶格不是一个单一的直销团队,而是把教育、文化和团队有机结合,组建一个区别于公司和经销商的公司,形成一个完善的系统。系统企业化运作是中国直销业的趋势,目前已有许多称奇业界的系统。     

选择团队要“五看”

在心态课中．人们常会讲起这个故事。世界地图的背面画着一个人像，把它撕碎了．即使是小孩子．并不清楚其中任何一张地图碎片要跟哪一张相联，但他明白一个道理．如果地图反面的人（像）正确了．你的世界也就（拼）正确了。     

如何实现团队倍增？

“倍增”这个词对于直销行业来讲，无论怎样强调它的重要性都不会过分。它不仅仅是这个行业诞生的理论依据，同时更是未来的发展之道。几十年来，关于如何使团队倍增、业绩倍增的文章汗牛充栋、浩如烟海。很多大师级的人物都有过经典的文字留给后人，所以再谈这个话题就难逃弄斧之嫌。     

浅谈我国直销模式发展问题

直销模式经济近来不断得到发展,其盈利模式与传统不同,比起传统销售具有特别的优势。但在发展过程中,直销模式的问题也暴露出来:消费群体有限、环节反增多、鼓吹概念经济。这些问题的存在影响着直销经济的进步。     

安利启动过渡期新政 重新受理经销商申请

在获得直销牌照后，安利（中国）开始推进其新直销业务，各项举措的逐一出台，在稳定销售队伍、提升销售业绩方面正在逐渐奏效。同时，从今年4月份开始，安利（中国）重新启动经销商申请的受理工作。此项工作在去年其获得直销牌照之前曾被暂停，[第一段]     

试论团队建设与团队文化

文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系,指出团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。     

系统：直销人的“平民品牌”——建设在“管道”之上的品牌

今天，“直销系统”对于团队建设来说，已经不仅仅是一件锦上添花的事情，更大意义上，它更是一道“必经之途”。在某种程度上，这种颠覆了传统意义上直销商存在形式的理念和动作方式，带给广大“直销平民”的，除了精神上的满足和自信，更重要的是事业上实实在在的效益、效率与超越。中国直销行业在呼唤着企业成功品牌不断涌现的同时，也呼唤着属于直销人自己的“平民品牌”的出现和成熟……[编者按]     

理性打造创业“王国”

随着直销系统建设对于团队提升的意义逐渐得到业界的认识和承认，对于那些已经拥有一定规模的直销团队的领导人来说，通过团队的“系统化”改造来构建一个能够容纳更多人参与的创业“王国”，正在占据着他们越来越多的心智和精力，也成为其更进一步实现个人目标和人生价值的可行手段。而对于刚刚进入行业的直销新人，能够加盟一个优秀的、有良好前景的系统，更是其今后长远发展的基础和可靠保障。那么，怎样才能构建一个成功的直销系统？系统建设的过程究竟如何？系统的价值又该通过什么方式才能有效地实现呢？[编者按]     

团队建设“首部曲”

建立一支高效、忠诚、稳定的销售团队，几乎是每一个团队领导人的梦想，但梦想归梦想，实现起来却是另外一回事。作为团队领导人，到底应该怎样去经营自己的销售团队呢？出于行业、公司等因素的差异化，笔者就团队经营的一些共性之处提些建议，这些建议也都是团队建设中的基础性原则。[编者按]     

再论系统

销售系统是直销企业最基本的生产力，系统的人数和质量往往决定了一家直销企业规模的大小，系统发展程度的好坏则会直接影响到直销企业是否能够持续发展壮大。因此，对于一家直销企业来说，系统是非常重要的。     

如何实现团队倍增

这篇实战技巧类文章来源于记者在安利某系统的课堂上的实录。在安利课堂上，记者不仅感受到了热烈的气氛，还深刻体验到了安利对于营销人员培训的力度，本文相信能让很多在团队发展中需要寻求良好方法的直销人有所裨益。     

刘兰香：心若无尘花自香

在今年隆力奇定制营销部启动大会上，刘兰香和她的聚德－21系统大获丰收，荣登公司销售冠军宝座。但不管是在系统的表彰大会还是在公司的领奖台上，刘兰香还是一如既往的淡定、平和。刘兰香的才华在于她本身与直销事业的完美结合。她热爱直销，她的人生仿佛是为了直销而来。