"短命产品"有商机

据一项市场调查表明,一些功能适当、价廉物美的"短命产品",正在北京、上海等经济发达地区悄然兴起,拥有庞大的消费者群.外观漂亮,而寿命只有一两年的纸质家具,每件价格仅50元左右,一下子就打开了市场.3～4元一把的简易伞,虽开合不了几次,却格外受情侣、游人青睐.在农村,"短命产品"也大有崛起之势.像3元一件的雨披,2元一双的插秧鞋,5元一只的防毒面具等.     

论中国民营企业寿命短与法制环境的关系

中国民营企业已经成为支撑和推动经济增长的重要力量.但是我国的民营企业平均寿命只有2.9年,而美国企业的平均寿命长达40年.民营企业“短命”的原因在于面临的多种法律风险.而且民营企业家欠缺法律意识,是企业“短命”不可忽视的内在根源.     

同期声

为稳定价格出现“价格联盟”都是短命的 日前，SOHO中阿有限公司萧事长潘石屹表示，地产商会不会降价不取决于心理，而是取决于其资金链。为了稳定价格出现“价格联盟”都将是短命的。     

对"北京货"未来发展的思考

“京货”兴衰的变化,勾画了我国近２０年改革开放的轨迹,有其必然性,但也带给我们许多值得思考的问题。毕竟地方产品问题是反映该地方综合经济状况的,地方产品的市场占有率也对该地区的经济发展有重大影响。于是,“京货”应如何重新确立自己的市场地位,也就自然是北京人所关心的问题。从市场经济的角度看,商品生产的唯一检验标准应该是市场,因此这里仅从市场的角度谈谈对“京货”未来发展的看法。一、“京货”的发展必须充分注重技术进步,增加“京货”产品的技术含量,保持技术领先性。在市场竞争中,商品的质量、成本控制以及商品…     

企业管理的几个热门话题──访罗兰·贝格国际管理咨询有限公司董事长宋新宇博士

中国企业家为何“短命” 记者（以下简称记）：作为管理顾问,你接触很多企业家。你认为中外企业家的最大区别在什么地方？ 宋新宇（以下简称宋）：中国企业家相对“短命”,对于这一点,我感受颇深。如果赢得了一个西方企业家的信任,几乎可以终生为其咨询、服务;而中国的企业家则有的升迁,有的消失,极少有人十年如一日、做职业的“企业家”,自然也无法成为管理顾问的“老客户”。 记：根本原因何在？ 宋：根本的原因是企业的短命。德国一项对５００家优秀中小企业的调查分析指出：这些被称为“隐藏的冠军”的德国企业平均年龄为 ６７…     

企业腐朽的六大征兆

中国民营企业短命已经是一个“地球人都知道”的事实。有自己把自己给“造”死的；有被竞争对手或市场逼死的；也有自己“老”死的。有5岁“老”死的，也有10岁“老”死的。虽然企业年头都不长，但不少未老先衰。[编者按]     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

跨越"死亡之谷"

全球经济急剧下滑,IT产业备受煎熬,然而一位普通的软件销售员却在2000年创下4000万美元的惊人业绩。她是如何证明“只有疲软的市场,没有疲软的产品”的,请读“跨越死亡之谷”。     

中国，呼唤企业家群体的崛起

如何让优秀的企业家“长寿”，让不合格的企业家“短命”，这是我们面临的严峻课题。     

"保质期"莫成"保质欺"

商品质量是商品的生命，也是消费者最基本最重要的权益。尤其是食品、药品、保健品之类，其质量好坏更是人命攸关的大事。但时下一些食品的“保质期”质量难保，让人放心不下，忧心忡忡。《产品质量法》第15条明确规定，限期使用产品必须标明“生产日期”。而在限期使用产品尤其是食品、保健品方面，少数经营者采用种种手法蒙混、欺骗消费者。常见的情形是：一些产品有保质期，却无生产日期；有生产日期，却无保质期限；有的则别出心裁地把生产日期推后，产品提前出生，这样打起了时间差，无形中“延长”了保质期；有的则明目张胆地重贴标签…     

“短命建筑”为何频现

完工没几年就遭到拆除的建筑，现在被网民称为“短命建筑”。上周，对全国31个省（区、市）11824人进行的一项调查显示，83．3％的人确认身边存在“短命建筑”，其中24．2％的人表示“非常多”。55．5％的人认为“短命建筑”频现会让公众没有生活安全感和归属感。网上有人调侃‘China’就是‘拆啦’，是我们造不出高质量的建筑，还是因为城市化的需要？（据2010年11月9日《中国青年报》）     

企业家资源与基业常青

当一个企业的命运系于某个人的进退时,对于这些个人而言是一种尊荣,对于这些企业而言却是一种悲哀。“长命的企业是相似的,短命的企业各有各的不幸”。这种“相似”或“不幸”的首因是企业接班人制度与传承机制。     

面临知识经济时代价格竞争的思考

一、价格竞争的基础价格竞争的基础在于低成本。降低成本是企业经营管理的永恒主题。“不惜血本”销售如果不是一种短命的“广告术”,就是一种“恶性”竞争术。刚刚步入市场经济的中国企业,在“价格大战”的硝烟中正在清醒和成熟起来。在开放的、全球经济一体化面临知识经济时代的市场竞争中,企业传统的降低成本的观念和方法正受到严峻挑战。当今降低成本的新思路特点是:用整合和开放的观念,以科技和信息管理为主要手段,面向市场,适时采购资源、快速生产制造,及时销售产品,大大减少了无形损耗和加速了资金周转;同时,企业只有综合运用成本、…     

"绿色"建材暗藏"杀机"

眼下,“绿色”建材在市场上炒得正火,许多人都从中嗅出了“钱”味,认为投资“绿色”建材一定会有市场,赚钱也是理所当然的事。但是,市场上相当的一部分的“绿色”建材是滥竽充数。很多产品存在严重的问题,根本达不到环保超标准,投资者如果不加以鉴别、盲目地投资,就会造成不可挽回的经济损失。     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从"世界工厂"到"研发中心"的战略选择

一、“世界工厂”仅是我国经济发展的过渡目标1.从“世界工厂”到“研发中心”的发展战略,是我国实现从比较优势到竞争优势转变的必然选择改革开放以来,依靠劳动力等基本生产要素的比较优势,我国已成为亚洲乃至世界众多产品的主要生产加工区。积极参与全球化分工有效地促进了我国经济的快速发展。然而,这种完全依靠基本生产要素比较优势而形成的“世界工厂”地位,并不能帮助我国在经济全球化的竞争中,实现从比较优势到竞争优势的转变。美国经济学家麦克尔·波特认为:在全球化的竞争格局中,如果发展中国家单纯依靠其比较优势进行国际贸易,则…     

不妨生产"短命产品"

国外许多有眼光的企业家正在研制生产"短命产品".美国人出门不爱带雨伞,碰上下雨,花二三美元买上一把喜欢的素色伞用后即扔.台湾制伞商据此设计了一种竹骨、绵纸的简易伞,只能开合四五次,大受美国人欢迎.又如日本有家企业研制了一种外观漂亮、气度不凡,但寿命只有9个月的纸制手表,价格仅3.5美元,十分便宜,一下子便打开了北欧市场,很快风靡全欧洲.     

"走出去"战略框架

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场。但是,中国企业如何制定恰当的“走出去”战略,包括市场定位、产品选择,以及采用什么方式“走出去”,这些问题都非常值得研究。本文即对这样一些战略性问题的分析方法进行讨论,试图提供一个有效的研究框架。一市场重要性分析确定不同市场对于企业的重要性,是讨论企业国际化战略的基础。应该根据企业“走出去”的基本动因,来判断和比较不同市场的重要性。企业“走出去”的基本动因,无非有两个:第一,是在国际范围内追求规模经…     

怎一个"换"字了得

近年来,某知名报社的负责人走马灯般地换了几茬,下面的逐级管理者也“一朝天子一朝臣”地更替着,据说跟五年前比,已经找不到多少老员工的身影,这对于较为稳定的传统媒体行业来说,也算是一种另类吧!这家报社曾从行业老大那里挖来一位年轻少帅,不料少帅却成了最短命的管理者,任期竟然不足十个月。并非水土不服,也非管理无方,其实当时报社上上下下尤其是编辑记者们,已经被他以人为     

全天候的物流产品商务平台--走近"中国物流产品网"

在互联网上,有92％的企业在采购物流产品时要使用互联网搜索信息,其中有超过76％的搜索者使用Google检索他们所需要的产品信息、当用Google搜索“物流产品”时,“中国物流产品网”准会第一个跃入你的眼帘。无论你是寻找手推台车还是柱式托盘,“中国物流产品网”上所列的150多种物流产品,95％以上的在互联网上搜索时会出现在搜索首页。使用几大搜索引擎,往往都会获得同样结果,这说明“中国物流产品网”已经无可争议地成为了行业内最著名的网站,尤其在物流技术与产品领域,已经确立了无可争议的第一网络品牌。