富士康:变制造为智造

富士康的发展模式将由原来的工厂-技术-贸易导向,转为贸易-技术-工厂导向,这意味着,富士康将变传统制造为智造鸿海不但要做产业链上游的研发环节、中游的制造环节,还要做下游的营销和服务环节,除了不做品牌外,几乎产业链上其他的所有环节它都试图一网打尽富士康的梦想是从制造到智造。2015年,在上海浦东陆家嘴海洋水族馆附近,将崛起一栋高层大厦,在摩天大楼扎堆的该区域,这栋大楼实在不显山露水,但对正走在转型道路上的富士康来说,却具有标志性意义,届时富士康的大陆新总部将入驻于此,这里将成为富士康"新时代商业模式演进的试验场"。     

富士康中国总部在沪动工工厂导向转为商贸

富士康中国总部此前在浦东陆家嘴金融区破土动工,建筑面积约为5万平方米的营运中心大楼预计将在2015年竣工。富士康透露,上海的新总部将承担富士康贸易、科技总部职能,但富士康在中国大陆的制造总部仍然会留在深圳。     

假如富士康懂得金蜜蜂精神

写下这个题目,就意味着三点：一、富士康不是金蜜蜂企业;二、富士康不懂得金蜜蜂精神;三、假如富士康懂得金蜜蜂精神,事情的发展不会是现在这样。     

乐视再现大手笔或将资本联姻鸿海

<正>10月16日,乐视网已确定与鸿海集团(以下简称鸿海)深度合作互联网智能电视。目前,乐视TV样机已经生产出来,很快即将面市。而此前乐视网的互联网智能电视"乐视TV"机顶盒已经在富士康多家工厂内部销售,即富士康员工可优惠购买富士康电视与乐视TV的捆绑版产品。"可能会涉及战略与资本层面的合作",一位接近鸿海方面人士说,鸿海也希望借乐视网的合作打通互联网领域的布局。     

“富士康”中国品牌代工企业的危机

正富士康是全球最大、效率最高的代工企业,是代工业的标志。富士康的危机是所有代工企业的危机,其他代工企业难以幸免。近几年,富士康已经不复当日的辉煌,利润节节下降。据富士康国际的2012年年报,全年营收52.398亿美元,低于去年的63.544亿美元,净亏损3.164亿美元,而上年同期净利润7280万美     

关爱农民工 推动包容性增长

伟创力发起议题:包容性增长项目名称:农民工关爱行动对于IT代工之王富士康来说,劳工事件并未随着工厂的内迁而停止。9月富士康太原工厂一名员工与一名警卫的争执升级为一场骚乱,2012年国庆节假期又爆出富士康郑州工厂数千员工停工的消息;10月,富士康承认在烟台的工厂雇佣16岁以下的未成年人。而几乎同时,《商业评论》杂志将"向幸福转型企业社会责任奖"颁给了伟创力。此前,该杂志以18页的封面故     

未来3年富士康增100万台机器人取代人工劳力

富士康科技集团总裁郭台铭此前表示，未来3年内将加快转型步伐，计划新增100万台机器人取代人工劳动力，届时富士康的生产效率将大幅提高。     

富士康员工自杀事件的三维分析

富士康员工自杀事件震惊了社会。造成富士康员工接连自杀的原因,从微观方面看,自杀是个人心理崩溃的极端反应;从中观方面看,富士康管理中存在着＂致命＂的缺陷;从宏观方面看,社会存在着功利主义泛滥、拜金主义严重、诚信缺失、道德败坏、信仰缺失等精神危机。     

交出智慧海关助企发展新答卷

<正>六月的三晋大地，外贸进出口呈现一派火热场景。在省城太原的山西转型综改示范区，富士康精密电子（太原）有限公司[以下简称“富士康（太原）公司”]的高端智能手机主板制造车间里一片繁忙，手机主板、扬声器、马达等物料信息实时显示在车间大屏幕上。富士康（太原）公司是山西省首个工业总产值超千亿元的电子信息制造企业。“保税核销按照单耗来进行计算，实际生产过程中需要耗费大量时间进行换算变更，不但工作量巨大而且极易出错。”面对前来调研的海关工作人员，富士康（太原）公司关务部经理高志军反映了一个棘手的问题。     

富士康：代工之王的背后

在全球金融危机的影响下，富士康集团曾一度陷入低谷。更有“裁员10万”的传闻使富士康何去何从充满悬念。经过一轮短暂的调整后，富士康于近日曝出将投资10亿美元建立成都产业基地和富士康旗下的鸿海集团于今年9月营业收入暴增的新闻。     

万得城:混血模式的扩张

<正>承载着麦德龙中国梦与富士康转型梦的万得城,能否抵挡住以后的一路艰辛?我们拭目以待初冬季节的上海,街边的梧桐树尚未凋零,叶子却已染上了昏黄。这个位于长江三角洲的都市已渐露寒意。欧洲第一大消费电子产品连锁店企业麦德龙旗下Media与富士康合作的"万得城"首家门店选择在这个时节落户上海。遥望圣诞元旦双节的临近,大有欲在岁末年初传统的销售旺季小试牛刀之意。     

中国的亨利·福特你在哪里

主角怎么成了媒体? 英国<星期日邮报>于2006年6月发表了一篇报道,曝光IPOD在中国深圳代工厂富士康工人恶劣的生存及工作环境.第一财经日报记者王佑在6月15日报道了篇名为"富士康女工站12小时工作?"的文章;7月3日,富士康以侵害名誉权为由,起诉第一财经日报记者并索赔3000万.后来以第一财经日报与富士康发表联合声明,握手言欢,相互致歉而告终.媒体从那以后不再有富士康的报道,好像一切都随一起莫须有的起诉而烟消云散.     

富士康员工十连跳

2010年，富士康成为众矢之的。从五连跳到十连跳，随着员工跳楼人数的连续攀升，富士康的声誉和股票都跌倒了历史最低点。这家全球最大的电子产品代工企业，将成本优势运用自如，当然也包括降低员工成本。富士康2009年财报显示，富土康国际员工数量达11．87万名，     

浅析富士康劳工权益保护问题

本文从三个角度分析了富士康出现劳工权益得不到合理保护的原因。从劳工自身角度,根本原因在于劳工拿自己与外界进行对比时产生的巨大心理落差;从社会关注角度,在富士康"十三跳"发生前,社会对劳工权益的关注较低;从公司的角度,公司本身的极端制度化管理使得管理中人性化缺位。同时提出富士康应从五个方面解决当前面临的劳工权益保护问题的建议。     

破解潜意识之迷 “灵性成长坊”开创和谐社会新商机——记“彼岸灵性成长工作坊”灵性导师刘南江

2010年4月29日,江苏泰兴男子在幼儿园内砍伤32名学生;2010年5月25日,富士康一贺姓男员工跳楼身亡,这是今年以来富士康的第12起跳楼事件;2010年5月27日,武汉王女士因丈夫有外遇而郁郁寡欢最后服毒身亡……     

富士康：内迁与转型

7月1日,全球最大的消费电子产品代工企业--富士康科技集团宣布,在今年内将主要生产线由深圳迁往河北廊坊,迁址工作预定在今年内完成,届时将有部分产能留在深圳.另据<广州日报>同日报道,深圳富士康不少厂房已经空置,机器也已打包封存,并送往廊坊.     

富士康事件后人力资源管理角度的反思

富士康连续的跳楼事件,使得富士康被定位为"血汗工厂"。从人力资源角度分析富士康工厂中存在的机械化、军事化、麻木性的管理方式的弊端,从而提出建立更加人性化、更具活力的富士康的对策。     

《浙商》5月号上半月刊（2008年5月1日出刊）亮点期待——特别策划：“神秘”富士康

2008年3月1日上午，台湾富士康科技集团在浙江嘉善低调举行了嘉善科技园区的奠基仪式。作为一家年销售额超过5000亿元的巨型制造企业，富士康诞生在台湾，成就在深圳；它以每年超过50％的惊人速度扩张着，但又一直保持低调、沉默的态度，仿佛披着一件神秘外衣。在富士康的版图扩张到浙商家门口之际，本刊记者潜入嘉善的采访将为读者描述关于这个“庞然大物”的神秘行进轨迹，并为读者解读富士康成功背后的基因与可能存在的隐忧。     

出口加工制造业面临的挑战与对策——以富士康国际控股有限公司为例

以富士康为代表的出口加工制造企业,曾经为我国的经济增长和就业做出了积极贡献。但是,兼具制造和技术竞争优势的富士康却仍旧是低附加值代工企业。如今,富士康面临要素成本上升、定价能力缺失、盈利能力下降等挑战。富士康采取了生产基地迁移和商业模式转变等积极的应对策略,力图在保持成本优势的同时,实现向"服务的富士康"和"创新的富士康"的转变。此外,要解决代工企业竞争力下滑的难题,还需要社会各界的多方面支持。     

富士康“跳楼案”折射出什么

近日，富士康员工连续跳楼事件引发广泛关注。甚至，富士康的主要客户如苹果、惠普、戴尔、诺基亚、索尼和任天堂等，都开始表达对富士康工厂工作环境的关心，并展开对富士康深圳厂区员工工作状况的调查。