国外家族企业如何交接班

从全球范围来看,家庭企业占据了世界企业的半壁江山,而企业伟承的去家族化趋势也日益凸显作为一种古老的组织形式,家族企业至今仍是企业的主要形式。从全球范围来看,家族企业占据了世界企业的半壁江山。据美国《家族企业》杂志统计,美国家族企业的比例达到54.5%,英国为76%,澳大利亚是75%,西班牙是71%,意大利和瑞典甚至超过了90%。在亚洲,家族企业更是企业的主要形式。     

家族企业向现代企业制度转化的路径和方法

根据艾迪斯的企业生命周期理论表明,处于青春期的我国家族企业必须进行企业制度的变革。可通过企业产权的社会化和多元化、企业组织形式的改变、所有权和经营权分离以及改革现有人力资源管理和建立职业经理人信用评价体系等途径和方法实现向现代企业制度转变。     

家族企业向现代企业制度转化的路径和方法

根据艾迪斯的企业生命周期理论表明,处于青春期的我国家族企业必须进行企业制度的变革.可通过企业产权的社会化和多元化、企业组织形式的改变、所有权和经营权分离以及改革现有人力资源管理和建立职业经理人信用评价体系等途径和方法实现向现代企业制度转变.     

认知:家族制，国内民企最好的管理模式?

家族企业并不是落后企业的代名词。有资料显示,家族企业在一些发达国家已存在了200多年,目前全球企业仍有80%不同程度地带有家族色彩。即便是市场经济非常发达的欧美国家,家族企业也还是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也带有家族色彩。这些采用家族制管理的企业取得了非凡的业绩:     

从真功夫事件谈家族企业的去家族化

家族式管理使企业发展迟滞,去家族化所带来的矛盾又让企业面临崩溃,莫非这就是中国家族企业的宿命?愈演愈烈的真功夫事件,输赢结果已经不需判断——双赢绝对不可能,独赢也是镜花水月,两败俱伤已经是无可争议的事实了。据新浪网投票调查,截至3月24日24点,66.4%的网民认为,两大股东内讧将使     

企业传承的困扰和突破

创一代们的努力帮助中国经济完成了从计划向市场的转型,让中国本土企业从无到有,从小到大,但要完成从大到强,从快到好的转型,必须靠新一代接班人的努力。他们能否迎接挑战,不负时代所赋予的使命,这是关系中国经济未来几十年命运的大问题     

浅析国内职业经理人的发展现状

现代企业制度的建立,要求企业的所有权和经营权分离,这就给职业经理人的需求打下了基础.本文着重基于美国金融风暴对中国企业带来的沉思的角度分析了我国国内目前职业经理人的现状,以及存在的问题.并分析和阐述了目前的现实情况对美国式的职业经理人体系带来了什么样的挑战,那么基于我国职业经理人的发展现状,我们应该从哪些角度去进行研究.     

难以为继的家族企业变革

在OEM业务上做得十分成功的国泰照明,决定放弃为人代工的经营模式,在国内推出自主品牌,但却因为随之而来的家族管理模式变革引发了新的焦虑:清除了所有家族管理者,却无法有效凝聚职业经理人,国泰似乎还是难以离开“家长”的管理……     

家族化企业如何引入现代企业制度

中国的民营企业，特别是改革开放后壮大起来的企业，很多都是由家族成员由小到大发展而成。家族成员共同劳动，共同管理，在企业初创时的确有不可比拟的优势，那就是基于共同的目标和相互之间的了解，容易在决策时快速地达成一致。     

看点二:怀疑管理还是信任管理

黄光裕对高管的管理模式是怀疑管理而不是信任管理,这种悖论成了公司的一枚定时炸弹最近,媒体越来越关注职业经理人制度是否适合中国。有两个显著性的事件,一是曾经耀眼的打工皇帝唐骏在学历门风波中颜面尽失,大众一片指责,媒体开始重新审视职业经理人的诚信;二是以陈晓为首的国美高管团队和黄光裕家族的战争,带来了职业经理人是否忠