创意世博路线图（上）世博场馆创意设计亮点一览

2010年世界博览会将于2010年5月1日至10月31日在中国上海市举行。也是历史上首次由中国举办的世界博览会。     

探寻方向 ——关于全球会展业发展趋势的讨论（上）

2013年,全球展览业协会（UFI）当值主席陈先进在国内多个会展论坛讲到UFI对全球会展业今后发展趋势的主要观点,对业界很有参考价值。但是,与之呼应的中国业界的看法尚未出现。为此,本文提出一些观点和看法以期带动相关讨论。     

探寻方向——关于全球会展业发展趋势的讨论（下）

与UFI（全球展览业协会）的观点相比,IAEE（国际展览与项目协会）的观点显得更加简洁和明快。与青年人的代沟问题;新技术,譬如大数据问题;国际性大视野问题;重视体验与个性化问题等方面,IAEE与UFI持有相同或近似的观点。     

创意世博路线图（下）——走到世博场馆创意的背后：中国国家馆：凝聚中国人的智慧

世博,设计,人性,创意,这几个词之间确实有着不可测的渊源。世博凝聚了创意和设计,而设计因人而生,人又是世博这件作品的开拓者和观者。不同的人,形形色色的眼光,似乎更丰富地诠释了几者的内涵。不妨释放出情绪的触角,跟我们一起来体味世博的人情和风景吧。     

信念创造奇迹——上海世博会欧美部分参展馆先睹记（2）

晴朗的夜幕下看世博会,让人久久不愿离开。熠熠生辉的场馆．五光十色的灯光,天马行空的想象,加上浓浓的环保气息,使本届上海世博会给我们留下终身难忘的记忆。     

借展出海——出展市场期待成熟（下）——中国出国（境）展览服务市场调查报告

2004年中国对外贸易进出口总额达到1.1万亿美元的历史最高水平，其中机电产品的进出口总额所占比重超过50%，在我国的对外贸易中发挥了举足轻重的作用，占据了半壁江山，作为国际贸易重要营销手段的国际展览会自然与进出口贸易的发展形势密切相关。因此，机电行业在国际展览中的地位现在已经越来越显示出它的重要性。     

搞好服务才能招来展会——访中国（太原）煤炭交易中心主任曲剑午

提到山西,人们首先联想到的往往是“煤炭”,众所周知,山西是一个产煤大省,中国四分之一的煤都来自那里。而说起山西的会展业,虽然近年来有了一定的发展,但与全国其他省相比仍显滞后,与展览大省之间的差距更是不断拉大。山西的会展业之所以发展缓慢,原因之一就是展览场馆规模小、配套设施不齐全。     

2010中国艺术品市场年度报告——市场结构分析（节选）

经营主体分析以经营主体而论．一个相对成熟的艺术品市场应由艺术经纪、画廊、艺术品拍卖和艺术品博览会等经营主体共同参与,其中艺术品市场一级市场的经营主体以画廊、文物商店为代表,二级市场以艺术品拍卖企业为核心,两者在艺术品市场中发挥着主导性的影响,而艺术经纪、艺术品博览会等以专业化的服务方式,承担着一级市场和二级市场间的沟通纽带和艺术品交易补充性渠道的使命。     

爽爽贵阳，夏季会展天堂——走进“2014首届中国会展业（贵阳）论坛”

“2014首届中国会展业（贵阳）论坛”于8月22日在贵阳举行,来自全国20个省（市、区）的70多个政府会展相关职能部门、行业协会、企业、教研机构的200多名代表出席论坛。贵阳市旨在通过本届论坛,进一步扩大贵阳会展业的影响力和知名度,为贵阳市、我国西部乃至全国会展业发展搭建一个富有区域特色的交流合作平台,为打造“中国夏季会展名城”进一步夯实基础。     

北京奥运场馆物流的实践与认识

2008年奥运会对北京物流业提出了挑战,也为更好更快地发展北京乃至全国物流业起到了强有力的推动作用.文章针对"好运北京"铁人三项场馆物流运作中存在的一系列问题,如物流配送规划不合理,配送过程经常出错;配送线路没有优化,物流配送效率不高;物流配送技术含量不高,影响配送质量等,指出为更好地发展独具特色的中国物流业,我国物流企业应认真总结奥运物流经验,提高自身物流服务水平;同时借助奥运场馆物流数据,进行专业研究,为更好更深入的物流研究提供理论基础与技术支持.     

传统百货业路在何方

<正>近几年,国内传统零售企业正面临越来越激烈的市场竞争,各地除少数老牌绩优大型综合性百货商厦尚有不至于太差的利润外,多数企业已面临经营困难甚至是难以为继的局面,其中有些零售企业连起码的生存关都     

高速成长百货企业的差异化特征

差异化行为是百货企业高速成长的必要条件.百货企业要实现高速成长,必须实施差异化战略,包括差异化定位以及在定位基础上的零售经营要素差异化;必须至少在某一经营要素上为顾客带来竞争对手不能提供或提供较少的突出利益,且这些利益也为顾客所关注和接受;必须注重有效了解顾客需求、制定正确的战略、提高企业的执行力等.但是,差异化并不必然带来企业的高速成长.     

The Decline of the Traditional American Department Store

Over the past five years, retailing in the United States has been going through many changes. As a result of these changes the traditional American department store, as an insititution, has been steadily on the decline. We provide an explanation for this devline by focusing on environmental factors an ordganizational changes. Environmental factors include changing consumer attitudes toward mass marketing, demographic changes forcing a suburban as opposed to urban focus, competition and overstoring, and new store social class distinctions. Organizational changes include the introduction of "Just-In-Time" (JIT) as a retail concept, a "trading up" in the merchandise mix, declinging customer services, the increased cost of reaching customers, maintenance of high gross margins, the move from local to regional to national presence, expansion leading to a loss of operational control, and the erosion of consumer trust in the institution.