谁为便利店埋单?

<正>伴随着便利店在中国的成长,是否靠规模盈利一直是业界争议的焦点。规模数量还是效益效率,谁才能真正为便利店埋单?"便利店这个模式很累人,盈利比较难。"     

武汉24小时便利店为何赔本赚吆喝?

<正>从去年底到现在,武汉24小时便利店开得异常火爆。去年年底,中百旗下的好邦便利店连开8家店,至今,31家"好邦"扎根三镇;去年11月,广州的9577便利店悄然入汉,11个月开店11家……据说,还有其他城市知名或不知名的便利店低调或高调前来考察者不少.武汉24小时便利店的春天来了吗?     

连锁便利店在株洲的发展探析

以"小灵便"为特征的便利店,适应了消费市场的需求,也为顾客提供了便捷的消费方式。本文分析了株洲经济市场的情况和特征,提出了连锁便利店在株洲的发展建议。     

便利店发展过程值得关注的十五个问题(上)

<正>中国大陆的便利店从1993年香港的"百式便利"登陆上海到现在,已经历了14年的发展。目前全国约有25家连锁公司拓展了便利店业务,这些公司大多数有经营连锁超市的背景,全国的门店数估计在15000家左右。     

小店铺的大事业——透视“国大36524”的成功之路

<正>内行人都知道,便利店开店易经营难,而要规模又赢利更是难上加难。十年前,河北省国大连锁商业有限公司的"国大36524"(365天24小时营业)第一家便利店开在了河北省石家庄的闹市区;十年后,500余家"国大36524"便利店遍布石家庄周边县市。显而易见,这不是简单的量的累积,而是具备了快速扩张的核心竞争力。"对于"国大36524"而言,这种竞争力包含了一个好的商业模式,     

加油站便利店营销策略研究

<正>我国的加油站便利店业务是从20世纪90年代开始发展的。近年来我国在不断尝试"加油站+便利店"的发展模式,但由于非油品销售非主要利润来源,便利店没有受到重视,造成加油站便利店发展非常缓慢。一、制约因素分析国内外有远见的企业和人士对加油站引进便利店都表示看好,加油站引进便利店等非油品的经营方式是今后加油站经营发展方向。但对加油站来说,经营便利店有个过程,包括如何经     

选址讲科学 成就王牌便利店

<正> 在日本的零售业中,便利店作为一种追求便捷优质服务的商业形式一直占据举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说是鹤立鸡群,与众不同,俨然成为世界便利店的楷模。7-11公司不同于日本其他零售店和便利店,卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势,也是其生存发展的基石。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最为重要的要素,店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。因此,选址历来是7-11店铺管理中十分重要的内容。     

“互联网+”时代我国便利店的精准定位和价值挖掘

便利店在传统零售体系中处于最靠近消费者的末端,满足消费者临近的、即时的消费需求。传统便利店主要依赖位置优势,选择人流量较大、靠近居民区或者在大型商超无法覆盖的区域经营。在产品品类和服务商等方面并不需要做太多的研究,聚焦日常生活用品和生鲜产品。然而我国的"互联网+"经济相比国外异常发达,消费的时空障碍越来越小,消费者的消费习惯发生了巨大变化,因此便利店的生存基础开始松动。本文首先通过分析"互联网+"时代我国便利店的生存现状,探讨在"互联网+"时代下便利店如何进行重新精准定位,并在价值输出上深入挖掘。     

便利店里的东西要怎么摆 才能抓住顾客的眼、心和钱

<正>全家、7-Eleven、罗森,这三个目前在中国发展最好的日本品牌便利店,被山寨最多的要算的"彩条招牌"了。除了浓浓山寨感的门面,永远不够亮的灯光,这种荒腔走板的怪异感觉会在你踏进店里的那一刻达到极致——货架要么太空,要么太乱,你急需的东西通常没有,他有的东西你可能永远不会想买。这里的"你"说的主要是年轻人。在零售业萧条的大环境下,便利店如何抓住消费者?此前我们曾介绍过这种模式如何在日本发扬光大;也分享了什么样的人爱去便利店,便利店该如何选     

便利店发展进入快车道,区域分散市场将步入智能化零售整合期

<正>中国便利店的发展在2017年进入"真正的春天"。强调"真正",是与此前的"风口"之说相异。"风口"之说始于5年前的2012年,国内便利店销售额以两位数增长,连续3年增幅超过百货、超市、大型超市等所有其他实体零售业态。这股"风起"有两个关键词:O2O和互联网+。包括BAT(阿里、百度、腾讯)、京东等互联网巨头与便利店尝试O2O业务,支付宝、微信支付在便利店推行手机支付,爱鲜蜂、本来生活等互联网公司     

便利店的电子商机

<正>"便利店发展电子商务是最容易成功的,没有人可以竞争过我们。"——河北国大连锁商业于树中总经理河北国大连锁属于河北省石家庄市的一家企业,短短数年,国大连锁已经在石家庄市星罗棋布了200多家便利店。据于树中介绍,国大连锁走密     

浅谈我国连锁便利店服务创新的现状及对策

便利店作为一种新型零售业态,备受消费者和企业的关注,便利店同众多企业一样面临着"服务竞争"。本文阐述了服务创新对便利店的作用,分析了我国便利店服务存在的问题,提出了便利店服务创新的策略。以便在激烈的市场竞争环境下,有效地提高我国连锁便利店的竞争力。     

我国便利店的发展状况与前景展望

<正>便利店,俗称"邻居购物中心",上世纪60年代崛起于国外,目前在我国北京、上海、广东等地发展迅速,通常营业面积较小,一般在60～100平方米左右,经营品种在3000种左右,营业时间可达24小时,可以满足人们的应急性消费和便利性消费,销售的商品主要以顾客日常的必需品为主。这种便利店一般不以低价取胜,而以提供便利为主,其价格稍高于超市,专家预计,便利店将继超市之后成为中国发展最快的零售业态。     

心灵超市:空瓶中的“心灵鸡汤”

<正>这家"超市"外观上和一般便利店并无两样,约150平方米的店内,有开放式货架、冷藏柜、中心促销柜台、收银台,甚至还为顾客准备了购物篮。     

城市青年便利店消费的社会学分析

在城市中遍地开花的便利店,正在逐渐成为青年的聚集地。本文采用问卷与访谈的方法调查了城市青年的便利店消费动机,城市青年前往便利店消费的特征与便利店风靡的原因,继而探究"城市青年便利店消费"这一现象背后的社会文化意义。     

便利店经营中的市场营销战略探讨

在追求快捷便利的时代,便利店这个概念已不再陌生,然而,品牌便利店"关门潮"、南京旺仔便利店集体退市等新闻亦屡见不鲜,便利店经营风险不容小觑。因此,围绕市场营销组合的基本框架:产品product、价格price、渠道place、促销promotion,结合各便利店品牌成功经营的经验,探讨便利店经营中的市场营销战略。     

用特许加盟制“拯救”便利店

<正>1993年3月,上海市出现了中国第一家便利店并分别在 1997年和2001年出现了两次规模上的发展高潮。但由于新竞争者的大量进入,摊薄了各便利店的销售额,因此,上海市的便利店一直没有打开盈利的局面。     

发展遭遇瓶颈：便利店成了麻烦店

<正>在展会在网上,经常能看到十分诱人的便利店连锁招商项目,但是,实际上便利店的发展状况又是怎样的情形呢?便利店空间大市场还没饱和根据国际上的惯例,便利店生存的基本条件是人均国民收入达到3000美元。目前我国人口数超过500万的一线城市:上海、北京、广州等,二线城市深圳、苏州、     

日本便利店与厂商协同开发商品的动因与体制研究

近年来,随着人民生活水平不断提高,出现了诸多的大型超市。在日本,超市凭借着可大量采购来降低零售价格的优势给便利店带来很大的冲击;而便利连锁门店数的增加,厂商若能提供差异化商品,必然有利于便利店的发展。因此,日本便利店便与厂商协同开发商品。在7-11与"日清食品"的协作案例中,便利店与厂商都得到了发展。日本便利店与厂商协同开发商品的体制包括鲜食商品开发体制、NB商品开发体制。这种体制下许多科技手段应用于鲜食商品生产,从而保证了产品及时供应,充分发挥情报系统和商品企划员的作用,使便利店与厂商的共赢。     

武汉便利店选址分析

<正>一、便利店及其选址便利店于20世纪70年代最先起源于美国,移植到日本后得到飞速发展。便利店具有以下特征:地址距离消费者近,步行购物5分钟～7分钟可到达;商店营业面积在100平方米左右;商品结构以生活必需品为主体;营业时间长,一般在16小时～24小时;以开