“苹果”正从技术创新走向商业模式创新

＂苹果＂模式之所以成功在于：基于产品的差异化定位、技术上的不断创新和商业模式的不断创新,永远领先竞争对手一步,形成对产业链的话语权和掌控力,从而在合作中赢得主动,获得快速且长期可持续的发展。     

中小企业技术创新服务载体建设

随着我国加快经济发展方式的转变,中小企业正在经受着由粗放型、外延式增长向集约型、内涵式发展转变的考验,而拥有核心技术、获得竞争优势是广大企业优化产品结构、转变发展方式、实现＂华丽转身＂的重要保证。目前,由于机制、资金、     

产品差异化的行动路线图

目前我国企业面临着结构调整和产业升级的巨大挑战,同时伴随卖方市场向买方市场的转换,低技术含量、低附加值的产品供给过剩和高技术含量、高附加值的产品供给不足同时并存,从而导致了市场上产品的严重同质化,结果是在一些耐用消费品领域价格战此起彼伏。在这种形势下,通过实施产品差异化策略,建立本企业的竞争优势,就成为我们的重要选项。     

民营企业创新的途径

企业的创新,就是要围绕客户需求,突破传统思维,将技术创新与产业模式结合起来,走专业化、国际化的道路,不断强化竞争优势甚至开创自己的“蓝海”。     

企业技术创新能力生成机理的研究

"资源是企业能力的基础,能力是企业竞争优势的主要源泉".本文从资源与能力的角度,定义企业技术创新能力是企业在创新冲动的推动下,有效整合、利用企业内外的技术创新资源,使之转化为满足或创造市场需求的新技术或新产品,从而使企业持续获得更大经济效益的能力.本文进而分析其特性和能力构成,提出技术创新能力生成机理的"热气球"模型,并强调技术创新能力的形成是一个持续学习的过程.     

小企业要有大智慧

从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径。市场竞争中,大企业在资金、渠道、供应商、管理水平等方面所建立起来的竞争优势,往往都会让那些打算进入这个市场的小企业胆战心惊。     

技术创新与核心竞争力

核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。企业核心竞争力能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期居有竞争优势的内在能力。     

中智：创新为先整合为要

真正伟大的企业和一般意义上成功企业的区别不在于如何从困境中突围而在于是否能树立未来前进的航标,伟大的企业必须能够引领行业发展的未来。自成立以来,中智始终专注于技术与产品创新、商业模式创新、服务方式创新、品牌创新,前瞻性的创新理念和实践帮助中智在新一轮博弈中赢得先机。     

技术创新成为企业竞争优势和持续发展动力

企业的创新可以包含很多方面,例如技术创新、体制创新和思想创新等等.其中技术创新成为企业乃至一个国家的核心竞争力,简单说技术创新就是通过提高生产效率从而达到降低生产成本的目的.如何通过提高企业的技术创新能力,创建自身的竞争优势,来获取更大的市场份额和市场利润,成为了企业不断探索的课题.     

企业家需要具备技术创新意识

<正>鉴于我国经济的快速增长,各类矛盾以及制约因素也随之不断积累,那种单纯地依靠高投入和高消耗来维持经济发展的方式急需得到改变,而技术创新能力的提升则是一种最为根本与有效的战略选择。当前,提升企业的技术创新能力已成为调整我国经济结构与转变经济增长方式、提升国家以及区域竞争力的重要环节。技术创新能力实际上已成为企业得到核心技术、知识产权以及把握创新主导的关键能力。一、对企业技术创新能力概念的界定对企业技术创新能力所进行的探究,在西方国家早已得到了充分发展,而且在理论以及实践层面上均取得了较好的     

市场导向、企业家导向对技术创新的影响研究

一、引言 快速更新的技术以及消费者需求变化使大多数企业面临着市场和技术的不确定性,企业在变     

差异化营销的突破口

管理大师迈克尔·波特认为,企业要想在市场竞争中生存,要么具有成本优势,要么实行差异化战略,以便在细分市场上取得竞争优势。差异化营销战略的出发点在于,首先,作为消费的主体,每个消费者在消费时都存在着差异,特别是在追求个性化需求的今天,这种差异更为明显。其次,对于不同的产品提供者来说,即使是同一类型的产品,差异也是存在的。而差异化营销所追求的“差异”是产品的不完全替代性,即在产品的功能、质量、内涵、服务质量等各方面是竞争对手不可替代的,追求的是在产品的某一方面能脱颖而出,达到“一枝独秀”的境界。产品差异化产品差异…     

"市场导向战略"和"顾客导向战略"与企业发展

企业发展过程中一个非常现实的问题就是市场问题.在企业发展过程中的市场决策时,"以顾客为中心"还是"以市场为中心"是一个不容回避的战略问题.前者关注顾客满意度,并注重企业当前的现金流;后者关注从无到有地去创造一个市场,注重企业的长期目标与创新.欧美诸多学者对这一问题的争论由来已久.那么是"以顾客为导向"开发一个市场,还是"以市场为导向"开发一个市场,或者是努力作到这二者问的平衡,是企业决策要做出的必然选择.     

新时期我国民营企业技术创新对策研究

我国的民营企业经过28年的发展之后,获得了高速的增长,将成为推动我国经济增长和社会发展的主要力量。本文在分析新时期我国民营企业技术创新必要性的基础上,对我国民营企业技术创新中所存在的问题进行了具体分析,包括民营企业创新意识的淡薄;技术创新法制环境不健全;在创新过程中融资困难;民营企业自主创新能力不足等,并有针对性地提出新时期我国民营企业技术创新的模式选择及对策建议。     

产品概念创新营销

产品概念创新营销是上世纪90年代兴起的概念营销的一种营销理论模式。它是指企业将其产品(或服务)的特点与消费的需求(潜在需求和现实需求)紧密结合，在差异化战略的基础上，通过推出—个特定的新奇概念，借助大众传媒向消费传播产品所包含的时尚观念、化情愫、科学技术知识及其对生活的积极影响，从而获得消费的认可，引起他们的共鸣，进而使其萌发对产品需求的一种营销模式。它采取的是以市场细分为基础、以推出一个新产品概念为突破口，在产品同质化竞争的市场上，开拓出一片新市场，使企业从“生产消费所喜欢的”，转变为“使消费喜欢我所生产的”一种产品差异化营销策略。     

技术创新中的竞争情报策略

企业技术创新是资源重新组合的活动,利用情报信息缩小和消除技术创新风险和不确定性,促进科技与经济的紧密结合,是企业建立市场竞争优势的重要因素。在技术创新中,企业掌握丰富的竞争情报,通过对世界科技发展、相关产品技术水平、消费者对新产品接受能力、竞争对手技术能力分析研究和对未来市场的超前预测,     

企业要有创造价值和承担责任的能力

企业竞争,究竟在竞争什么？其实,竞争的是谁为消费者创造更多的剩余价值。     

优化“品牌联想” 塑造产品认知

品牌联想即是消费者看到一特定品牌时．从他的记忆中所能引发的对该品牌的任何想法．包括感觉、经验、评价、品牌定位等；这些想法可能是来自于消费者在日常生活中的各个层面，例如：消费者本身的使用经验、朋友的口耳相传、广告信息等。上述各个不同的来源．均可能在消费者的心中树立起深刻的品牌形象．给消费者带来积极的感觉体验．进而影响消费者对该品牌产品的购买决策。品牌专家Aaker认为：品牌联想是任何与品牌记忆相联结的事物．是人们对品牌的想法、感受及期望等一连串的集合．可反映出品牌的人格或产品的认知。美好的、丰富的品牌联想．往往就意味着品牌被消费者所接受、认可。一个积极的品牌联想往往也是品牌差异化定位和品牌延伸的基础。     

济南市引入创新方法助推企业技术创新

为推动建设创新型城市，切实增强济南市企业的自主创新能力，帮助企业研发人员解决创新难题，克服产品创新或过程创新中的障碍，济南市科协率先将创新方法培训引入济南。     

做产品品牌更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润，阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近平没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？本文正是带着这些问题，来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异，以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长，以保证企业在市场上的“基业常青”。