改进闲置生产能力成本处理方法的意见

对闲置生产能力成本的处理,通常有三种方法:直接计入产品成本;计入管理费用;计入营业外支出。笔者认为,这三种处理方法均存在不合理之处: 一是将其直接计入产品成本会导致企业产品成本计算错误,从而可能会使企业基于产品的经营决策失败。并且,若企业的闲置生产能力是由企业管理者的错误决策导致,在不考虑闲置生产能力成本的情况     

标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

闲置生产能力成本处理方法浅探

我国大多数企业把闲置生产能力成本直接计入产品成本,由生产出来的产品承担,这样可能会导致一些基于产品成本的经营决策失败。首先,由于每个时期的生产能力利用率不同,计算出来的产品成本也就不同。在生产能力利用率高时,产品成本就低;生产能力利用率低时,产品成本就高。生产能     

企业成本风险管理

管理视角下的成本层次 简单地说，成本就是费用的对象化。从管理角度看，成本对象不仅是产品，还可以是客户、部门、项目、作业等。为满足不同管理需要，产品成本可分为三个层次：①传统的产品成本观：以制造成本法核算产品成本，包括直接材料、直接人工、直接费用，而营销费用、一般管理费用则属于期间费用，这种成本观主要是为了满足企业对外财务报告的需要。②经营性产品成本观：产品成本不仅仅包括传统概念中的产品成本，     

基于产品生命周期的成本控制研究

基于产品生命周期理论,对产品生命周期各阶段的成本进行分析,以此建立产品成本信息库,利用成本信息库使财务人员与产品设计人员在产品研发设计阶段能够对产品成本实现共同控制,从而打破传统成本控制的束缚。从一个全新的视角考虑成本控制,即在产品生命周期初期的研发设计阶段开始进行企业产品成本控制,以期达到从源头降低成本的目的。     

成本逐步结转法在企业中的作用

成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。所谓“资源”，既包括材料、固定资产等有形资源的消耗，也包括劳务、资金等无形资源的消耗，前者体现为材料成本、折旧费用等，后者体现为人工成本、管理费用资金成本等。这里所称的成本，既包括产品成本也包括期间费用。产品成本是在生产过程中形成的，产品生产组织和生产工艺特点及管理的要求不同，所采取的成本计算方法也有所不同，而成本计算方法选择是否合理，直接影响产品成本核算的准确性。     

浅析作业成本法无法处理的几个成本问题

作业成本法建立在“作业消耗资源，产品消耗作业”的两个前提上，它将着眼点放在作业上，以作业为核心，依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此得出最终产品成本。与传统成本会计核算方法相比，作业成本法的一个最大优点就在于其分配基础更为广泛，不仅包括传统的工     

实施战略成本管理 迎接市场新的挑战——机车行业成本管理新趋势

在市场经济条件下，机车制造业经营管理以提高自身经济效益，增强企业竞争力，保证自己的生存和发展为目标。要提高企业的经济效益，必须加强成本管理。传统的成本管理主要是从降低消耗、节约费用考虑。侧重于对产品成本的核算。事实上，成本管理不仅仅是需要降低成本。对于企业而言，它提供给用户更多     

成本管理的三个梯次

笔认为，国内外企业在各种形式的成本竞争过程中，形成了各具特色的成本管理模式。纵观成本管理的历程，成本管理模式可以分为三个梯次，即以产品成本为基础的成本管理模式、以作业成本为基础的成本管理模式和以战略成本管理模式。产品成本管理是成本管理的基础；作业成本管理是成本管理向精致化方向发展的结果；战略成本管理则是成本管理的高级形式。     

作业成本计算法的战略思维

提起作业成本计算法(Activity—based Costing，ABC)，人们马上会联想到产品成本计算的精确性或高新技术企业。其实，这是对作业成本计算法的误解。作业成本计算法的魅力在于其战略思维。根据有关文献，作业成本计算法的确起源于产品成本计算的精确性动机。但是，其意义已经完全超越了成本计算精确性要求层面，深入到企业组织的作业链(Activity Chain)——价值链(Value     

刍议产品设计阶段成本策划

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案.     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

增强多种成本意识 实施全面成本控制

在市场经济条件下,企业间的激烈竞争是质量和价格的竞争,而归根结底是成本的竞争。在生产同类商品的企业中,商品价格大体一致的情况下,只有以较低的成本才能获取较高的利润。随着社会的发展,特别是会计科学的发展,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围,除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,而应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业管理水平、提高经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。一、决策成本决策成本是反映企…     

成本还原的计算

在综合逐步结转分步法下，上一步骤的半成品随着实物的转移而转到下一步骤半成品成本明细账时，是将包括直接耗用的材料、人工和分担的制造费用在内的综合成本记入下一步骤成本明细账的“直接材料”（或“自制半成品”）成本项目。这样，除了第一步骤的半成品成本可按照成本项目考核其成本结构外，其余各步骤的“直接材料”（或“自制半成品”）成本项目中均包括了直接人工和制造费用等半成品加工费用，从而不便于了解和考核产品成本结构和分析成本项目的升降情况。为满足从整个企业角度考核和分析产品成本构成的管理需要，还应将逐步综合结…     

从经营策略的角度计算成本

完全成本法将固定性的期间生产费用与变动性的生产费用放在一起，在一个时期生产的产品间进行成本分配。由于完全成本法将可变成本和固定成本合起来考虑，因而用这种方法计算的产品成本数据就不适用于编制贡献式损益表。这种情况促成了可变成本法的产生，     

钢铁企业成本管理问题研究

本文通过对国内钢铁企业成本管理现状的研究，提出企业成本管理要从追求标准成本最低向产品成本最优转变。为适应新的成本管理制度，提出企业要增加全员成本管理意识、对组织结构进行重组、实行成本信息集成、并将运筹学的优化理论运用于成本管理，最后提出要建立与价值链管理相适应的绩效管理体系。     

目标成本管理体系浅析

成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，是控制产品成本的关键。     

成本管理和材料成本

成本是一个企业为目前及未来的效益，而取得商品或劳务所支付的现金或现金等价物。成本按生产用途可分为制造成本和非制造成本，制造成本是由直接材料、直接人工和制造费用构成。通常工业企业的制造成本70％以上是由材料成本构成的，材料成本在企业产品成本中占有非常重要的作用，材料成本管理水平高低直接决定着企业成本管理水平。     

手机电池外壳产品的目标成本预测研究

目标成本法是现代企业成本管理的科学方法，文章探索了一种基于项目投资的企业目标成本费用要素汇总和本量利预测分析两种预测法，建立对手机电池外壳生产的产品目标成本预测。研究过程中采用本量利成本模型分析和成本费用汇总的分析方法，同时采用实证研究方法，对影响产品成本方面作出两种假设：手机电池外壳产品成本与材料的利用率呈一定的比例关例；产品成本与与生产相关的固定成本有一定的比例关系。文章通过对手机电池外壳产品的成本分析，找出了影响手机电池外壳产品成本的主要因素，建立成本预测模型。