管理创新的案例研究——波司登公司实行ERP的实践及启示

管理信息化能够提高企业的管理效率,实现资源的优化配置。波司登公司作为大型羽绒服装企业,在企业规模从小到大的发展过程中,企业管理中存在的许多问题制约着企业生产效率的提高,甚至出现企业生产规模在增长而利润率却在下降的情况。针对公司管理中出现的问题,波司登公司的管理层进行管理创新,引进ERP,虽然在实行ERP之初也出现一些不适应的问题,但最终的结果是ERP的实施提高公司的管理效率,缩短公司对市场的反应时间并有效控制公司的库存规模,加快资金周转速度。     

浅谈ERP应用后的财务管理效果

ERP的应用提升了企业的管理水平,江苏石油作为ERP应用的试点单位之一,在ERP的应用过程中取得了良好的效果.本文主要讲述了江苏石油公司在ERP应用中产生的财务管理效果.主要包括会计职能的转变,财务管理水平的提高,信用管理的加强,资金风险的降低,降本增效功能的强化等方面.     

加强ERP在企业财务管理中合理应用的措施

在知识环境下,随着对ERP的逐渐应用,很多企业发现了其在财务管理中的优势.本文详细介绍了我们公司引入ERP后在财务管理方面对公司产生的影响,最后把ERP实施过程中的经验提供给大家,以使企业的ERP系统在财务管理领域中的应用更加完善与深入.     

浅析成本管理在ERP计划管理系统中的应用

在企业生产经营过程中，生产是产、供、销中处于首要环节，而生产的计划管理则显得特别重要。 全面实现ERP管理的企业，解决了之前繁锁的数据计算和统计。生产计划管理是ERP核心应用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过企业作业计划和营运管理，实现以销定产，以产定购的面向客户的生产方式。通过成本系统进行成本核算及管理，以此驱动计划并牵引销售、采购、生产和仓库业务流程规范和优化。下面以我公司ERP运用为例进行解析，仅供参考。     

对经管类专业ERP实验教学体系的探讨

随着信息化建设的发展,ERP在企业中的应用越来越普及,企业对ERP实用型人才的需求增大。为此,各大高校在经济管理类专业教学中引进ERP内容,并从完善ERP课程体系的角度出发,开展ERP实验方面的教学改革,指导ERP实验教学体系构建,以适应社会对信息管理、ERP实施与应用人才的需求。文章通过对高校经管类专业ERP实验教学现状的了解与分析,提出了构建ERP实验教学体系的设想。     

浅谈ERP运行中存在的问题和解决方法

随着当今社会的不断发展和全球经济贸易程度的不断提高,企业面临更加复杂和多变的经营环境。特别是生产矿山(企业),ERP的有效运用和实施,是企业应对严峻环境,推动管理变革,实现精细化和现代化管理的的必要措施。不过ERP目前在生产矿山(企业)中的实施情况存在许多问题,没有充分发挥ERP管理的效果和优势,也使ERP的实施更加困难。解决ERP在企业运行中的各种问题,可以更加有效地促进企业发展和建设。     

商业智能系统在ERP环境下的应用研究——以太原钢铁公司管理系统为例

商务智能是一种正在快速发展的技术,它在ERP中的应用有效的解决ERP存在的问题。在描述了太原钢铁公司的ERP系统与BI的系统结构及建设方案,为企业信息化集成管理系统的开发及应用提供了新思路。     

对松斯公司ERP系统下成本控制异常情况的分析

近年来,随着ERP产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高,ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳,但是并未取得预期效果,很多企业以失败而告终.纠其原因,虽然越来越多的企业使用了ERP系统,但实施过程中存在的种种问题,致使ERP系统的优势没有充分的发挥出来.本文通过时一家实施ERP系统的公司内部控制制度深入调查,分析了成本控制异常产生原因,并提出了企业在实施ERP过程中应注意的问题.     

ERP在中小企业的应用状况分析

随着经济全球化,中小企业要想有较大的发展,就必须加强信息化建设,采用ERP是加强信息化建设的一种途径。结合实际,从ERP定义谈起,论述应用ERP对企业产生的影响,分析中国中小企业在应用ERP过程中效果欠佳的主要问题和原因所在,并在此基础上提出改善中小企业ERP应用效果的对策,以提高中小企业的管理水平和市场竞争力。     

中原油田在实施会计信息化应用进程中的问题解析

随着计算机信息技术的快速发展,ERP系统在一些企业得到广泛应用,企业管理进入了信息化管理时代。文章对中原油田应用ERP系统在会计信息化建设中存在的问题和ERP系统环境下解决会计信息化相关问题应采取的对策等方面进行了探讨。     

ERP系统实施对企业的影响——以物资公司为例

文章以ERP系统的相关问题为研究对象,针对相关问题进行了分析与探讨。选择物资公司作为分析的实例,通过介绍物资公司ERP项目的实施情况,阐述了ERP系统实施对企业信息化的影响,并提出了合理的有针对性地应对措施,使企业能够更好的实施ERP系统,同时又能够使ERP系统更好地为企业管理服务。本研究旨在为企业ERP系统的建设实施提供指导和借鉴意义。     

ERP项目实施的条件与风险分析

ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分,受到越来越多企业的关注。文章通过分析ERP项目实施的条件与风险,指出企业在实施ERP系统时应根据企业当前的实际情况,分析企业是否具备实施ERP系统的条件,避免盲目上马造成不必要的损失;同时企业要充分认识ERP系统实施的风险性,在ERP系统的实施中采取有效的策略,进行科学的风险管理,提高ERP实施成功的概率,真正发挥ERP系统在企业管理中的作用。     

ERP管理思想及其发展趋势探析

ERP（企业资源计划系统）是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统。目前在世界500强企业中,ERP的应用非常普遍、管理理念的体现也非常充分。ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术、质量管理等）进行充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平,建立高效率供销链,减少库存,提高生产效率,降低成本,提高客户服务水平等提供强有力的工具,同时也为高层管理人员的经营决策提供科学依据,从而有效地提高利润,最终全面提升企业竞争能力。     

ERP在财务管理中的应用

当前,ERP作为一种现代企业管理的思想和方法,旨在提高企业管理水平和生产力水平,其在企业财务层面上的应用较在其他层面上的应用更为广泛、成熟。本文就时ERP在财务管理中的应用现状进行了分析,同时提出了新的发展思路,对企业经营生产、投资决策都起着至关重要的作用。     

ERP在电力企业会计信息化中应用的问题及对策

针对电力企业自身的特点,分析其会计信息化应用ERP的必要性,并探讨电力企业在应用ERP时存在的问题,以及如何解决这些问题的对策。指出在电力企业会计信息化中应用ERP,可以提高会计信息的质量,充分地调配和平衡企业各方面的资源,以最科学的方式整合企业资源,为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案。整个系统共享的数据来源单一,确保数据的正确性,从而保证生成可靠的会计信息,有力地提高企业管理水平和促进企业核心竞争力。     

ERP在企业采购领域的应用

摘要：以汉普公司ERP系统在哈尔滨东安汽车发动机动力股份公司（简称东安公司）的运用为背景，介绍ERP在企业采购领域的应用研究。通过对ERP系统的采购、库存、销售、制造、财务等模块的运行，减少了该公司的管理成本、物流成本和采购成本。对信息化不断的流程优化，使其更适应企业发展要求，为实现“零库存”管理奠定了坚实的基础，并促使ERP系统在该公司的实施真正实现了物流、信息流、资金流的有效统一。     

浅谈ERP及其在我国的应用

ERP (EnterprisesResourcesPlanning ,企业资源计划 )是由美国特纳公司 (GartnerGroupinc .)在 2 0世纪 90年代初期首先提出的 ,它是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。ERP利用信息科学的最新成果 ,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制 ,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用 ,从而达到提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力的目的。     

建设企业物资供应管理关键绩效指标(KPI)体系的方法与过程

信息化建设是提升中国石化整体管理水平和市场竞争力的重要手段,也是建设具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司的必由之路.根据中石化物装部对企业业务考核要求,结合管道储运有限公司业务需求和特点,建立了MRO综合业务看板平台.通过MRO综合业务看板的建设,管理层能够全方位定量业务统计及绩效信息.MRO综合业务看板同时还支持从流程监控及绩效评价两方面入手,对物资供应各流程环节给予关注;支持业务部门用户快速、高效的发现不规范业务应用问题,并及时进行整改.从而更好地提高了ERP系统MRO模块的业务应用质量,进一步规范了业务操作,提升了ERP系统应用水平.     

基于管理模式变革的ERP产业链探究

ERP在国内发展的20几年中,无论是在理论方面还是在企业实际应用方面都取得了可喜的成绩,ERP产业链已经初步形成。但是,ERP在国内的应用却显得有些杂乱无章,面对国外强势的ERP软件,国内的ERP软件供应商、ERP软件咨询机构以及ERP应用企业应该如何应对是ERP产业链上每个成员都必须慎重思考的问题。从企业管理模式变革的角度分析ERP产业链的发展,能够帮助ERP产业链上成员系统的观察问题,掌握ERP产业链未来的发展方向。     

ERP环境下的供电公司财务内部控制研究

随着社会现代化进程的不断发展与进步,当前许多企业都已经广泛采用EPR进行企业管理。通过ERP管理对供电公司财务实施内部控制,能够确保供电公司的资源得以科学、合理地规划和重新配置,最终强化供电公司的经营水平及内部运营效率。本文概述了供电公司在ERP环境下的财务内部控制,旨在为提高供电公司内部管理提供一定参考意见。