中国“走出去”企业人权责任的履行

跨国公司能够对东道国的人权产生重要影响。冷战结束以来,随着跨国公司的经济权力和政治影响力的不断增长,跨国公司从损害东道国人权慢慢转变为协助东道国政府提供人权保障。从国际政治的视角,集中论述了与跨国公司在东道国人权责任相关的基本问题。由于国际人权的范围广,主要关注的是与跨国公司投资、生产经营密切相关的人的各项权利。同时,讨论了中国＂走出去＂企业如何应对在东道国的人权责任问题。     

企业"走出去":成绩、趋势与对策

跨国公司的形成和发展体现了作为经济单元的企业在全球范围配置资源、获取利益的要求,促进了投资母国和东道国经济的发展.1998年,中国政府正式提出"走出去"战略,鼓励企业对外投资、积极参与国际经济合作."走出去"战略实施几年来已经取得了显著的成绩.     

我国对外投资环境保护问题对策研究

随着中国对外开放程度的不断扩大,"走出去"的开放战略得以成功实施,越来越多的中国企业稳步走向世界,它们在促进我国与东道国经济发展的同时也遭遇了包括生态环境保护方面的障碍与困惑。基于我国对外投资过程中环境保护方面显现的问题,把环境保护工作摆上对外经济合作的重要战略位置,完善对境外投资的体制机制,必将既为我国企业更好地"走出去"创造条件,也为世界经济和社会可持续发展作出更大贡献。     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

走出去化解产能过剩

正当下国际市场持续低迷,我国国内需求趋缓,众多行业产品供过于求,矛盾日益凸显。企业利润大幅下滑,普遍经营困难。中国"产能过剩"的问题要缓解,还应积极主动创造外需"走出去"。那么,"走出去"要面临哪些问题?该如何"走出去"呢?     

浅谈中国跨国企业如何走出去

中国跨国企业"走出去"的战略最早在2000年世纪之交由党中央国务院提出,至今已有12个年头,在这不平凡的12年中,"走出去"战略成为拉动国内经济的一股巨大力量,尤其在加入WTO后,中国的整体经济发展,企业文化,都融入到全球的浪潮中,并迅速壮大了自身的实力,但在复杂的国内国际环境下,国内企业真正实现走出去还存在着很多的困境与阻力。本文就这十几年的发展做出总结与思考,对国内企业未来走出去战略提出自己的建议与展望。     

我国企业对外直接投资的区位选择分析

随着中国综合国力增强和国内企业参与国际经济分工的深化,中国企业如何实施“走出去”战略已成为学术界和企业界共同关注的热点问题之一。文章综合发达国家和发展中国家的对外直接投资理论,分析了我国企业对外直接投资的区位分布、现状及影响因素,在实施“走出去”战略过程中的东道国区位选择和路径安排提出了策略性建议。     

政策性金融机构支持企业“走出去”模式探析——来自欧美国家的经验

美国海外私人投资公司、德国投资开发公司、荷兰开发银行等欧美国家政策性金融机构采用较为成熟的模式支持本国企业开展海外投资和经营活动,为我国政策性金融机构支持企业"走出去"提供了有价值的启示,包括:强化对优质中小企业的政策倾斜,提供有限额度和比例的信贷,撬动商业金融机构的融资支持;补足"走出去"咨询服务短板,增加东道国信息和专业知识供给;加强政治公关服务,发挥"准政府"优势保护企业海外利益;建立海外投资项目跟踪监测体系,规范海外企业经营行为;通过国际援助为中资企业创造良好的投资环境。     

纺织企业如何以文化融合面对“一带一路”新机遇

随着"一带一路"国际大格局的确立,中国企业"走出去"战略正在加快实施中,纺织等多个行业已成为中国"走出去"战略的主导产业。然而,中国企业在"走出去"的过程中,往往面临着文化和语言的障碍以及文化认同障碍,这些都会左右企业的"走出去"战略是否能够最终成功。文章以百隆东方股份有限公司在实施"走出去"战略的文化融合实践为例,简述了纺织企业如何以文化融合面对"一带一路"新机遇的重要性。     

中国文化产业“走出去”现状分析及途径选择

正文化产业"走出去"战略是我国"走出去"战略在文化产业领域的具体实施和"中华文化走出去战略"的重要部分,是指以满足目的国或地区消费者文化消费需求为目的,实施的文化产品或服务跨国经营战略。文化产业"走出去"战略,并非传统意义上的对外文化直接投资,而是指集国际文化贸易和对外文化投资于一体的"走出去",是我国文化产业顺应文化要素全球化,主动利用国内外文化要素资源和文化市场,实     

“十三五”期间我国金融“走出去”的思路

"十二五"期间,我国对外直接投资快速发展,成为资本的净输出国。金融机构是我国"走出去"战略的主要践行者和服务"走出去"的主导力量。在"十三五"期间,随着我国"走出去"进入新的发展阶段,"走出去"企业对支付结算、项目贷款、并购贷款、经营性贷款、结构化融资、全球现金和风险管理及信息咨询等综合性金融服务的需求与日俱增,亟需一个更加国际化的金融体系。在该体系中,金融机构的全球布局应更加完善合理,参与国际大型信贷、并购和国际金融市场业务的能力大幅提高,对"走出去"企业的金融服务更加高效。     

辽宁省企业“走出去”的地方法规完善

"走出去"战略是辽宁省完成"振兴东北老工业基地"计划的必然选择,是辽宁省企业提高国际竞争力,走向国际的必由之路。"走出去"战略的良好实施必须有法制法规的保障。在目前我国关于"走出去"法律不完善的背景下,各地方结合本地实际所制定的地方性法规对推动企业"走出去"就尤为重要。在分析辽宁省"走出去"地方性法规现状的基础上,指出其缺乏系统性管理规定等不足,并从完善支持体系和服务体系两方面提出完善建议。     

管道施工企业国际化经营策略

"走出去"战略是我国上世纪90年代提出来的企业发展重大战略.十多年来,在这一战略的指引下,许多有实力的中国公司纷纷走出国门,努力开拓国际市场,取得了举世瞩目的成就.但是随着国内外经济、政治形势的变化,我国企业在实施"走出去"战略过程中遇到了不少亟待解决的问题,这些问题包括:劳动力成本上升、企业国际竞争力后劲不足、国际工程承包盈利能力不足等,而管道建设企业也是如此.这些问题的解决需要管道建设企业适时调整"走出去"战略的内涵,改变经营方式,用科学的发展观来解决问题.只有这样,我国管道建设企业才会从根本上解决目前遇到的各种困扰,使企业"走出去"后真正能够做到"走得好","走得稳","走得远".     

“一带一路”背景下建筑企业“走出去”的对策分析

在"一带一路"战略下,建筑企业迎来了新的发展契机,如何正确研判风险与机遇,更好地"走出去"成为了建筑人都很关注的话题。本文从建筑企业"走出去"面临的各种风险以及从国际环境、国内政策和企业自身角度分析,谋划出建筑企业"走出去"的发展战略。     

实施“走出去”战略 发展跨国经营企业

实施“走出去”战略,是我国进一步对外开放的战略性抉择。本文试图从国际环境、国内环境以及企业自身发展等方面,分析实施“走出去”战略的必要性,在结合分析中国企业发展现状的基础上,提出发展跨国经营的对策建议。     

境外区域开发业务模式探析

加快实施"走出去"战略,重在落实。企业是落实"走出去"战略的主体, 要在激烈的国际市场竞争中赢得优势, 就必须结合境外市场需求变化特点与热点研究探索新型业务模式, 加快业务模式升级与创新。 "境外区域开发业务" 已属正在培育实践中的对外经营业务模式,亟需理论研究、论证与引导, 本文首先作了一些尝试性的解析与阐述, 以就教于大方。     

国有企业"走出去"战略下的"本土化"研究

在"走出去"战略实施之后,国内企业都加大了向海外市场拓展的力度,成为"走出去"战略中的重要执行者.为保证企业跨国经营效果,切实提升企业海外本土化运作水平,各企业都对其进行了相应研究.本文将以国有企业为研究对象,对"走出去"战略下企业本土化问题以及相应策略展开深度阐述,旨在提高国有企业海外经营实力,明确发展定位,有效提升国际竞争力.     

企业实施"走出去"战略走国际化道路

当前,企业发展面临一个重要的战略机遇期,企业"走出去"是经济全球化条件下的必然趋势和迎接全球化挑战的重要选择。本文综述企业实施海外扩张,进行跨国投资和经营的模式,提出企业实施"走出去"战略的对策和应注意的问题。     

对海外工程项目跨文化管理问题的探讨

近几年来,随着我国"走出去"战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营.由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败.文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目的一个难题.