浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理

国有石油工程技术服务企业其用人机制具有员工流动率相对较小,流动方式也主要以员工内部流动为主,因此加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制,科学管理企业内部的工作调整和岗位变换,是目前国有石油工程技术服务企业人力资源管理工作中的主要内容。文章主要围绕企业员工内部流动中存在的问题,通过分析制约员工内部合理流动的因素,针对性提出促进国有石油工程技术服务企业员工内部合理流动的措施与建议。     

国有大型企业经营过程重组模式探讨——以川庆钻探工程有限公司为例

中国石油天然气集团公司经营战略调整中,对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务采取企业经营过程重组BPR（Business Processing Reengineering）,成立川庆钻探工程有限公司。通过近2年的发展,川庆公司突破了四川石油管理局与长庆石油勘探局在人员、资金、市场规模、运营模式、特色技术等方面的瓶颈,逐步形成了实力雄厚、业务结构合理、市场开拓有力,具备＂三高、三低＂特色技术的工程服务企业。针对这种情况,以川庆钻探工程有限公司为例,详细论述了公司存在的问题,面对挑战时实施企业经营过程重组的方法、步骤及取得的成效,为国有大型企业进行业务流程再造与经营模式转变提供思路。     

浅谈国有大型石油石化企业人力资源管理

石油石化行业直接关系到国民经济的命脉,国有大型石油石化企业在我国石油石化行业甚至整个宏观经济中扮演着举足轻重的角色。由于多种原因,国有大型石油石化企业普遍存在着员工队伍数量庞大、素质参差不齐的现象。面对甘益激烈的市场竞争,人力资源管理已经成为国有大型石油石化企业面临的重大问题,也是企业想谋求更好的发展的重要课题。本文对国有大型石油石化企业人力资源管理现状进行分析,针对存在的问题提出几点建议和解决措施。     

浅谈新形势下供电企业档案管理中常见的问题和对策

由于供电企业的业务繁杂,部门协作要求较高,因此对供电企业的文档实现信息化建设尤为必要,但在信息化建设的过程中势必会对文档的安全造成问题。针对此,本文主要介绍了目前电子文档安全存在的主要问题,并从信息安全技术提升、计算机硬件完善、服务器系统安全和企业人员素质建设等方面对供电企业文档安全的防护措施进行了论述,以顺应目前企业电子文档管理的需要,为电力企业档案同行提供工作参考。     

石油服务企业核心竞争力评价分析模型

石油服务企业是石油工程技术服务企业的简称,主要指为石油勘探开发提供工程技术服务和作业的企业,其业务内容主要包括钻井、测井、录井、井下作业等。1999年底中国石油石化进行重大重组改制后,我国的石油服务企业深切意识到增强自身竞争实力的必要性,迫切需要研究企业分析、评价和构建核心竞争力的具体思路与方法。     

全球化中企业员工培训与交流问题及解决方案

企业培训是企业人力资源开发与管理的一个重要内容。通过培训可以帮助员工充分发挥、利用其潜能,提高综合素质,实现自身价值,提高工作满意度、工作效率和服务水平,增强对企业的归属感和责任感。针对国有大型石油企业全球化过程中的员工培训难以集中协调、培训质量不高,以及地域、时差、环境等影响员工沟通交流等问题,通过现状分析、问题归类、需求获取与协商等,结合国有石油企业实际,找到一种分布式管理系统建设的方法与思路。     

石油工程企业经营合同管理创新与实践

石油工程企业在工程业务承揽中以乙方为主,合同的签订和履行过程中处于从属地位,存在企业在业务谈判中地位不对等,与甲方议价能力薄弱等现象。同时,石油工程企业在管理上遵循集团公司集中统一管理模式,尽管石油工程企业合同地位有其特殊性,但如何强化合同管理,体现工程公司行业特性,使企业经营在依法合规的轨道上运行,是石油工程企业当前必须需要解决的。文章就如何加强石油工程企业经营合同的创新与管理进行探索,并提出有效措施,切实降低企业经营风险。     

石油企业合同管理风险控制基础问题研究

石油企业作为经营石油业务的企业,对于经济体系中的其他经济部门也具有极为重要的影响,研究石油企业的经营管理具有极为重要的现实指导意义。文章对石油企业的合同管理中的风险控制的基础理论问题进行研究,以期对石油企业的现代管理提供可参考的意见。     

石油矿区服务企业合同管理的法律风险与防范

合同是企业从事经济活动的一种重要载体,随着社会主义市场经济的发展和竞争的日益激烈,石油矿区服务企业所面临的合同管理法律风险日趋复杂化和多样化,合同管理法律风险防范也成为石油矿区服务企业内部管理的重要内容。本文通过分析和阐述合同管理法律风险的特征、表现及成因,探讨石油矿区服务企业合同管理法律风险的防范。     

关于建设高素质石油钻井管理干部队伍的思考

党的十六大通过了关于全面建设小康社会的宏伟蓝图 ,进一步吹响了新世纪国有企业改革发展的进军令。石油钻井是油气田发现和发展的龙头 ,肩负着我国石油工业“稳定东部 ,发展西部”的历史重任。随着国有大中型企业的深化改革 ,石油钻井企业作为一个相对独立的新型支柱产业 ,将越来越发挥其重要的作用。建立现代石油钻井企业制度 ,迎战全球石油钻井经济挑战的新形势 ,对石油钻井企业管理干部的能力和干部管理的方式提出了新的要求。石油钻井企业管理干部尽快地向高素质、复合型方向发展 ,已成为石油钻井企业加快发展中一项十分紧迫、亟待解决…     

制造企业服务业务开发的战略安排研究

通过系统的理论分析和实证研究,对制造企业服务业务开发中的战略安排体系及其关键活动进行了确认,以期在实证分析层面上对制造企业服务管理理论体系进行丰富,并对制造企业服务管理实践提供一定的决策参考。研究结果表明：制造企业服务业务的开发应基于客户价值生成过程;业务开发组织应注意市场导向并应成立独立的服务部门;服务营销应从内部、外部及多层互动展开;服务开发战略的实施需改变传统以产品生产为主流的企业文化,创造产品与服务共生的文化氛围。     

亟须采取有力措施 减轻国有农场负担

农垦经济是国民经济的重要组成部分,其经济效益和社会效益十分显著。但是,由于国有农场是一个集生产经营、管理和服务职能,或者说企业与政府职能为一体的区域性、社会性农业企业,不同于农村集体经济、城镇工商企业,具有商品生产和行政管理等综合功能。长期以来,政企不分、企业办社会、管理体制不顺、负担过重等问题困扰着国有农场,影响了农垦经济的发展。在农垦企业转换经营机制过程中,如何减轻国有农场的负担,是一个值得研究的课题。     

国有石油企业社会责任会计信息披露现状分析——以中国海洋石油总公司为例

社会责任会计主要对企业所生产的社会效益和社会成本加以计量和报告,目的是向社会公众披露企业履行社会责任的情况,提高企业的整体效益.本文以中国海洋石油总公司为例,分析国有石油企业社会责任会计信息披露的现状.研究发现,由于国家对社会责任的不重视,导致国有石油企业社会责任会计信息报告缺乏完整性、可比性、可靠性、海外社会责任实践的信息披露较少.因此,必须增强社会对企业的监督力度、对企业的社会责任报告进行外部审计等,以完善国有石油企业的社会责任披露.     

建立跨国联盟实现国有建筑企业的国际化战略

构建跨国企业联盟的必要性 国有大型建筑企业是我国建筑市场的主力军,最有实力到海外建筑市场拓展业务。通过开拓国际市场,国有建筑企业可以学习国外的先进技术和管理经验,也可以帮助带动民营建筑企业走向海外,为民营建筑企业走向国际市场提供经验借鉴。     

电子文档管理系统软件应用调研

随着信息技术的急速发展,利用计算机网络技术管理建设工程档案已经成为提高文档管理自动化程度和效率的最主要途径和最有效的工具。国内许多单位利用互联网展开档案资讯网上服务,已经成为提供档案利用服务的一种重要形式,更加促进了电子文档管理系统软件的广泛应用。电子文档管理系统有其自身的特点和诸多优势,但在对企业的调研中,一些管理人员也提出了一些要求,可以促进电子文档管理系统在今后的持续应用,维护电子文档管理系统软件的稳定发展。     

完善我国投资银行业的思路与对策

一、我国投资银行的业务定位在过去十几年间 ,我国的证券公司在推动企业进行股份制改组、推动企业上市、进行股票承销批发等方面做了大量的工作。但随着改革的深入 ,建立现代企业制度、搞好搞活国有大中型企业 ,要求投资银行不仅要关注企业上市 ,而且要提供更多更高层次的金融服务与创新。因此适应我国的现实情况 ,我国的投资银行应定位在为政府提供资本重置服务和为企业提供资本运营服务 ,在我国的资本市场中担当重要角色。(一 )继续发展投资银行的基础业务——证券业务由于我国股份制改革的试点性及证券市场发育的初期性 ,决定了目前国内…     

基于SWOT分析的石油企业劳务用工战略的模式选择

劳务用工战略已经成为石油企业用工战略的重要组成部分。深入探讨石油企业劳务用工战略中劳务派遣模式和业务承包模式的选择,对于提高石油企业的人力资源管理能力和竞争力,具有十分重要的意义。     

服务外包企业项目组织结构的适合性分析

近年来,我国以信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)为主要类型的服务外包业得到了迅猛发展,且强劲的市场需求形势看好。服务外包企业大多是一些专业性公司。这些公司专业从事软件开发、数据生产、呼叫业务、会计业务、人力资源管理业务、客户关系管理业务等,因此,所承接的任务对于服务外包企业来讲均是些一次性的或长期的项目。这就要求服务外包企业在其主要业务流程管理中须按照现代项目管理的方式来进行有效管理。项目管理,其第一要务就是要构建好项目的组织机构。在分析三种类型的项目组织结构及其特点的基础上,提出了业务外包企业项目管理中如何根据各自实际及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

基于“互联网+”云服务的国有粮食企业HRM问题与对策

国有企业进行一系列的改革后,内部人力资源管理体系逐步建立,并得到发展,国有粮食企业也不例外,本文基于“互联网+”云服务的视角,分析国有粮食企业人力资源管理的现状、问题,提出了建立和完善国有粮食企业人力资源管理体系的对策.     

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.