慈善组织人力资源

近年来,我国慈善事业迅速发展,慈善从业人员不断增加,研究探讨慈善组织人力资源管理已成为当前我国慈善事业发展的重要课题。首先,要从转变思想观念入手,充分发挥媒体的宣传教育作用;其次,要积极开展高校专业教育,强化行业组织内的系统培训;最后,慈善组织自身要通过制定薪酬福利政策、建立绩效评估体系、注重员工职业生涯管理等方法来提高慈善组织的人力资源管理能力。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

对施工企业项目成本控制的有关思考

项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用．通过计划、组织、控制和协调等活动实现既定目标,并最大限度地降低成本的一种管理活动,它主要通过技术、经济和管理等项具体活动来完成,以最终达到盈利的目的。在项目成本过程巾,要实现对项目成本的有效控制必须制定科学合理的计划,对其实施过程进行周密的控制。只有把握好项目实施与控制的每一个环节,才能最大限度地合理降低成本。     

论中国企业慈善行为的战略性

战略性慈善行为强调企业慈善行为应通过改善竞争环境的相关要素,从而实现社会效益和经济效益的统一。中国企业已经在企业战略性慈善行为方面进行了有益的尝试,越来越重视与自身优势的结合、集体行动与评估,但是仍然处于初级水平。中国企业应该积极学习西方企业战略性慈善行为的经验;结合企业的独特资源、能力与企业愿景制定长期的战略性慈善计划;设计并实施有中国特色的战略性慈善行为;建立与慈善组织的双赢模式。     

谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

浅谈微机收费监控管理项目质量管理的重要性

工程项目的质量管理在整个项目实施的过程中具有很重要的作用.项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需要的实施组织的活动,并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等方针、程序和过程来实施质量体系.     

浅析施工项目过程中的成本控制

在目前日益激烈的市场竞争中,建筑企业实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心,企业项目管理的过程就是对对项目实施计划、组织、协调和控制的过程。     

论成本控制在建筑工程项目的应用

从项目管理学的角度来讲,建筑工程项目成本管理是在工程项目实施过程中,以围绕项目成本的降低为宗旨.成本管理是针对工程项目实施过程中所产生的成本费用能够组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.     

浅析高速公路项目投资风险防范策略

本文通过对高速公路项目风险的分析与评估,阐述了项目投资风险的防范策略.高速公路项目投资风险管理是指投资者通过风险识别、风险分析、风险评估,揭示高速公路项目面临的各种风险,根据项目和项目执行组织的特点,采用多种管理方法、技术和工具对所涉及的各类风险实施有效的控制和管理,降低或减少所产生的不利后果,以最少的成本保证工程安全、可靠地实施,确保高速公路项目整体目标的实现.     

浅析建筑工程施工项目成本控制措施

项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.下面笔者结合多个项目实践就建筑工程项目成本控制与管理措施谈谈自己的看法.     

浅谈高速公路工程的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制.结合我们施工的绥满高速公路项目的成本控制过程,现将项目成本控制的一些心得体会进行总结归纳.     

建筑施工企业项目成本管理的科学把握

建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中获胜,很重要的一点是要加强项目成本管理.项目成本管理是在保证满足合同要求的进步、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段(计划、组织、控制和协调)来实现预定的成本目标,达到盈利的目的.     

项目管理理论综述与前沿问题研究

项目是需要靠组织来实施完成的工作。项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的工作。近年来,中国的房地产业作为一项新兴产业,发展很快,房地产项目的开发需要运用项目管理理论。项目管理在房地产开发过程中,广义的项目管理是指包括＂项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理＂等几个过程。其中,＂项目建设＂作为广义地产开发项目中关键的一环,在整个项目开发中有其至关重要的地位。通过将项目管理和房地产结合起来,对房地产业这个当前热点领域提出看法。     

如何加强项目施工中的成本控制

成本是在施工、生产过程中所消耗各项费用的总和.成本控制情况如何,可以直接反映项目部在全员管理过程中的经营状态,是项目部全员参与各项管理过程的真实体现.只有通过在施工组织和实施过程中,不断加强和培育全员的成本控制文化理念,落实成本控制责任及制度,增强全员的经济意识,才能在项目成本控制管理的全过程中,达到低耗高效的目的.本论文就是从三个方面来谈项目施工中的成本控制.     

科技计划项目风险监控指标体系及应用研究

本指标体系主要由信息采集系统和风险监控系统两部分组成,以项目的共性要素,进度、技术、队伍、经费、管理和环境等,作为监控的信息,应用风险监控的有效方法和模型,从项目风险识别、评估、预测和控制等方面进行分析评价,旨在对项目实施过程中评估项目的未来状态,预测项目可能发生的问题,判断项目发展趋势等方面提供一种科学实用的方法和指标体系。     

试论成本管理对工程项目的重要性

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

扩大我国慈善透明度研究

目前我国慈善透明度总体状况不容乐观,这不仅由于慈善组织自身地位的限制,而且在慈善信息披露制度上也面临一些困境。同时,我国尚未建立完善的慈善组织监管体系。据此,笔者提出增强慈善组织的独立性,并积极推进慈善组织信息披露的标准化建设,以此推动建立包括政府、内部监管、捐赠人、第三方评估机构、行业自律、社会舆论和公众在内的有机互动的监管体系,促进慈善组织和慈善事业有序、健康地发展。     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

完善我国慈善机构监督机制的对策建议

1.推进立法和制度创新。加快推进包括慈善组织在内的公益机构的法律、法规、章程体系的建设,建立一套适合我国国情的慈善公益机构监督体系。规范慈善公益事业的进入、评估、监管、激励、公益产权界定与转让、融资投资以及涉及慈善组织、慈善捐赠、慈善义工和慈善监管等