胜利油田建立采油单位基层员工绩效考评体系的探讨

采油基层单位是油田原油生产的基本单元，是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础。由于历史原因，采油基层单位采取的基本上是一种旧的分配方式，近年来虽不断改革调整，但改进的方面和力度不大，难以使员工个人更真实地认可自我劳动并获取相应的报酬，这在某种程度上制约了员工个人劳动积极性的调动和发挥，进而影响了组织效率和企业效益。探索与建立与胜利油田生产经营相适应的采油单位基层员工绩效考评体系，对胜利油田实现三大战略目标和可持续发展具有重要意义。     

采油企业单井成本核算管理体系建设与运行

采油企业实行成本单井核算,从细化成本管理角度出发,划小了成本核算单元,能够从多角度、深层次开展投入产出分析,为加强采油成本控制创造了条件。实施采油成本核算不仅需要建立和完善内部管理制度,还要有必要的网络系统予以支撑。为使采油作业成本单井核算模式发挥作用,企业应该科学地界定和分摊单井费用并实施有效的考核管理。     

浅议采油企业的成本管理

采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品,获取最大的经济效益。文章从采油企业成本管理的影响因素入手,展开分析,找出问题所在,并对症下药,提出了采油成本管理的途径。     

企业成本控制中存在的问题及对策

当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提高，有着重要的现实意义。     

探讨全面预算管理在企业成本控制中作用

成本是制约企业的关键,是企业能否盈利、能否切实实现自身发展和市场竞争力提升的关键.成本控制是现代企业内部管理的核心问题,长期以来受到企业管理者和决策者的高度关注.本文重点讨论全面预算对成本控制的积极促进作用,并提出若干促进全面预算管理质量提升的意见与建议.     

以成本控制为中心打造企业核心竞争力

在市场经济条件下，成本决定效益，成本管理是企业核心竞争力的基石和重要砝码。本文就企业坚持以成本控制为中心打造企业核心竞争力的必要性尽心进行了分析，同时提出了具体的发展举措，以此有力促进企业核心竞争力的提升和经济效益的增长。     

改善中小企业成本管理的思路

随着改革的深化,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步.但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大.这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体,坚决压缩行政开支,运用作业成本管理,讲究资金运行效率,找准目标市场,按单生产,并树立现代成本效益观,发挥成本的最大效益,提升中小企业的市场竞争能力.     

浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策

当代,企业生产经营环境发生了巨大变化,经营管理模式不断更新,在此背景下,企业为占领市场,就必须加强成本控制。眼下企业在成本控制方面还存在着诸多误区,使企业经营成本居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析,并提出了进行成本管理的有效举措。     

创新文化在构建现代化采油作业区中的实践研究

创新文化是企业发展的核心竞争力。以长庆油田马家山东作业区创新文化的具体实践为例,探索如何在现代化采油作业区建设过程中,有效植入创新文化,发挥文化作用,有效推动油区发展与进步。     

K331热采封隔器一体管采油技术在曙光油田的应用

针对超稠油热采周期短、作业频繁以及作业成本高等问题,研制了大直径重复坐封K331热采封隔器.它与保温热采一体管及杆式泵结合,实现了热采一次性管柱采油.与常规热采技术相比,在充分保证热采效果的基础上,超稠油油井应用该项技术可以达到提高生产时率、降低作业成本的目的.     

新时期电动汽车成本控制问题研究

在全世界原油日益紧缺的形势下,电动汽车受到人们越来越多的关注。其与传统的燃油汽车相比,具有零排放、污染低、运行平稳、无噪音等优势,这类车辆符合国家提出的节能环保要求。然而由于种种因素的影响和制约,从而使得我国电动汽车价格始终居高不下,这严重限制了电动汽车的推广使用。究其根本原因是电动汽车整体成本相对较高。为了使电动汽车能够得以大范围推广,降低成本已经势在必行。基于此点,本文就新时期电动汽车成本控制问题进行研究。     

关于建筑工程施工成本控制问题的探讨

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

浅析制造业成本控制方法和实施

制造业是国民经济发展的支柱，是社会经济成功实现转型的基础。随着市场经济的发展和物价水平的提高，制造业成本控制日益成为我国企业管理的关注焦点。因而，在实现社会经济成功转型的过程中，首先要对制造业的成本进行有效而合理的控制，才能在实现投资目标增长、利润效益提高、市场竞争力增强上有所突破和收效。合理的制造业成本能够提升我国的国际综合竞争力，对市场的稳定和秩序的维护起着重要的作用和意义。笔者通过对目前制造业成本控制的现状的简单分析，阐述了相关的控制方法和其重要实施作用与意义。     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革，房地产企业要加强企业的成本管理，把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面，实现企业又好又快地发展。     

贫困地区农村信用社存款成本居高不下原因浅析

贫困地区农村信用社存款成本居高不下原因浅析●蔡建龙姚红旗随着社会主义市场经济的建立，按照市场经济运行规律和商业银行经营原则，农村信用社经营的最终目标是利润。目前居高不下的存款成本，对亏损累累的贫困地区农村信用社更是雪上加霜，严重制约着农村信有合作事业...     

油田企业加强成本控制与管理研究

油田企业属于一种资源采掘企业,油气资源的规模与与品位都是实际存在的,在相同的生产规模与油价下,要想实现效益最大化,就必须降低成本。当前,油田企业应实现成本管理的规范化目标,不断提升自身管理水平,从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。油田企业本身来看,采油成本居高不下,资金短缺,财务状况逐渐恶化,支出远大于收入等问题,严重影响了油田企业的经济效益。因此,必须从企业内部寻找降低成本的措施,加强管理,增加经济效益。     

略议石油企业的班组经济核算

发展，是企业的永恒主题；降低成本，则是企业改革与管理的重要课题。石油企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂，要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，班组作用发挥的好坏，是直接关系到企业效益总体目标能否实现的关键环节，这是成本管理工作的基础，也是基层管理工作的重要内容。本文结合华北油田采油五厂开展班组经济核算的实际谈几点体会，企业要搞好班组成本核算，应做好以下几方面的基础工作：     

企业成本管理的误区及对策

当前，企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化。成本管理弱化，成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高影响企业的发展。究其原因，主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷入了误区，造成管理上的认识偏差与行为偏差。     

谈市场竞争下提升企业成本控制的措施

在企业战略管理中,成本控制是提升企业竞争力的有效途经。随着经济的发展和社会的进步,成本控制不单单是以往的节约材料、减少浪费的现象,而是尽量利用较少的资源创造较大的财富。因此,本文从增强企业市场竞争力的角度入手,以成本控制为手段,通过研究企业成本控制的重点,制定市场竞争下提升企业成本控制的措施。     

基于价值链的质量成本控制研究

本文分析了价值链与质量成本控制之间的关系及我国企业在质量成本控制过程中存在的主要问题,在此基础上,提出企业应采取基于价值链的质量成本控制对策,有效控制企业质量成本,不断提升企业竞争力。