作风建设与企业文化建设是助推企业健康发展的精神支柱

作风建设是企业文化的内涵,企业文化是作风建设的外延,水务企业文化是水务企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,更是企业精神、企业价值观的折射,而企业作风形象则又是企业文化的缩影和闪光点,二者相辅相成、互相促进。厦门水务中环污水处理有限公司(以下简称厦门污水公司)自成立以来,一直致力于企业文化的建设和提升,努力打造优良的工作作风,将企业和员工个人统一起来,在企业和员工、员工和员工之间建立起一种志同道合的关系,在增加内部向心力的同时,赢得社会的广泛认可和支持,使我们的污水处理事业得到健康、良好的发展。党的十八大以来,进一步加强作风建设和企业文化建设,以下结合企业实际从五个方面谈谈对作风建设与企业文化建设方面的一些认识和做法。     

企业文化建设是企业应对未来市场的动力源泉

企业文化是企业素质的综合体现,是企业的无形资产.面对激烈的市场竞争,每个企业要想求得生存和发展,都必须培育积极向上的企业文化.本文能紧密结合本单位在贯彻企业文化建设中的实际,就如何搞好企业文化建设,以几个典型的企业为例,提出了开展企业文化建设的几个着力点.     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设企业文化。企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。     

试论国有大中型企业的企业文化建设

加强国有大中型企业的企业文化建设 ,要坚持“以人为本” ,激励职工的进取意识 ,规范和引导职工行为 ,强化内外沟通 ;要突出精神文化这个重点 ,培育积极向上的企业精神 ;把握目的性、针对性、层次性和可操作性原则 ;正确处理主旋律与多样化、继承与发展、借鉴与吸收、理论与实践的关系     

浅谈企业文化建设的继承与创新

企业文化是企业的无形资产。在企业文化建设过程中,应该重视民族文化的基础作用,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,有选择地吸收外来的企业文化。企业员工是创建企业文化的主体,要创造各种机会让全体员工参与进来,企业理念要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。要针对企业发展的具体情况,适时地赋予企业文化新内容,在求新求变中突出个性。     

我国企业跨文化人力资源管理模式选择

我国企业跨文化人力资源管理要认真学习和理解中西方文化,将两种文化有机地融合,发挥各自的优势。在管理思想体系、员工队伍建设、员工行为控制、员工权利与责任、企业与员工关系等方面要选择符合我国国情和时代发展的管理模式,充分发挥人力资本的效能,形成企业核心竞争力。     

宣树先进典型 弘扬企业精神建设

着眼于企业发展的当前严峻形势,笔者认为一个企业要做强做大,一定要内强素质、外塑形象,努力建设符合本企业的发展战略。近年来,我们集团公司、公司提出的“谋发展,促转变”、“坚持走质量效益型道路”等一系列的提高企业核心竞争力的奋斗目标,是遵循企业文化发展规律和体现员工根本利益的企业发展理念,更是具有鲜明的企业特征。尤其是最近蓬勃开展的“提升班子形象、提升企业品牌、提升员工信心、提升综合实力”和深入开展“忠诚二十三局、热爱二十三局、扎根二十三局、奉献二十三局、建功立业在二十三局的”两项活动,为进一步加强员工的向心力,进一步增强企业的凝聚力提供了强有力的文化支撑。     

主体间性视域下的企业文化建设

"主体间性"是交往理论的核心范畴,打破了占有式主体的封闭性,体现了主体与主体之间以"交互主体"为中心的一致性。企业文化从本质上说是一种交往行为,企业文化建设的过程就是交往中人文精神形成的过程。主体间性视域下的企业文化建设体现了人本性、平等性、发展性和进取性的特点,并为企业文化建设提供了激发员工主体性、突出文化个性和以员工为中心的实现途径。     

利用网络平台促进企业文化再提升——以贵州开磷集团为例

网络的发展为企业文化建设提供了新的平台。企业应当充分利用网络媒体,提升企业文化的内涵与外延。企业管理者要树立全方位网络宣传和全员性网络参与的新理念,从网络形式、网络内容、网络管理上加强落实与创新,积极主动地营造积极向上的网络企业文化。     

浅析企业文化建设的创新途径

在全国人民奋发努力,为伟大中华民族复兴实现"中国梦"的新时代里,企业文化建设成为员工对企业的信任感和自豪感的集中体现,它具有强大的凝聚力、感召力和约束力。文章围绕企业文化建设的创新必须走向规范化、系统化和科学化,从创新企业文化建设,引领新时代潮流两个方面阐述了自己的企业文化建设创新思路。     

浅谈企业文化与管理制度的关系

通过管理制度建设与企业文化理念的结合,把"自我动力"与"超我动力"进行均衡激励,使员工行为始终指向员工个体目标与企业组织目标共同构成的企业目标,企业就可以形成"管理制度与企业文化紧密结合"的管理体系。     

利用网络平台促进企业文化再提升——以贵州开磷集团为例

网络的发展为企业文化建设提供了新的平台.企业应当充分利用网络媒体,提升企业文化的内涵与外延.企业管理者要树立全方位网络宣传和全员性网络参与的新理念,从网络形式、网络内容、网络管理上加强落实与创新,积极王动地营造积极向上的网络企业文化.     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观.创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境.在竞争十分激烈的现在经济社会中,现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,一定要建立具有强大凝聚力的企业文化.本文从企业文化与人力资源的联系着手,分析企业文化在人力资源管理中的作用,进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策.     

加强企业文化建设提升核心竞争力

党的十七大报告指出"当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要凶素",并强调"要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力".近年来,为积极弘扬国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神,切实提升企业核心竞争力,南平电业局坚持以国家电网公司企业文化理念为指导,火力实践"四心"企业文化工程,全力构筑和谐供电企业,为又好又快建设"一强三优"现代供电企业提供了坚强的精神动力和文化保证.     

浅析如何加强对企业文化的控制

企业文化是企业相伴而生的客观现象。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实,而且是一种文化。企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识,要更好地管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,尤其要加强企业文化建设,增强企业员工对企业的认知度,提高员工参与度,激发其工作活力。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

员工的幸福感关乎企业竞争力。正因为企业基因的密码是企业文化,则企业文化建设就成为影响员工幸福感的首位关键因素。文章结合学者马立英的有关组织因素与工作幸福感的相关性最强,权重最大的实证研究结论进一步提出企业文化因素对员工幸福感的决定影响。并提出加强企业文化建设提高员工幸福感的建议,包括尊重和关注员工的心理和精神需求、创造快乐工作文化、推广员工救助计划等企业文化建设建议。     

建设先进的企业文化 促进企业经济的协调发展

当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族生命力、创造力和凝聚力之中。因此,我们不仅要从战略的高度重视文化建设,而且要正确地把握文化与经济相互交融的发展趋势,深刻认识企业文化对经济发展的重要作用,努力建设先进的企业文化,促进企业文化与企业经济的协调发展.     

论企业员工成为企业文化的利益相关人

文章从企业文化建设的主体、企业文化功能的发挥、企业员工的需要满足与激励、企业精神吸引力、企业文化建设实践等方面论证企业员工应该成为企业文化的利益相关人。     

论加强制度建设与企业文化建设的关系

企业文化作为企业主流价值观,为企业可持续发展提供巨大动力,制度建设是企业文化建设的重要组成部分,要加强企业文化中的制度建设,发挥刚性作用,与企业文化的柔性力量共同形成一种员工认同的价值取向和集体意志。     

论内部控制与企业文化建设

企业文化是指企业在长期生产经营活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念和行为规范。企业文化是企业的灵魂,在企业文化中,企业精神是核心,在整个企业文化中起着决定性的作用,是企业经营宗旨,一经形成就成为企业发展的动力,所以在建设企业文化时,要注重培育具有本企业特色的企业精神,发挥员工的积极性。