浅析油田成本费用的控制

成本控制是石油企业财务管理的主要方面,也是石油企业进一步发展最关键的因素。如何降低原油生产成本已成为石油企业探讨的重要课题。文章重点分析了油田成本管理方面存在的问题,影响企业成本控制的不利因素和企业成本控制面临的挑战,同时结合油田企业的生产特点,从四个方面探索控制成本费用的措施,应对各种不利因素给油田成本控制所带来的诸多挑战。     

石油钻井行业外部市场项目财务经营管理之我见

曾经封闭了多年的石油钻井市场 ,随着石油资源勘探开发的多元化、一体化和国际化 ,国内油田与油田之间 ,国内与世界石油国之间钻井能力的相互利用、优势互补也越来越密切。于是 ,各种型号钻机在国内外频频调动 ,形成了在运动中求生存 ,在运动中求发展的轰轰烈烈的局面。与此同时 ,对几十年来传统的石油钻井行业的财务经营管理模式形成了强烈的冲击 ,瞬息万变的钻井市场也强烈要求有一套适应新形势、新特点的财务经营管理制度。总结最近几年石油单位各钻井公司管理方法 ,不外乎以下几种 :“金字塔形”。即外部项目以公司直属单位地位出现 ,人…     

关于建设高素质石油钻井管理干部队伍的思考

党的十六大通过了关于全面建设小康社会的宏伟蓝图 ,进一步吹响了新世纪国有企业改革发展的进军令。石油钻井是油气田发现和发展的龙头 ,肩负着我国石油工业“稳定东部 ,发展西部”的历史重任。随着国有大中型企业的深化改革 ,石油钻井企业作为一个相对独立的新型支柱产业 ,将越来越发挥其重要的作用。建立现代石油钻井企业制度 ,迎战全球石油钻井经济挑战的新形势 ,对石油钻井企业管理干部的能力和干部管理的方式提出了新的要求。石油钻井企业管理干部尽快地向高素质、复合型方向发展 ,已成为石油钻井企业加快发展中一项十分紧迫、亟待解决…     

开拓国际石油钻井市场需要重视的几个问题

开拓国际石油市场,分享全球石油资源,已成为我国能源发展的重要战略。国际石油钻井市场作为国际石油市场的重要组成部分,也越来越引起了石油企业尤其是石油钻井系统的高度重视。结合笔者在胜利油田的工作实践,谈谈石油钻井系统开拓国际市场需要解决的几个问题。一、加强市场基础研究,注重项目经济效益石油钻井系统过去长期在油田内部一个相对狭小的范围内从事生产经营,市场环境相对简单。走向国际市场要与来自各国的企业展开竞争,不能四处撒网,全线出击,需要以全球化的视野、战略经营的眼光全面收集整理和分析国际市场信息,吃透市场项目所在…     

石油钻井市场经济发展战略浅谈

在国际油气需求持续增加的情况下,增加油气勘探和开发的投资,在满足国内石油钻井需求的基础上,石油钻井行业应该走向国际市场,充分利用市场资源,通过开放型经济以及国际化的经营策略实现钻井公司的可持续发展。在分析当前国际国内石油钻井行业现状的基础上,提出了具备较强操作性的石油钻井发展战略,以期对石油钻井公司的健康稳定发展起到一定的参考作用。     

海外项目人力资源本土化开发的实践与探索

自石油企业实施"走出去"战略以来,越来越多的石油工程队伍走向海外市场,海外施工队伍的本土化用工数量也不断增加,但由于受资源国国内复杂局势的影响和法律要求,给队伍的管理、安全生产带来诸多挑战。江苏钻井经过多年的海外项目实践,探索出一套较为切实有效的人力资源本土化开发办法,为项目的安全、平稳运行奠定了坚实的基础。     

浅谈石油钻井机械设备的管理维护

如何对石油钻井机械设备维修保养,正确分析和解决维修保养过程中的各种矛盾关系,做好石油机械设备的故障预防,准确实施好设备的日常保养,使设备始终处于完好状态,提高石油企业的管理水平和技术水平,加快作业进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。本文就石油钻井机械设备管理和维护工作,进行一定的探讨,以期促进设备管理工作,使设备在油田生产中发挥更好的作用。     

国外石油税费分析及调整国内石油财税政策建议

石油税费是石油财税制度的重要内容,起着增加政府财政收入和调节本国石油工业发展的作用。文章论述石油税费内涵、种类和国外主要石油财税制度,在此基础上比较了中外石油财税制度存在的主要差异,并从借鉴国外石油财税制度有利方面,促进国内石油企业对国内低品位储量及边际油田的充分开发和利用,培植国内石油企业拓展国外石油市场的发展实力和竞争能力角度,提出了调整国内石油财税政策的几点建议。     

陆上石油钻井企业标准成本编制方法初探

从标准成本制度发展变化的历程看,在石油钻井行业建立和应用标准成本制度仍是一项新的研究课题,它具有区别于有形产品制造业标准成本制度的独有的特殊性和复杂性.本文在描述和分析陆上石油钻井业务特殊性的基础上,提出了编制陆上石油钻井企业标准成本体系的指导性原则,进而对编制陆上石油钻井企业标准成本体系的具体方法进行了有益的探索和尝试.     

节能降耗、控制成本是石油企业的现实选择

受国际市场需求萎缩出口大幅下降等不利因素的影响,直接制约着国内油田的经济发展。石油企业要克服困难,走出困境,从根本上说应取决于企业的生产经营水平,取决于企业管理者的管理水平,因此,我们必须全力以赴地从企业内部寻找降低成本费用的途径,加强成本管理,实行成本控制。     

中石化油田企业参与国际工程市场应注意的问题

中石化油田企业从国内到国外从事经营活动,其面对的环境发生了巨大变化,不同的民族、国家,不同的文化、法律,甚至生活习惯和日常气候变化,若不能妥善应对的话都可能会成为油田企业在国际经营活动中有重大影响的问题和障碍.文章就中石化油田企业参与国际工程市场应注意的问题展开深入研究.     

求解最佳交叉点——中海油田服务股份公司境外上市启示录

<正> 整个2002年,全球资本市场阴霾满天,哀鸿遍野。然而,在这极为动荡低迷的严峻环境之下,却腾空升起一颗耀眼的中国之星,这就是中海油田服务股份有限公司。中国企业境外IPO的典范之作中海油服是中国海洋石油集团公司在2000年完成了资源公司境外上市之后,再次重组存续部分,打造出来的集海洋石油钻井、井下服务、海上支持及运输、物探服务于一身的油田     

浅析石油企业绩效考核体系

运用绩效考核体系相关理论知识,客观、公正地对石油企业员工绩效体系进行分析,指出要进一步加强对绩效管理内涵的建设,同时提出了构建油田员工绩效考评指标体系的建议。对探索油田企业绩效考评的有效方法具有十分重要的现实意义,有利于改善企业绩效考评制度。     

成立健康管理中心和建设好矿区,提高石油企业员工身心健康

员工身心健康是当前企业建设重点关注的工作之一。石油企业员工身心健康如何?如何提高石油企业员工身心健康?文章从石油企业员工身心健康实际出发,结合油田矿区建设,提出成立健康管理中心,建设好具有油田特色的矿区,为提高石油企业员工身心健康提出建设性意见。     

试论石油企业思想政治工作的改进对策

近两年来国际原油价格下跌,油气行业也开始进入低潮,国内石油市场也受到了一定程度的影响,因此,石油企业需要认清这种石油化工行业的新常态,做好长期面对这种严峻形势的准备,积极应对困难,为此,如何最大限度地调动职工的积极性和创造性,推动企业的发展,增强企业的竞争力,做好广大职工的思想政治工作建设自然必不可少.本文针对新时期石油企业员工思想政治工作出现的问题进行分析,并提出了实际工作中的一些见解.     

石油钻井设备维护及管理研究

在近几年,随着石油开采工作的不断进行,使得石油钻井设备出现较高的使用频率,长期下去,如果不进行适当的维护和保养,则会造成多个问题出现.严重时会缩短石油钻井的使用寿命.针对这种情况,相关企业必须要予以足够的重视,对石油钻井设备出现的故障及时采取措施.以便能够更好的促进石油工业的发展.基于此,本文将对石油钻井设备对比存在的故障进行分析,并重点阐述石油钻井设备维护和管理的措施.     

石油钻井公司全员成本目标管理的方法探讨

石油钻井行业是高风险、高投入的行业,安全与效益是该行业的两大主题。作为中石化集团公司系统内的一项战略部署,"全员成本目标管理"理应成为钻井生产降本增效的核心手段,钻井企业其他的成本管理模式和方法均应围绕这一中心进行。只有加强组织运行管理,建立了完善的责任体系、目标体系和激励与约束机制,并认真地把各节点工作做到位,才能真正完成好新形势下钻井生产企业的降本增效任务。     

关于实现老油田经济开发的探讨

在我国 ,各主要油田都有几十年的持续高速开发历史 ,经历了土产、高产、稳产的各个时期。这些经过多年开发的老油田 ,目前大都面临十分严峻的生产经营形势。石油企业必须摒弃过去轻视经济效益、片面追求产量最大化的石油生产观念 ,树立算好投入产出帐 ,搞好储量———产量———效益三统一 ,实现油田经济开发的效益观念 ,才能把握主动权。一、正确认识产量与效益的关系由于石油、石化集团公司对各石油企业实行目标利润管理 ,石油企业内部实行目标成本管理 ,因此石油企业内部原油生产单位的工作中心 ,就是要降低成本 ,提高收益 ,要做到投入少…     

以信息化提升油田精细化管理水平的几点思考

信息化建设已经成为石油企业生产运行的基础设施,现代企业经营管理的重要手段,对于提升油田精细化管理水平,促进油田从传统企业向数字油田、智能油田发展发挥着越来越重要的作用。     

强化钻井方案设计编制有效控制钻井工程投资

高含水油田开发后期,开发对象呈现不断变差趋势,油田钻井工程成本刚性上涨,要深入方案设计编制,加强钻井投资管控,推行标准井概预算管理。本文认为必须紧紧抓住方案、设计、概预算等关键点,通过加强全过程管理与控制,做到钻井技术与经济效益的有机结合,最大程度地降低油田钻井投资成本,提高开发区块整体经济效益。