高校全流程协同管理刍议

随着流程管理和协同管理在企业中的成功运用,高校中也掀起了一股全流程协同管理的热潮,以期提高学校运营效率、降低运营成本、开拓新型的运营模式。阐释高校全流程协同管理的必要性,并以H高校为例,具体分析例行事件夏令营申请的流程,分析其中存在的问题,提出相关建议。     

知识管理与企业技术创新协同关系研究

知识管理以技术的不断更新为进程,由一系列系统的方法和手段支撑技术创新工作。技术创新深化知识管理的内涵,同时也促进知识管理系统的进化和发展。研究知识管理与技术创新的关系,对于企业如何发挥知识管理的作用,完善技术创新体系具有重要意义。本文从两者协同互动的角度,分析两者之间的关系,揭示知识管理与技术创新的协同关系模式。以模型为基础,分别研究知识管理对企业技术创新的导向作用以及技术创新对知识管理的正反馈作用。研究表明,知识管理与技术创新是企业核心能力形成的管理手段与创新行为,通过企业的学习机制相互融合与影响。因此,企业应结合技术创新的规律,形成系统的知识管理模式,并利用创新体系的反馈机制提高知识管理水平。     

知识管理技术与协同技术的融合

知识管理技术与协同技术存在密切的关系,也存在融合的可能性。在知识管理技术、协同技术以及二者紧密联系的基础上,论述了知识管理技术与协同技术融合的两个关键因素,并进一步论述了知识管理技术与协同技术融合的目标以及融合的路径。为实现知识管理主客体协同作用程度最高的融合目标,通过人员协同达成知识协同将是合理有效的融合路径。     

供应链流程管理中的知识集成研究

通过在供应链流程中的知识集成,不仅可以实现知识在供应链成员企业间的扩散与转移,而且可以增强供应链整体的知识竞争能力。分析了供应链流程管理中的知识类型,研究了供应链流程管理中的知识集成过程,提出了基于对等联网的知识集成机制。     

知识管理驱动的流程变革

流程是组织的重要知识,这些知识在组织运营中存在浅层和深层两种形式,对应组织知识体系的显性知识和隐性知识。如何获取和管理这些知识,对流程的变革至关重要。从知识角度重新认识流程,分析各种流程知识的关系,把知识管理和流程的变革结合起来。     

石油勘探流程中的知识管理浅析

随着知识经济的到来,知识管理在企业管理过程中扮演的角色越来越重要.石油勘探流程是一个技术知识密集的过程,本人从石油勘探流程的角度浅析其知识管理活动、方法及目标.     

协同知识管理研究进展

近年来,协同知识管理是一个新的、值得关注的研究方向,为了加深对协同知识管理的梳理和便于今后对其进行深入研究,在试图对国内外协同知识管理相关研究作比较全面分析的基础上,对协同知识管理未来的发展趋势作了进一步的探讨,指出需要在隐显性知识协同管理模式、协同知识创新资源体系、知识管理的协同效应、知识融合与协同决策等方面作深入研究。     

知识管理融入新产品开发流程的初步探讨

本文基于新产品开发中知识活动分析 ,构建了融入在产品开发流程中知识管理的模型。初步探讨了知识流程的特点并提出了知识流程设计的内容 ,指出了知识管理与产品开发活动中业务价值创造的必然联系。     

基于知识链管理的图书馆知识流程研究

知识链管理能够很好地促进知识共享和知识创新,其根本目的在于提高组织的核心竞争能力。在图书馆的业务流程中引入知识链管理,将有效加快图书馆业务活动中知识创新的速度。     

基于流程的工程项目知识管理的研究

为了提高工程项目中知识管理的效果,将工程管理流程与知识管理相融合,建立以工程项目流程为导向,信息为手段的知识管理系统。文章对知识管理下的流程构成要素、知识体系、知识管理系统框架和系统的运作机制等相关内容进行了研究。     

国内知识协同研究综述

知识经济时代下知识管理成为研究和实践探索的热点.面对各类组织内外部海量、异构的知识资源,知识的协同将更加具有难度和挑战.不管是将其定义为知识协同是知识管理发展的第三阶段和在知识管理基础上的超越,还是认为知识管理的本质就是知识协同,知识协同或者协同知识都将是绕不开的研究课题,成为知识管理的核心.为了加深对知识协同的理解和便于对其进行深入研究,本文在对国内知识协同相关研究作出比较全面分析的基础上,重点从概念、方法和技术、包括组织内部和组织间应用三个角度对国内知识协同的研究进行了梳理,总结出信息管理和人与组织管理两条知识协同研究主线以及“传统型”与“知识型”两类组织应用类型,并作出评价.     

基于协同商务的知识管理研究

知识管理作为知识经济时代的智力资产管理方式，具有推动知识创造、实现知识共享的能力；而协同商务正是基于信息和知识共享的第三代电子集市。从这二者的共同点与融合点——“信息共享”的角度，论述了基于协同商务的知识管理特点及管理策略。     

基于核心流程的知识管理审计模型

在分析现有知识管理审计模型的基础上,提出基于核心流程的知识管理审计模型。基于核心流程的知识管理审计模型包含10个步骤：获取企业战略信息并确认企业流程;确认企业核心流程并设立评价标准;对企业核心流程进行排序并选择;确认关键人物;与关键人物会谈;获取知识库存;分析知识流;绘制知识图谱;形成知识审计报告;持续开展知识再审计。周期性地应用该模型是审计企业关键知识的有效策略,有利于识别知识管理存在的问题并加以改进。循环应用该模型后,有可能判别企业是否具有有价值的资产、知识流量和良好的氛围以实施知识管理。     

基于知识管理对流程再造的分析探讨

本文主要阐述了知识经济的新趋势、新特点,知识管理的三大变革,在相应变革对企业组织进行深刻冲击的情况下,流程再造所带来的益处和存在的困惑,以及对厘清相应困惑进行了分析探讨。     

基于知识与人才管理协同的企业技术创新推进机制研究

将技术创新、知识管理、人才管理作为企业发展过程中并行、互嵌的过程,并分析技术创新过程中知识管理与人才管理的协同关系,建立基于知识管理与人才管理协同的技术创新推进模型。在此基础上,从动力与选拔、学习与培训、信任与激励、整合与评价等方面分析了推进企业技术创新的知识管理与人才管理协同机制,为企业提高竞争力提供参考。     

浅议知识管理与图书馆服务

知识管理的理念引入图书馆学界，对图书馆诸方面工作都产生了深远的影响，使图书馆的服务出现了新的面貌。那么怎样理解和认识管理与图书馆服务的关系，怎样进行高校图书馆的知识管理，是摆在业内人士面前值得研究的课题。     

市场知识与技术知识协同的影响因素研究

市场知识与技术知识是企业知识协同中最为重要的内容。根据市场知识和技术知识协同的特性,以及知识协同产生的机理,对市场知识与技术知识协同的主要影响因素进行分析。     

知识异质性促进知识创新的协同路径研究

现有关于知识异质性与知识创新绩效的研究出现了两种截然相反的结论。为解释这一矛盾,通过文献研究剖析知识异质性对知识创新绩效的影响路径,发现知识异质性的部分维度促进了组织成员间的知识交流,另一部分维度则有可能通过知识冲突降低成员的交流意愿。为了确保知识创新绩效的提高,在知识异质性与知识创新绩效之间引入知识协同变量,运用其5大过程机制强化知识异质性的正向影响,弱化其负面作用,促进知识创新。     

知识网格辅助下基于知识地图的协同产品设计链管理

产品设计中知识的复杂性和分布性容易造成知识共享和重组等方面的困难,协同产品设计对知识共享与重用提出了更高要求。将知识网格、知识地图与协同产品设计三者进行集成,提出了基于知识地图的协同产品设计链的新思想,构建了基于知识地图的协同产品设计链系统层次模型。以知识网格为支持,建立了基于知识地图的产品设计知识重用、知识共享模型,减少了知识孤岛现象,辅助实现了产品设计的协同工作,提高了产品协同设计工作效率。