电力施工企业必须走质量效益型的发展道路

在当前市场竞争日益激烈的严峻形势下,电力施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以往任何时候都显得更为迫切和艰巨,以质量求生产、谋发展成为电力施工企业的必然抉择和主题。结合我公司“质量兴业”的实践历程,我们深深感受到:质量是企业永恒的主题,树立“一个思想”,抓好“三个环节”,落实“一个攻关”是企业增强竞争力,获得生存和发展的前提,是深化质量效益型发展道路的根本保证。     

中国施工企业管理协会关于表彰“全国质量效益型先进施工企业”的决定

根据中国施工企业管理协会《关于开展1999年全国质量效益型先进施工企业推荐活动的通知》(中施企协字[1999]31号),中国施工企业管理协会组织各部门、地区专家按评选条件对申报的62家全国质量效益型先进施工企业的材料逐一进行了认真的评议和审定,最后评出1999年度全国质量效益型先进施工企业45家,现决定予以表彰。     

中国施工企业管理协会关于表彰全国质量效益型先进施工企业的决定

根据中国施工企业管理协会《关于继续开展“全国质量效益型先进施工企业”活动的通知》(中施企协字[2000]17号),中国施工企业管理协会组织各部门、地区专家于3月9日召开会议,按评选条件对申报的44家全国质量效益型先进施工企业的材料逐一进行了认真的评议和审定,最后评出2000年全国质量效益型先进施工企业35家,现决定予以表彰。     

适应市场形势转变企业经济增长方式的实践和体会

近年来,国家不断加大宏观调控力度,控制固定资产投资规格,施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾日益尖锐,市场竞争激烈。面对如此艰难的外部环境,我公司坚持以市场为导向,以集约求发展,坚持优化结构、适度规模、技术进步和科学管理的效益型增长方式,走出了一条质量效益型企业发展道路,先后四次获得鲁班奖和“创鲁班工程特别荣誉奖”,并被评为“全国先进施工企业”、“全国质量效益型先进企业”、建筑业“全国百家利税大户”。一、坚持优化企业结构,创造规模经济效益建筑企业经营规模与经济效益密切相关,保持适度的经营规模,实现经济效益的持续增长,形成经济增长量与质的同步发展的格局,是国有大型施工企业加快发展的重要途径。我公司以市     

多经企业集团化经营和管理的体会

多经企业集团化经营和管理的体会张瑞电力多种经营，在经历了安置型、福利型、经营型、效益型的几个发展阶段之后，走产业化、集团化道路已经成为发展的必然趋势。１９９４年，经省体改委批准组建了山西省电力实业集团，并相应组建了集团的核心企业──山西省电力实业集团...     

坚定不移地走质量效益型企业发展道路

走质量效益型企业发展道路,是油田施工企业从以粗放经营为主转向以集约经营为主,提高工程质量与经济效益的重要途径,也是油田施工企业适应外部环境变化,逐步走向市场,参与竞争,求得自我生存与发展的必由之路。     

三级状态检修打造“珠电”特色

简介：广州珠江电厂位于珠江口西岸的广州南沙经济技术开发区，扼珠江口出海咽喉，地处珠江三角洲经济区几何中心和电力负荷中心，是广州市最大的电力生产企业和省网内主力电厂之一，先后获得全国一流火力发电厂、中国电力行业质量效益型先进企业特别奖、全国电力行业质量管理奖、广东省先进集体、广州市优秀花园式单位、先进纳税单位、中国质量、服务、信誉AAA级企业等多个荣誉称号。     

施工质量管理的落实与控制

施工企业作为建筑业的重要支柱力量,始终站在改革的风口浪尖上,面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路,已成为我国施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会为国家和企业创造巨大的经济效益,同时也对提升员工队伍素质,改造     

简讯

大庆石油管理局荣获“全国质量效益型先进企业” 中国质量管理协会3月19日公布了1996年全国质量效益型先进企业名单。石油工业质量管理协会推荐的大庆石油管理局被评为“1996年度全国质量效益型先进企业”。 根据《全国质量效益型先进企业评选管理办法》中关于“对连续3次获得质量效益型先进企业称号的,授予‘全国质量效益型先进企业特别奖”’的规定,由于大庆石油管理局从1993年至1996年已经连续3年获得“全国质量效益型先进企业”称号。因而今年大庆石油管理局同时荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”称号。     

施工企业必须走质量效益型之路

施工企业必须走质量效益型之路徐泉生，刘书田目前，国内已初步形成了业主、监理和承建组成的建筑市场体系。施工企业在走向市场的过程中，必须面对三个考验。即：社会主义市场经济的考验；参与国内外市场竞争的考验以及转换企业经营机制的考验。这三个考验集中表现为企业...     

质量效益型发展之路探析

当今企业经营的模式大致分为三种：一是技术效益型，即通过技术上的不断创新和领先地位，依靠先进技术带来的高附加值，获得较高的利润。它需要建立在较雄厚的技术储备和高科技人才优势的基础上，通常需要大量资金投入。二是数量效益型，即通过单纯的扩大规模而获得规模效益。三是质量效益型，即依靠优良的质量、适当的品种来满足市场的需求。二战以来，日本产品能够在国际市场上备受青睐，靠的是正是产品质量。质量效益型的经营模式，目前为大多数国家的企业所采用。笔者认为，总结这些年来我国企业的经营实践，走质量效益型的发展道路，适…     

巩固和发展认证成果保持和完善质量体系

我公司自1994年12月通过了ISO9002质量体系认证以来,已有两年多时间。这期间国家认证机构先后两次对公司进行监督审核,确认:“公司质量体系符合ISO9002标准,体系运转良好”。1995年9月以来,我公司先后获得全国质量效益型先进企业、全国电力先进企业、全国优秀施工企业等称号。认证后,如何进一步巩固和发展认证成果,保持和完善质量体系,并有效的运转,根据我公司的实际情况,谈一点认识。     

发展认证成果 完善质量体系

浙江送变电工程公司，自1994年12月通过IS09002质量体系认证以来，至今已有近三年时间了。在这一期间，国家认证机构按照我国质量认证法规和国际惯例，先后两次对公司进行监督审核，再次确认：“公司质量体系符合IS09002标准，体系运转良好。”1995年9月，国家技术监督局和中国质协联合授予公司“全国质量效益型先进企业”称号；1995年10月，被电力部评为全国电力（光源杯）先进企业；1996年公司又获得了全国优秀施工企业称号；公司QC／J＼组成果发布连续3年获得国家级称号。但我们清醒地认识到，企业取得质量体系认证，只是在贯标过程中…     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

上海隧道公司制定规划 落实措施 决心争创国家质量管理奖

上海市隧道工程公司在质量品种效益之年被建设部确定为“八五”期间百家施工企业推进全面质量管理排头兵单位后,迅速掀起群众性学习武钢,走“质量效益型”企业发展道路的热潮,并把争创国家质量管理奖列为今年公司奋斗总目标。扎扎实实开展了以下工作:     

改革传统的施工方式

改革传统的施工方式陈益电力施工企业机构设置的层次多，非生产人员过剩；随着施工地点的变动而导致大批人员流动；大量的施工机械设备和配套设施利用率极低等通病，阻碍着电力施工企业的健康发展。对于电力施工企业如何适应发展的要求，提出以下几点看法。一、缩编减员，...     

全国质量效益型先进企业表彰交流大会在京召开

日前,中国质量协会在北京隆重召开2004年全国质量管理奖颁奖暨全国质量效益型先进企业表彰交流大会。大会对海尔集团公司等126家全国质量效益型先进企业进行了表彰,并对连续三年获得此称号的中铁电气化局集团有限公司等15家企业授予了“全国质量效益型先进企业特别奖”,并向上述企业颁发了奖杯及证书。受表彰的施工企业名单如下:中铁电气化局集团有限公司中国新兴保信建设总公司天津振津工程集团有限公司中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司东北金城建筑安装工程总公司锦州工程处浙江舜杰建筑集团股份有限公司宁波华丰建设集团股份有限公…     

电力施工企业转机建制的实施重点

电力基本建设体制改革的目标是建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。在崭新的电力建设市场形成过程中，电力施工企业必将面临着更为激烈的竞争和挑战。我国现有大中型火电施工企业共99家职133万人，随着改革的深入，电力施工企业深层次的矛盾日益突出。转换经营机制，实行制度创新，建立现代企业制度，是搞好国有大中型电力施工企业的必由之路。电力施工企业建立现代企业制度面临的难点从宏观上讲，首先，体现在电力施工总任务和总力量的失衡。按“九五”计划和2010年电力发展目标，全国火电施工力量将富余50％，如何抓好…     

浅谈电力施工的项目管理

浅谈电力施工的项目管理季永祥项目管理作为一种实现企业生产要素优化配置，促进社会生产力发展巨大力量，作为一种推动施工企业深化改革，转换企业经营机制的动力源泉，已经在电力施工企业形成了共识，它是企业管理体制配套改革的突破口和驱动器。就目前而言，电力施工企...     

施工企业：开拓市场 突破困境

随着电力市场竞争的日益激烈和电力体制改革的不断深入，电力施工企业所面临的形势越来越严峻，恶性竞争、技术装备严重老化、资源矛盾突出等困难已严重制约了电力施工企业的改革和发展。如何解决这些困难和问题，是电力施工企业面临的紧迫而又必须解决的重要课题。