系列化:名牌“做大”之道——青啤集团“大名牌”战略透折

市场是名牌的大舞台。市场竞争靠实力,实力就是“大”和“强”。那么,如何“做大”名牌企业,使名牌发挥更大的作用、创造更多的效益呢? 青岛啤酒集团(以下简称“青啤”)最近推出了“大名牌”发展战略。剖析这个战略构想,我们欣喜地发现,不仅仅是一个雄心勃勃的企业扩张战略。它以名牌为核心,在发展中实现了可贵的创新:品牌系列化兼并扩张,“名牌带动式”资产重组。这个创新,为名牌企业如何做大、做强,探索出切实可行的招数。     

集团公司资金集中管理的对策

随着企业资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现，涌现出众多的企业集团公司。在集团公司内部，如应围绕集团的战略规划，做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险，而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。     

论国有保险公司的国际发展战略

国内保险公司只有积极探索走国际扩张之路，才能发挥国内保险公司的竞争优势，实现规模经济，增强其国际竞争力。在实施国际扩张战略时，可以选择自身扩张、战略联盟、跨国并购、海外上市等途径。     

员工培训也得讲规模效益

随着集团规模的快速扩张，当务之急是要建立起一支符合企业经营管理、生产运作要求的员工队伍，为实现企业做大做强的目标，必须实现人力资源的可持续发展。近几年来，我们针对集团公司成立时间不长、员工队伍综合素质亟需提高的现状，借鉴国际国内大企业集团在员工培训工作中的成功实践，进行了员工教育培训集团化管理的探索，使员工队伍综合素质在较短时间内有了明显提高。[编者按]     

青岛啤酒扩张战略的五大经验

从1997年开始,青啤公司以"高起点发展,低成本扩张"战略加快了低成本扩张的步伐,通过破产收购、政策兼并、控股联合等方式,先后收购兼并了平度、日照、平原、菏泽、薛城、荣成、马鞍山、黄石、应城、蓬莱、芜湖、上海等地的近40家啤酒生产企业,使企业的生产规模迅速扩大到260万吨以上,跻身世界啤酒十强,利税总额也上升到全国行业首位,初步实现做"大"做"强"的目标.     

企业集团的战略进化

本文详细论述了企业集团的战略进化，企业集团通过战略组建、扩张、收缩、转移可以实现常青。     

企业多元化和专业化的选择

一个企业要做大做强,主要通过两种方式：一是实行多元化扩张,二是实行专业化发展。在日益激烈的市场竞争下,如何选择才能实现更快更稳定的发展是众多企业面临的问题。把专业化经营和多元化扩张结合起来,并以阿克苏诺贝尔公司为例,在多元化中坚持专业化,才能实现企业的长远发展。     

浙江商业航母怎么造

在经济全球化的今天，跨国流通企业在划分完发达国家市场的势力范围后，已经在大规模争夺新兴市场，实现其全球一体化战略。2004年12月11日以后，中国商贸流通业迎来一个全面开放的新时代，站在新起点上的国内商贸流通业面临前所未有的跨国巨头在我国抢滩扩张的严峻挑战。浙江作为中国的一个经济发达省份，如何把商贸流通企业做强做大，提高流通产业国际竞争力，是浙江商贸领域当前直接面临的课题。为此，我们在对部分省内大型流通企业开展调研的基础上，对培育浙江大型流通企业集团提出了一些对策和建议。     

浅谈本钢与北钢重组中的采购整合

遵循国家钢铁行业产业政策的调整，并购重组的方式已经成为我国各大钢铁企业产能增加、规模扩张、结构调整、优势互补的重要发展战略。本文论述了本溪钢铁集团与北营钢铁集团在辽宁省委省政府的指导下实施了强强联合，实现了采购整合，取得良好的效果。     

随州专用汽车发展与金融配套支持方略

做大做强随州市中国专用汽车之都，关键是联合发展其中小企业，它不仅是随卅I市委、市政府的提出的一项重大战略任务，而且是湖北省关注的焦点，如何才能实现这一战略，是仁者见仁智者见智，这里我们从发展企业集团与配套支持的视角，进行调研，以谋长远发展。     

浅谈如何依托品牌推进县域经济发展

如何依托品牌增强县域经济竞争力,发展县域经济,关键是做多、做大、做强、做响县域企业。对外招商引资,对内鼓励创业,侧重的是县域企业的“做多”,实现县域企业数量上的扩张,这自然是发展县域经济必唱的前台戏。与此同时,还必须促使县域内的企业做大规模、做强实力,做响品牌,实现县域企业质量上的提升,这也必然是发展县域经济应演的重头戏。     

论中国企业集团化扩张的递进层次

本文在评述已有研究的基础上，对中国企业集团化扩张的历史演进做了较为系统的考察，以新制度经济学、系统科学等理论和方法对企业集团化扩张的问题作了深入分析，并以此为根据论述了中国企业集团化扩张的递进层次，指出以并购为主要形式的股权安排方式扩张失效时，以缔结战略联盟为主要形式的契约安排方式扩张就成为企业集团的有效选择。     

谋定后动 取胜之道——中信汕头公司的发展历程

由于长期受计划经济的影响， 我国很多企业在发展中多有积极扩张的冲动， 面对制定企业的发展战略及经营战略却态度淡薄。企业的生长速度不能用财政资源投入快慢作为衡量尺度， 具有市场竞争能力的企业需要两条腿走路，一个是投资，另一个是产业发展预见能力，即经过深思熟虑的战略发展框架。确定两条腿走路，才不致有败落的危险。本文以中信汕头公司立足于发展战略的案例， 展现出该企业通过适时调整企业经营范围，增长企业核心竞争能力，实现企业合理扩张的目的     

实施"四市三海"战略建设"一城二路三园"--石狮勇当海峡西岸经济区、泉州湾滨海城市排头兵

面对新形势、新任务，省委、省政府审时度势，作出建设海峡西岸经济区重大战略抉择，明确了福建省发展目标定位，必将推动本省经济社会发展实现新跨越，同时也为区域经济提供一个更加开放、更富竞争、更具前景、更有作为的广阔空间和舞台。按照大泉州发展的要求，石狮应当成为建设海峡西岸经济区、做大做强泉州湾滨海城市的排头兵。要继续大力实施“四市三海”发展战略。以全面建设小康社会和率先基本实现现代化为统揽。以产业建设、城市建设、干     

中国民营企业家参政议政与企业规模—效益分析

本文检验了民营企业家参政议政与企业发展路径的关系,企业是选择做大规模还是提高效益?实证结果发现,民营企业家借助参政议政这种战略资源,企业规模首先实现快速扩张,总收入有显著增长,而反映企业变强的效益指标,则在规模扩张两年之后显著超过对比组,其中国家级政治身份样本显著.本文深化了对中国民营企业家参政议政的实证研究,发现了中国民企借助参政议政等资源,通过规模的快速扩张实现盈利能力增强的发展逻辑.     

深化黑龙江省农村信用合作社改革的对策和建议

黑龙江省作为农业大省，一直是国家主要商品粮基地和重要战略储备粮基地，农村信用社作为农村金融的主力军，对农业和农村经济的发展乃至全面建设小康社会目标的实现都具有重要意义。随着我省农业和农村经济结构调整的加快，迫切要求农村信用社进一步深化改革，做大做强，提高支持经济发展能力和自我发展能力。     

核心能力视角下的企业战略扩张动因研究

企业的成长除了通过内部积累扩大规模外,还可以通过外部扩张来实现.相对于内部积累的方式,外部战略扩张的方式具有速度上的优势,能使企业在较短的时间内获得市场竞争优势.有证据表明,在所有企业的扩张战略中,只有20%的战略扩张是成功的.本文试着由核心能力成长路径的角度入手,寻找企业扩张的原因,进而为企业选择扩张模式提供参考,提高企业的战略扩张的成功概率.     

论国有保险公司的国际发展战略

国内保险公司只有积极探索走国际扩张之路,才能发挥国内保险公司的竞争优势,实现规模经济,增强其国际竞争力.在实施国际扩张战略时,可以选择自身扩张、战略联盟、跨国并购、海外上市等途径.     

企业规模扩张的风险与对策

通过兼并、收购和重组等方式，扩张企业规模实行多元化经营，是现代企业资本运营的实质性内容和较普遍形式，是企业内外部以增值为原则而形成的主要的管理和运作方法。成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地呈几何级数增长，是任何一个成熟企业必须采取的经营战略。但是，实践证明，并非所有企业规模扩张都大获成功，特别是目前我国企业普遍存在着体制不活、产品竞争优势不强、缺乏风险意识、抗风险能力较差等问题，因此，企业在进行兼并、收购、重组等决策时，应注意结合自身具体情况，正确选择利于企业自身发展战略的购并目标，充分发挥地域…     

中外成功企业并购重组的策略研究

兼并与收购是企业重组普遍的运作形式，也是资本运营的核心，为了实现经济结构的战略性调整，加快工业改组改造和产业结构优化升级，研究和借鉴国内外成功企业在资本市场上重组与扩张的策略和手段，对于鉴定不移地实施中国大企业集团战略，培育一批世界级的大型企业，提高企业我国企业国际竞争力无疑是非常必要的。