我国商业银行国际化现状分析

随着全球经济一体化的深入,作为世界发展引擎的中国经济也在迅速稳定的向前推进,决定了我国商业银行在国际化方面必须走的更远。从银行体制改革、外汇储备、国际金融形势、国家战略、战略投资者、提升自我等几个方面对商业银行国际化的动机进行了阐述。对商业银行国际化现状进行了分析,我国商业银行国际化进程在不断加快。     

客户关系管理在我国商业银行的战略实施研究

我国入世后,银行业市场竞争日趋激烈,客户已经成为商业银行的战略性资源,因此客户关系管理(CRM)已成为我国商业银行面临的重要课题.如何有效实施CRM,提供个性化的银行服务,提高客户满意度与忠诚度,最终提高银行的核心竞争力是我国商业银行必须解决的头等大事.文章通过分析我国商业银行实施CRM的现状和面临的障碍,从战略上提出商业银行应从自身机制、策略与技术手段以及管理理念等方面进行革新的具体设想.     

基于货币危机理论看我国QFII制度的推行

货币危机乃至金融危机的发生,其导火索一般都出现于证券市场或商业银行,其中又以证券市场的表现更为频繁。2002年,我国证券市场开始实施QFII制度,证券市场国际化的进程已经加快,因此,为了防范未来可能遭到的外国投机资本的冲击,有必要在货币危机理论基础上分析QFII制度。     

基于货币危机理论看我国QFⅡ制度的推行

货币危机乃至金融危机的发生，其导火索一般都出现于证券市场或商业银行，其中又以证券市场的表现更为频繁。2002年，我国证券市场开始实施QFⅡ制度，证券市场国际化的进程已经加快，因此，为了防范未来可能遭到的外国投机资本的冲击，有必要在货币危机理论基础上分析QFⅡ制度。     

农村商业银行成本精细化管理策略探析

精细化管理是企业在现代化的发展进程当中根据当前时代的需求而形成的一种全新的企业管理运作模式,商业银行在其现代化的发展当中,逐渐将精细化管理纳入了未来的银行发展方向之中。在过去至今的很长一段时间当中,我国的金融发展都在进行提速发展,正是由于这种提速发展的状态,让我国的商业银行不得不去进行变革,由于商业银行的效益主要来源于银行经营的规范化以及精细化程度,所以为了能够在未来的发展当中为银行的客户带去更加高质量的服务,商业银行必须在银行经营当中的各个方面进行精细化管理。本文将会针对我国农村商业银行的成本精细化管理方面进行叙述,对精细化管理进行全面的叙述,然后再对精细化在农村商业银行发展的各个方面的探索进行叙述,为我国商业银行在未来的精细化管理提供经验,最终让我国的商业银行能够进一步提升其竞争力。     

企业“走出去”经营的金融支持研究

为拓展"走出去"企业业务市场,我国商业银行应实施机构跟随工作机制,通过分设机构为企业提供服务;以客户为中心,为客户提供高质量商业化服务;持续开展产品创新,适应企业国际化经营需要;充分借助代理行力量,满足企业多元化需求;加强内控机制建设,防范各种经营风险;实施人才储备工程,培养国际化人才;充分发挥科技优势,提升银行服务效率。     

我国国有商业银行的国际化战略

通过分析我国银行国际化战略面临的主要难题,西方商业银行的国际化发展趋势,以及我国与西方商业银行国际化水平的差距,提出我国银行国际化战略中四个战略的布局和走向:组织战略、区位发展战略、业务创新战略和宏观监控战略。     

探索4R营销理论在商业银行服务营销中的应用--以佛山农商银行“社区银行”为例

本文目的：为商业银行服务营销策略提供借鉴。方法：以佛山农商银行为例子，分析在商业银行的服务营销中如何应用4R营销理论以决胜银行业营销市场。结果与结论：商业银行应在服务开发、客户关系管理、企业文化建设等方面应用4R理论，建立顾客的忠诚度，形成竞争优势。     

商业银行利差研究

本文初探了商业银行利差概念,并对我国商业银行的利差状况进行国际比较。针对银行利差的影响因素进行了深入的分析,并建立简单的存贷利差定价模型。本文还就未来利差的变化趋势作出分析并对商业银行提出应对策略。     

浅谈新会计准则对银行经营的影响及对策

新会计准则的实施将有利于提高我国商业银行会计信息质量，增强会计信息披露的透明度，实现银行会计标准的国际化，更重要的是能促进银行转变经营观念，改善管理水平，提高风险意识。     

浅析金融国际化对我国商业银行经营绩效的影响

随着世界经济的快速发展,金融国际化对我国银行经营绩效也带来了一定的影响,文章结合金融市场国际化、人民币国际化和金融创新三个方面来加强金融国际化对我国商业银行经营绩效的影响研究。我国金融国际化水平不断提高,而商业银行的经验绩效在一定的程度上也得到了较大的改善,金融市场不断开放,帮助我国商业银行提高了经营效率与服务水平,必须要注重金融创新以及人民币国际化给我国银行带来的机遇,增加中间业务和交易的种类,提高其经营能力。     

浅议综合性银行网点经营组织架构建设

银行网点经营组织是商业银行最根本的业务运作和管理实施的组织方式,是银行战略目标得以贯彻的基础和运营效率得以确保的前提。未来我国商业银行网点将全面成为综合性,而其经营组织建设至关重要。本文从优化银行网点经营组织建设的必要性出发,结合经营组织现状,提出未来商业银行网点经营组织建设的目标和建议。     

外国金融机构的进入对我国银行业的影响

当前,金融国际化潮流势不可挡,我国加入ＷＴＯ后,准入我国的外国金融机构不断地增多,这必然对我国银行业产生影响,加剧我国金融同业竞争,推动我国金融国际化进程。外资银行的进入对我国银行业是一种机遇,也是一种挑战,我国银行业面临严峻的考验。　　一、外资银行的进入对我国银行的挑战　　１．在服务上面临外资银行挑战。首先,使我国银行业面临服务质量上的挑战。其次,在服务手段上,我们和发达国家商业银行有着较大的差别。外资银行科技网络十分发达,这与中国银行业的网络落后,形成鲜明的反差。第三,在创新服务品种上,发达…     

我国银行零售业务发展的研究

银行零售业务是商业银行“以客户为中心“战略的集中体现,它已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径,成为打造银行业务知名品牌的主要工具,增强银行核心竞争力的主要手段,它更是商业银行利润来源的重要组成部分.现阶段,我国商业银行市场环境发生了巨大的变化,商业银行零售业务的创新十分必要.本文介绍了我国商业银行零售银行业务的现状,在分析商业银行市场环境变化的基础上指出了零售业务未来可能的发展空间,据此对我国商业银行加快拓展零售业务提出了几点建议.     

关于建设银行拓展海外零售业务的思考

<正>本文以建设银行为研究对象,分析了海外零售业务发展中面临的主要困难,并提出了海外零售业务发展的主要措施和发展战略。商业银行国际化经营是世界一流银行改革和发展的必然趋势,随着近几年中国参与全球金融一体化进程的步伐加快,激发了国内银行探索国际化经营战略之路。最近十多来年,国内商业银行纷纷开展跨国经营,追逐有盈利潜力的海外零售业务市场,分散零售业务国家风     

基于我国银行个人金融理财业务现状及问题的分析

随着我国经济的发展,以及金融全球化进程的加快,为调整盈利结构、提高核心竞争力,国内各家商业银行开始大力推广个人金融理财业务。个人金融理财业务在中国也有着强烈的市场需求,但是由于我国商业银行的个人金融理财业务刚刚起步,目前主要致力于营销、产品销售、客户关怀服务,还并未开展真正意义上的个人理财服务。本文分析了我国银行个人金融理财情况的现状,指出了我国银行在个人金融理财中的面临的挑战,同时提出了相关建议。     

全球生产与贸易新格局下企业国际化发展路径及策略选择——基于生产率异质性理论的分析方法

针对当前我国在新"走出去"战略问题上产生的政策走向与经验分歧困境,文章从全球生产与贸易新格局背景出发,以Melitz(2003)的生产率异质性方法为基础、整合了一个新的理论分析框架,并应用这一框架对中国企业在国际化发展中的路径及其策略问题进行实证分析。研究表明:(1)我国企业生产率总体水平较低,且存在垄断利润与真实生产率相离;(2)中国FDI企业在"走出去"路径上存在异质性企业行为趋同;(3)中国外向性出口企业在"国内参与国际化"路径上存在技术技能劣势效应。这一研究为明确新形势下我国企业国际化发展路径及策略选择提供了理论启示,并为更好地推进我国企业国际化、特别是中小企业实施"走出去"战略,提供一种新的分析工具和理论方法。     

浅谈商业银行在国际贸易融资中的风险防范

一、我国银行业国际贸易融资业务风险防范的现状 （一）我国商业银行对国际贸易融资业务的风险性认识比较肤浅 就我国商业银行当前开展的业务结构来看．国际贸易融资所占比重较小．因此对国际贸易融资在改善银行的盈利能力、优化信贷资产质量等方面的作用认识不够。虽然这些年国际贸易融资业务有所发展．但与我国经济国际化进程相比仍存在一定的差距．有部分银行管理人员和相关的基层部门不能有效配合和支持多种融资业务的发展和管理．     

新巴塞尔协议考验中国银行业的核心竞争力

2004年6月26日．十国集团央行行长一致通过了《巴塞尔新资本协议》的最终稿。以商业银行资产负债管理为基础的巴塞尔协议代表了银行管理思想国际性转变以及国际银行业统一监管的趋向．无疑对我国商业银行经营思想和内部管理的全面改革起着重要作用，将加速我国金融界国际化进程。在机遇和挑战面前。如何把远景目标与风险管理现代化的进程结合起来，使业务运营达到更高效率，是我国银行业面临的新课题。     

我国国有商业银行的整体品牌研究

随着我国金融国际化程度的进一步加深,商业银行必须实施品牌战略才能同外资银行的市场品牌进行竞争.目前,我国国有商业银行品牌信息影响力不高,忠诚度差,因此在进行品牌营销时不要将银行局限于某一局部市场,应使整体品牌和银行的企业文化紧密相连并考虑市场的接受程度.