现代企业管理的新课题：属下管理

传统的企业管理方式强调属下必须遵照上级的指令工作。这在一定经济条件和文化背景下,对一定的劳动者来说是行之有效的。但随着劳动者素质的提高,尤其是随着个性强（不易迎合别人,有极强的独立人格）、追求自由（不愿接受工厂式的硬性约束）、创新精神强、年轻的“金领”员工的诞生,继续沿用传统的管理方式,会使员工产生压抑感,甚至产生愤懑情绪,并进而导致产品质量下降、劳资纠纷和人才流失。这对传统的企业管理方式提出了挑战。怎样才能既让上级的指令得以执行,又充分调动职工的积极性和创造性呢？属下管理便是最佳选择。 属下管…     

企业管理之戒

美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上,十分精辟地指出了企业经理常犯的几种管理错误,企业管理者应引以为戒。 １、拒绝承担个人责任。 史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能,个人就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后,便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意,请不要怪罪通货膨胀,而应严格谨慎地检讨你采用的管理方式。 ２、只控制工作成果。 经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职…     

提高国有企业管理系统功能的途径

一、根据不同环境,设计不同的系统结构 国有资产的整体性决定了监督者的整体性。必须充分发挥国有企业全体劳动者的监督作用。这是一种非常重要、非常丰裕、成本非常低廉的管理资源,我们必须加以充分利用。国有资产最终所有权虽然属于全体社会成员,但一定量的国有资产的运营所涉及到的社会人群总是具有相对有限性,这部分有限的社会人群正是企业全体劳动者,是在场所有者。他们对这部分国有资产的运营状况了解最清楚,认识最全面,完全有条件承担起对经营者全面监督的职责,而且群众监督具有广泛综合性和充分真实性等许多特点,能保证监…     

以资金管理为中心的现代企业管理模式

资金是企业法人的“血液”,而资金的有效运动是企业法人的“命脉”,资金紧张是当前企业普遍面临的一大难题。在市场经济体制下,企业法人及其经营者,如何强化以企业资金管理为中心的现代企业管理模式,笔者谈点初浅看法。 一、经营者的基本观念 (一)竞争意识。竞争机制是市场机制的核心,企业在市场经济的大潮中公平竞争,这就要求企业经营者和财务人员,在资金决策和日常运筹中,善于抓住机遇,通过趋利避害,扬长避短,促进企业经营目标的实现。     

21世纪企业管理新理念

步入新世纪,人们自然抱万般的憧憬.中国加入WTO,机遇和挑战并存.当今世界,赁实力说话,我们需要思考,需要行动,需要新的理念.     

企业管理七大薄弱环节亟待突破

改革开放以来,特别是近5年来,我国在提高企业管理水平方面有了长足的进展.但是,目前我国企业管理与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比、与国际企业管理先进水平相比,还存在许多问题和不足.据有关调查显示,在被调查的样本企业中,有6.78%的经营者认为企业的管理水平与世界同行优秀企业相比差距很大,有29.81%的企业认为差距较大,有51.58%的企业认为有差距,三者之和共计88.17%.仅有11.2%的企业认为企业的管理水平与世界同行优秀企业接近,认为管理水平超过世界同行优秀企业的企业只占0.63%.     

属下管理方法

让属下担当重任“人尽其才,物尽其用”,也就是说,人才只有被利用,发挥其作用,才能显示出其应有价值。否则“横挑鼻子,竖挑眼”,对人才弃之不用或束之高阁,只会荒废人才。企业的经营管理者对属下必须了如指掌,做到因才用才,让关键人物担当关键职务。怎样才能用好属下呢?一是用当其时,发挥属下的最佳时机。把握属下发挥才能的有利时机而不是论资排队,在属下最有希望发挥作用时,对其重用和晋升,恰如其分地“压担子、给位子”,就是对其人才价值的最好认可和肯定,必然会极大地激发他     

提高企业素质是企业承包者的天职——访中国企业管理协会会长袁宝华

<正> 最近我在北京开会后,随河南省人民政府发展研究中心主任赵硕同志看望了著名经济学家、中国企业管理协会会长袁宝华同志。我借机请他谈谈当前企业经营承包制、市场疲软等问题,袁宝华同志欣然同意了。     

诚实守信是管理价值的有效提升

企业管理，总是随着环境的变化与实践的深化，不断地得到丰富和升华。过去很长一段时间，我们把成本降至最低，作为企业管理的追求。随着经济的发展，追求成本降至最低，逐步转化为追求价值增至最高。降低成本毕竟空间有限，而价值的提升，则是不可限量的。如何提升?我认为，首要的是以诚信树商德。一、信誉也是金钱富兰克林在《对一个年轻商人的忠告》信中，曾说过两句至理名言：“时间就是金钱”，“信誉也是金钱”。对于前一句，熟悉的人很多 ，对于后一句，有人则不以为然，并且，不断地有企业因此受到处罚。瑞士的罗奇公司因参加一个以…     

商业创造力的培育及管理

什么是商业创造力 商业创造力与艺术和高度的创造性思想相关。在商业活动中,仅具有创造性是不够的,还要有专门知识和动机。 专门知识包括一个人在其工作中所知和所做的一切。正如经济学家、心理学家、诺贝尔奖获得者西蒙所言,专门知识包括“一切知识网络”,用来探索和解决问题的知识空间,该空间越大越好。 创造性思维指人们处理和解决问题的方法——将现有知识进行新组合的能力和技巧。该能力和技巧在某种程度上依赖于人们的个性及处理和解决问题的方式和方法。 专门知识和创造性思维是创造力的天然原料,但人们的动机决定人们实际上将…