企业并购文化整合研究

企业并购相继兴起、声势很盛,目前处在世界范围内第5次潮流之中,大量企业按照自身各种战略的要求,开始实施形形色色的企业合并。然而,在许许多多的企业合并中,有些企业合并并没有达到预定的战略目标。因此,摆在理论探索及实践操作面前的一个重要课题就是怎样顺利完成企业合并。     

并购中的企业文化整合

随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。     

企业并购后的文化整合研究

企业并购的成功与否,并不在于并购本身,并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义,分析企业并购后实施文化整合的动因,探析企业并购后的文化整合的模式,对于企业并购的成功有着极为重要的影响。     

并购企业文化整合流程研究

近年来国际、国内企业间的并购方兴未艾,企业文化的整合问题日益引起企业高度重视,但是在实践中未能产生良好的效果,这主要是在文化整合的过程中缺乏执行力,不能有效化解文化冲突所致。本文试图借助勒温的组织变革模式:即解冻、变革到冻结,来构建一种从并购前到并购后的文化整合流程,从而为提升并购企业的文化整合效果做一些有益的尝试。     

企业并购中的文化整合研究

企业要想实现快速扩张,达到扩大规模、增强实力、提高效率的目的,企业并购是行之有效的重要手段之一.但大部分企业并购后,由于整合难特别是企业文化的整合非常难,所以大部分企业并购后并没有达到预期目的,没有如愿实现期望的商业价值.本文通过对企业并购中文化整合存在的问题进行深入分析,最后提出成功整合企业文化的对策建议.     

并购企业文化整合探讨

本文在前人研究的基础上,首先对引起企业文化冲突的原因进行了分析,然后结合中国具体的文化环境,对现阶段中国的文化整合模式进行了探讨。     

企业并购的文化整合

在全球经济一体化浪潮的冲击下,竞争越来越激烈,企业要在这竞争的时代生存和发展,进行并购是比较实际和有效的办法。从表面上来看,企业的并购是对各种显性要素的合并和组合,从深层次上来看是对双方文化的较量。企业的并购在实现企业规模扩大的同时,企业内部产生各种文化差异,这在很大程度上会成为并购后企业健康长远发展的阻碍。所以,对企业内部各项文化差异的分析和了解对企业并购有重要的积极意义。本文首先对企业并购文化整合概念进行了分析,进而对企业文化整合中存在的问题进行了研究,最后提出了一些改进建议。     

并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

浅析企业并购过程中的文化整合

对众多的企业并购失败案例进行分析发现,来自并购双方企业的文化冲突是导致并购最终失败的最关键的因素,所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。本文尝试着对企业并购过程中的文化整合战略、文化整合过程中存在的问题做出分析,并提出实施文化整合的对策建议。     

零售企业并购中的文化整合研究

随着新型零售模式的到来,商业的迭代速度也越来越快,使得零售企业的竞争日益激烈,企业间的并购也更加频繁。并购企业间的文化整合对零售企业的并购是否成功是关键因素之一。因此,结合零售行业的新时代特征,提高并购零售企业间文化整合的重视,研究并购企业文化的差异,正确面对差异,提出零售企业文化整合的策略。     

论企业并购中的文化整合

并购已成为一种常见的企业经营行为.企业并购过程中的文化冲突往往成为企业并购成败的关键问题之一,因为企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,而其中的文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.本文结合我国企业自身的特点,分析了我国企业并购过程中企业文化冲突问题的产生根源,并提出相应的文化整合模式.     

企业跨国并购与文化整合

20世纪90年代经济全球化浪潮中表现出来的一个突出趋势是国际直接投资流动中的跨国并购迅猛增长。实际并购过程中主要关注财务和技术层面的问题,这也是传统的理论研究所重视的要点。但是最近中国企业国跨国并购中出现的问题集中反映在文化差异上,这种差异阻碍了并购的真正实现。本文试图探讨文化整合与并购的关系,在此基础上得到一些有意义的结论和建议。     

企业并购后的文化整合

企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功。原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突。如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合。根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用。成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化。     

试论并购企业的文化整合

本文论证了并购企业文化整合的必要性,分析了文化整合应遵循的原则,并探讨了文化整合的基本模式,指出并购企业应根据个案特点灵活选择整合模式。     

企业并购后的文化整合

在不同企业并购过程中文化整合从冲突到认同、协调乃至重塑都具有重要意义。企业并购既是商品经济发展的必然结果,又是产生结构调整的内在要求和重要方式,是企业进行资本扩张的现实选择。但要高度重视企业的文化整合,以新的企业文化提高整体竞争优势,增强企业的亲和感与凝聚力。     

并购企业文化整合的思路研究

2011年仅仅中国企业的海外交易数量就达到207宗,交易额达到429亿美元,这显然是中国企业融入世界的一大举措。企业并购融合是经济全球化的重要桥梁,但正当全球并购潮流风起雨涌之时,很多企业兼并却是以失败告终。在全球范围内,企业并购成功率仅有43%,且80%以上的失败都直接或间接与并购后的文化整合有关。因此,企业并购仅仅依靠资金、技术的融合是不够的,就并购后的文化整合展开讨论。     

并购企业制度与文化整合研究

全球金融危机以来,全球范围内掀起新一轮并购浪潮,我国企业海内外并购的规模和数量呈现不断上升趋势。然而企业并购活动成功率较低,多数归咎于对目标企业并购后制度与文化的"软整合"失败。本文首先剖析了企业制度与文化整合的重要性及相互关系,进而对并购主体与目标企业制度与文化进行识别和分类,并在此基础上系统提出并购后目标企业制度与文化整合的模式,以及整合实施的原则和流程,以期为我国企业并购后实施制度与文化整合提供较为完整的管理思路和操作方法。     

我国企业跨国并购中的文化整合研究

虽然近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但是实际并购的成功率并不算高,这主要是由于企业在跨国并购进程中往往会面临诸多风险,文化冲突是其中最为常见的风险之一,对企业文化进行整合直接关系到跨国并购之成败。为此,要高度重视文化整合管理。本文在对相关概念进行界定的基础上论述了我国企业跨国并购中的文化整合流程,并以联想集团并购IBM公司PC业务为实例进行了分析。     

浅谈企业并购下的企业文化整合

企业并购要将价值观、经营理念和经营策略不尽相同甚至完全不相同的两个企业兼并为一个整体,并取得良好的协同效应,必须依靠企业文化的整合。目前,在企业并购中,文化整合正是企业面临的最大、最棘手的问题,影响了企业并购的绩效。本文分析我国企业并购下存在的企业文化整合的模式以及并购下企业文化整合的影响因素和问题,在此基础上,提出了企业并购下企业文化整合的具体措施。     

文化整合：企业并购成功的关键

兼并与收购是企业扩张的重要战略,与投资新建相比,并购不仅可以缩短周期。降低成本,而且可以得到被并购企业的包括有形资产和无形资产在内的多种资产,有效地降低企业经营风险。自20世纪90年代中期以来,中国国内或国际并购行为层出不穷,掀起了一股新的企业并购潮。