今天你采购了吗

每个人每天的生活离不开"小采"--柴米油盐酱醋茶;企业生存每年每月离不开"大采"--原材料、办公用品、设备、系统……科学的采购--如何把辛辛苦苦挣来的钱聪明的花出去,这才是问题的关键。在国外,"采购不仅仅是一种交易,而是一项战略管理活动"的观念早已是企业的共同认知。而中国的企业,你会花钱吗?     

论战略采购研究特点与趋势

战略采购是采购供应管理中非常重要的一个研究课题,本文在文献纵览的基础上首先对战略采购的内涵做了界定,接着提出用以梳理相关实证性文章的框架:关注战略采购本身--研究影响企业战略采购行为的相关因素:关注企业内部--研究战略采购对企业绩效的影响;着眼整个供应链--研究战略采购对双边绩效的贡献,并在此基础上探讨了战略采购的研究趋势.     

论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。     

对采购物流管理的探讨

在现代商品经济条件下,采购活动伴随着大量的物流作业.中油管道物资装备总公司作为管道局物资采购的职能部门,从企业性质来讲它不属于生产型的采购企业,更多的属于物流型的采购企业,这就决定了它和生产型企业在业务实质上存在着差异.深入了解并掌握其在采购和物流中的关系,对于提升企业竞争力,提高企业效率,加快企业的发展.打造"管道物装"的强势品牌必然起一个推动力的作用.     

对加强采购质量管理的探讨

采购商品是企业产品的重要组成部分,也是企业取得生产资源的源头.把住源头,对采购商品质量进行严格管理与控制,是确保最终产品质量和保证生产顺利进行的重要条件,也是企业加强质量管理、建立完善的质量管理体系的重要环节.因此,正确认识采购质量的地位,培植现代采购质量管理理念,采取有效措施,加强采购质量的全过程管理和控制,构建全新的采购质量管理体系,对全面提升采购商品质量,提高企业经济效益具有重要的理论和现实意义.     

企业采购成本控制初探

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益,减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度,充分利用市场的外部环境,加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施.     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

浅谈能源企业物资采购管理的优化

物资采购是企业重要的经济活动,在日益恶化的经济形势下,企业面临的不确定性增加,企业采购需要站在企业战略的高度,企业不仅要提供更低成本的产品,还要提供高效优质的服务。因此对物资采购进行优化管理,降低生产成本就成为企业管理的一个重要课题,本文将结合工作实践来谈谈个人对企业采购管理和降采增效优化措施等一些问题认识。     

浅析采购组织结构的选择

随着经济的全球一体化,采购部门正经历着深刻的变化--由原来的交易性运作方式向战略性运作方式转变,使其逐渐成为企业战略利润及成本节省的中心.加之,管理信息技术的应用,使供应商信息共享、异地采买、结算等成为可能.建立适应市场需求采购组织结构已成为现今许多企业需要考虑的问题.本文就不同的采购组织结构进行了介绍,分析了其优缺点,对选择提出了建议.     

当前我国企业采购中存在的问题及对策

企业采购是指工商企业以营利为目的,为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资料的活动.企业采购为企业的运营管理提供必要的资源和能源,为企业的生产、销售、管理等作业提供物质基础.随着经济全球化、竞争全球化,企业之间的竞争日益加剧,如何降低成本以占据竞争优势地位是企业面临的重要问题,通过加强采购管理以降低采购成本并最终提高企业利润一直是国内外企业的重要手段,而且科学高效的采购管理不单能够降低成本,也能够有效降低库存、提高产品质量和服务水平,因此加强采购管理对于企业生存和发展具有重要意义.然而,我国很多企业对于建立科学高效的采购机制缺乏足够的重视,在采购管理中过于粗放,成本居高不下,质量难以控制,这都是当前我国企业发展中亟待解决的问题.     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

北奇神集团实施战略采购成本管理研究

在传统的生产企业当中,采购是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行采购,采购成本管理的主要目标是降低采购成本,而忽略了企业整体成本的节约.本文对战略采购成本管理的含义进行了界定,并以北奇神绿色产业集团公司(以下简称北奇神集团)为研究对象,提出了战略采购成本管理在我国企业中推广的建议.     

S公司战略采购优化研究

战略采购已成为企业降低成本和获取竞争力的重要手段。在新形势下利用科学理论做指导,给企业量身定制战略采购体系,将助推企业成功转型。文章以S公司作为研究对象,分析S公司采购管理中存在的问题,从组织架构、品类管理、供应商管理、采购流程、人力资源管理方面提出优化建议,并分析了S公司实施战略采购的保障措施。文章是战略采购理论在企业采购实践中的应用研究,通过对S公司战略采购优化设计帮助S公司提升战略采购水平,对同类型企业有借鉴意义。     

提升烟草企业采购管理“规范高效”的措施探讨

采购工作是任何一家企业都会经历的活动过程,同时采购工作也容易出现问题,体现了企业管理工作的水平。烟草行业较为特殊,烟草企业采购工作同样需要对其严格管理,控制其中的各个环节,确保采购工作能够顺利完成。就提升烟草企业采购管理"规范高效"的措施探讨作简要阐述。     

工业企业与商业企业在采购管理上的异同分析

依据工业企业和商业企业各自的特色,从采购计划管理、供应商管理、合同管理以及采购绩效管理四个方面来对两者的异同进行分析.希望通过此分析,对两种企业采购管理的工作者能有更深的启发.     

论企业物资采购环节的约束机制

当前,企业物资采购过程中一个十分突出的问题,就是采购环节的行为不够规范,缺乏有效的约束机制.特别是在买方市场的环境下,企业物资采购工作已成为被人们关注的焦点.某些采购人员采购物资"舍近求远、舍贱求贵"、"求货不是去找源头,而是去找中间商"、"只顾采购不管利库",这种现象不仅增加了采购的费用,而且造成了企业效益的隐性流失.特别是造船企业每艘船的采购费用约占船价的百分之七十左右,而一个大型的造船企业年销售收入高达几十个亿,因此,建立有效的物资采购过程的约束机制,是企业物资管理工作的客观需要.     

浅谈信息化在物资采购管理中的应用

采购管理是企业降低成本的核心.文章指出了传统采购模式的问题,介绍了几种现代企业采购模式,提出了完善企业采购信息化的若干建议.     

浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示

沃尔玛采购信息管理系统的使用、全面压价降低采购成本、本地采购、"一站式"采购等管理方式,以及沃尔玛实行"弹性"采购运营模式,树立"诚信为金"的服务理念,践行采购约束机制等采购优化方案,都是值得我国企业借鉴和学习的。结合目前国内零售业采购管理的现状,在门店运营方面,零售商应加强对进货部门和人员的管理,加强进货商品质量管理,建立和完善计算机信息管理系统;从企业自身的角度,应合理选择采购模式,找准采购定位,与供应商密切合作。同时,国内零售企业应当转变营销观念,创造顾客需求,开辟出一条令沃尔玛都为之惊叹的新型运营模式,推动我国零售企业采购管理的又好又快发展。     

战略采购成本管理在我国企业推广应用研究

在传统的生产企业当中,采购模式是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行的采购.至于采购商品的质量究竟如何,尤其是商品在使用过程中所引起的使用成本、维护成本、停工成本、报废处置成本等等则考虑得比较少.从企业成本管理的角度考虑,这种模式往往不利于企业整体成本的节约.本文首先分析了国内外环境的变化对我国企业采购职能的影响,在此基础上,提出了战略采购成本管理在我国企业推广中的建议.     

生产型企业的物资采购管理模式分析

年年来,企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用.采购的地位逐渐得到重视,开始将供应链管理理论引进到采购管理中.采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.本文主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以供大家参考.