浅论企业全面预算的考核与评价

全面预算的考核与评价,是全面预算管理的最后环节,是对预算自身进行检查、衡量与评定,并为企业实行奖惩措施提供主要的依据.这一环节虽是全面预算过程的最后环节,但它通过对全面预算进行核查及总结,能够促使企业全面预算的改进.     

如何构建企业全面预算管理体系

本文首先阐述全面预算管理的内容与主要环节,进而分析如何构建企业全面预算管理体系,并对全面预算编制进行探讨,并提出采用滚动预算与零基预算两种方法结合进行预算编制,最后对于全面预算执行提出-些建议.     

积极谋划 提升全面预算管理水平

全面预算管理作为现代企业财务管理的重要内容．对企业发展来说意义十分重大，全面预算管理核心就是对生产过程的各环节进行定量预算与管理，变“先干后算”为“先算后干”，进而通过各环节的优化和平衡，实现整个企业内部各项资源的优化整合与生产经营的良性循环。近年来，财务预算人员积极谋划、各出良策，保证了集团全面预算管理水平的提高。     

全面预算管理在企业财会管理中的科学应用实践探讨

<正>现代企业管理中，如何加强预算管理是需要重点思考的问题。本次对企业内科学实施全面预算管理进行研究，主要目的是优化企业财会管理机制，加强业务部门与财务部门的信息交流，同时扩大预算管理的覆盖范围、细化预算管理的作用环节，确保各项预算执行精准、可靠。本文首先对全面预算管理的概念进行解释，并介绍了实施这一模式的意义；之后对当前企业内财务会计管理工作中这一模式的实施情况进行呈现，     

企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

企业全面预算管理风险审计诌议

全面预算是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理已被越来越多的企业所接受和采用，但在现实中，监督、评价环节的薄弱影响了全面预算管理的执行效果。本文拟通过推行预算管理审计这一有效途径对其进行提高。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

财务预算在企业管理中的作用

财务预算是企业全面预算体系中的重要组成部分,作为全面预算体系中的最后环节,它在全面预算体系中占有举足轻重的作用,在企业管理中的作用也与日俱增。文章介绍了财务预算的含义、内容及其在企业管理中的重要作用。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

生产型企业实施全面预算管理的难点及对策探讨

全面预算管理是现阶段企业内部管理控制工作开展较为关键的一类工作形式，有助于企业长远的发展。本文主要对生产型企业实施全面预算管理的难点及对策进行了深入探讨。首先阐述了生产型企业实施全面预算管理工作的意义，其次分析了生产型企业实施全面预算管理的难点，最后提出了明确预算管理目标、规范预算管理流程、健全预算管理体系等优化全面预算管理的策略，以供参考。     

企业全面预算管理面临的困境及优化策略探讨

近年来，随着国内外经济环境的不断变化，企业的生产经营遇到极大的挑战。在经济环境变化的过程中，企业面对的市场竞争愈发激烈，同时面临着需求收缩、经济下行、原材料上涨、发展动力不足等多重压力。全面预算管理是企业应对经营困境的重要手段，也是企业实现战略目标的有力武器，但在实施全面预算管理的过程中，往往在预算编制、预算审核、预算执行等环节出现问题，影响全面预算管理的效果。基于此，本文主要对全面预算管理中出现的问题和解决对策进行了深入探讨，以期为企业更好地实施全面预算管理提供参考与借鉴。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。     

浅谈企业如何有效实施全面预算管理

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

基于管理会计视角的企业全面预算管理改进对策探讨

本文通过对全面预算管理在资源配置、沟通与协调、绩效考核与评价等功能的简要概述，在分析全面预算管理在当前实施过程中包括在预算编制环节、预算执行环节、预算考核等主要业务中存在的一些风险，以及存在的预算考核指标单一、预算管理与经济形势脱节、预算管理信息化程度较低等局限性，从管理会计视角出发，从加强企业管理会计信息化建设、引入体现价值创造的预算绩效指标考核等角度，就如何提高全面预算管理水平提出了对策建议。     

试论ERP与全面预算管理的融合

一、ERP与全面预算管理融合的必要性 1.有利于方便有效地实现全面预算的编制。企业资源计划（ERP）是个集成度很高的管理信息系统，它以技术为基础，对价值活动的方方面面进行管理，实现物流、资金流和信息流的协同，实现价值链各环节的信息集成。预算管理与ERP的结合，可以借助信息技术快速传输和处理数据，     

企业全面预算管理中面临的困境和对策探究

全面预算管理是企业财务管理体系中一个非常重要的管理环节，对财务管理质量具有重要影响。新发展形势下，各行业各领域面临的市场竞争进一步加剧，为确保企业运营资金充足，实现长期、稳定的发展，应当充分发挥预算管理的作用，在企业管理中落实全面预算管理措施。在此过程中，需要深刻认识全面预算管理实施期间面临的困境，积极采取有效措施进行应对，一方面能够促进企业财务管理水平的提升，另一方面能够为企业积极应对各类挑战提供动力支持。除此以外，全面预算管理的落实以及强化管控有助于企业严格地控制运营资金，科学展开预算编制工作，以促进企业综合实力的提高。本文对企业全面预算管理面临的困境以及对策展开分析，期望能够帮助企业进一步优化财务管理活动。     

煤炭企业全面预算管理的风险问题探讨

众所周知,全面预算管理是成熟的现代企业管理工具.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在着一些风险,如何在全面预算管理循环中各环节进行风险规避,以提高预算管理质量,是个值得探讨的课题.     

如何构建基于平衡记分卡的全面预算管理体系

基于平衡记分卡的全面预算管理将企业的战略贯彻到全面预算管理中,企业的战略导向决定预算模式的选择,全面预算管理体系的构建包括预算的编制、执行与控制、考评与激励三个环节。预算的编制程序应采用上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法;预算的执行与控制是预算实现与否的关键;预算考评是对企业内部各级责任单位和员工个人预算执行情况的考核与评价,而科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期有效运行的一个重要条件。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理是对企业生产经营活动的一种科学控制,通过全面的预测企业的生产成本支出情况,将企业的实际支出与预算进行比较,从而调整企业生产计划、控制企业成本,实现企业的经营目标。从企业的长远发展角度来看,预算管理是必不可少的,全面预算管理在诸多运营环节不可或缺。本文首先分析了全面预算管理的特点,并在透视其运用过程中所存在问题的基础上,总结并提出相应的解决对策。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。