论高附加值

论高附加值□孙月平一、高附加值的含义产品可以分为附加价值低的产品和附加价值高的产品。哈佛大学出版的《企业管理百科全书》中对附加价值的解释如下：附加价值乃企业通过生产过程所新增加的价值；或者，从企业的销售额中扣除供生产之用而自其他企业购入的原材料成本，...     

由高附加值产品引起的挑战——兼谈价值工程发展趋势

<正> 社会在前进,人们的需求正在发生变化。随着人们生活水平的提高,消费者除了需求一般的使用功能外,一部分人在追求新奇功能,如,新奇花色、新颖款式、高雅风度等魅力功能。企业为了这种需求,按照市场的变化,来生产高附加值的产品,以满足消费者的需要。     

如何提升产品的高附加值

所谓高附加值产品，通常是指“投入产出比”较高的产品。其技术含量、知识密集度、魅力价值等，比一般产品要高出许多，因而市场升值幅度大，获利高。那么，产品的高附加值从哪里来呢?许多企业提及“高附加值”，往往将之与高新技术、尖端科学相联系，因而在心理上产生畏惧并形成“高附加值产品高不可攀”的思维定势。尤其是一些中小型企业和乡镇企业，往往自卑于简陋薄弱的产品开发条件，对高附加值产品更是不敢问津。     

如何提升产品的高附加值

所谓高附加值，通常是指“投入产出比”较高的产品。其技术含量、知识密集度、魅力价值等，比一般产品要高出许多，因而市场升值幅度大，获利高。那么，产品的高附加值从哪里来呢？许多企业提及“高附加值”，往往将之与高新技术、尖端科学相联系，因而在心理上形成“高附加值产品高不可攀”的产品开发定势。尤其是一些中小型企业和乡镇企业，往往自卑于简陋薄弱的产品开发条件，对高附加值产品更是不敢问津。     

现代商战 呼唤企业经营战略

<正> "战略"原是一个军事术语,它广泛地用于经济领域的时间并不很长。"战略管理"被赋予企业管理中最具有指导意义地位的历史不过只有短短的四十年左右。美国安德鲁斯认为:"企业战略是一种高层决策,决定和提示企业经营目标,提出实现目标的方针、规划,确定企业从事的经营业务,明确企业的经济、组织类型,决定企业对职工、顾客,对社会应做出的经济和非经济的贡献"。企业经营战略是五六十年代在美国产生的一门新学科。当时由于战后经济恢复,特别是科学技术的进步,生产能力有了较大提高,出现产品过剩,加     

企业家经营智语

<正> 在决策之前,经营者要多听、多与人交谈,听了之后,多方面分析,然后才做出决策。这是我在实践中总结出的“四多”:就是“多听则明”、“多看则清”、     

经营战略新思路:企业定位

伴随着历史的脚步,21世纪已经站在我们面前,崭新的世纪是一个充满挑战和机遇的时代,是一个由高科技,大信息推动的“全球经济时代”,整个世界经济正向全球化和区域经济一体化发展,“优胜劣汰,适者生存”的市场法则,驱使世界经济强国的企业集团在新世纪到来之际纷纷调整经营战备,抢占国际市场,国际建筑市场更是刀光剑影,硝烟弥漫。     

知识经营：企业经营新战略

知识经营：企业经营新战略□唐剑辉我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产的转变，由单一生产型向生产经营型的转变，人们将其誉为我国企业界的“两次飞跃”。目前正在我国一些企业流行的资本经营，则被誉为“第三次飞跃”。那么，是否还有比资本经营更好的管理模式...     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向,即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力,投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

柔性化经营在日本

在过去的国际竞争中,日本许多产品因其质量上乘而占领了世界市场。为了夺回被日本产品占领的市场,欧美公司同日本企业展开了近10多年的“质量战”。并卓有成效地缩小了同日本产品的质量差距。但是,美国德洛特和图彻咨询公司1993年7月在对日本公司进行全面考察后却发现,在抢占国际市场方面,日本又使出了新招,即柔性化战略,并着实让欧美公司领教了这种武器的厉害。美国人惊叹,美国公司比日本公司又整整落后了一代人。 柔性对许多人来说是个全然陌生的名词,它实     

品牌经营与商品经营、资本经营的比较

<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经