论不合格品的让步使用

"超差利用"是指对不合格品"让步使用、放行或接收不合格品"。对让步放行进行控制,不仅是为了降低让步放行可能产生的风险,更重要的是防止不合格品的重复出现。为此,本期栏目《论不合格品的让步使用》一文阐述了让步使用产生的原因及如何避免,对企业大有裨益。     

谈生产企业不合格品的处理

不合格品的处理是指生产企业对检验判为不合格品的原材料、外购外协件、半成品、成品,经标记、隔离后组织有关人员根据不合格品具体情况进行细致的分析研究,分门别类进行处理。 １、不合格原材料、外购外协件的处理 根据质检机构开据的检验证明或检测报告,会同有关部门（中小企业直接有技术厂长、质检员决定）,对不合格的原材料、外购外协件进行认真的分析研究,作出退货、降等级使用、待索正处理。 （１）退货处理：按照标准、购货合同协议等规定,所购原材料、外购外协件没有使用性,且责任是由供货方造成的,应给予退货处理。其方…     

谈谈生产企业不合格品的纠控措施

企业生产的产品在质量形成过程中,由于受各种因素的影响,不可避免地会产生一些不合格品,为了保证产品质量,提高企业的经济效益,就必须在企业生产的各个环节采取控制和纠正措施,做到及时发现不合格的产品,及时找出质量问题发生的原因,及时消除产生不合格品的因素,把不合格品再发生的可能性降到最低限度。　　1、明确责任,各司其职　　在产品质量的形成过程中,产生不合格品的原因是多方面的,有时会涉及到许多职能部门,如：设计、采购、工艺、制造、检验、贮存、销售等部门,对质量的控制、分析、纠正措施的实施,往往需要这些部…     

ISO9002中不合格品的控制要素的实施要点

依据ＩＳＯ９００２标准不合格品的控制要素,参照ＩＳＯ９００４－１标准,编制了不合格品的控制程序网络图,表述了一般的做法。     

关于重要不合格品控制的研讨

本文针对不合格品控制所存在的问题．阐明了什么是重要不合格品、怎样评审和处理、如何减少再发生与防止再产生。本文所说的最终产品是硬件类复杂产品。     

流程性材料不合格品控制

在企业的质量管理工作中，如何减少不合格品的产生和对出现的不合格品进行有效的控制是每个企业必须解决的问题。     

浅论不合格品的预放性管理

所谓不合格品，是指企业生产的产品中不符合质量标准的产品，它包括废品、返修品和超差利用品三类产品。加强不合格品管理，一方面能降低生产成本，提高企业的经济效益：另一方面，对保证产品质量，生产用户满意的产品，实现较好的社会效益也起着重要作用。因此，企业不合格品管理不仅是产品质量保证体系的一个重要组成部分，而且也是现场生产管理的一项重要内容。     

型号研制过程的不合格品原因分析

引言在产品实现过程中,由于各种因素的影响,不可避免地出现不合格品(有缺陷的产品),国内航空企业一般都建有非常专业的不合格品审理委员会(MRB),且制定专门的不合格品控制程序。因此,对发生的不合格品,一般都能及时查找原因     

论特殊过程能力的确认

一、引言几乎所有企业对ISO9001：2008标准的7．5．2：“生产和服务提供的确认”条款的理解和实施存在问题。他们认为：确认的是工艺或者工艺参数。能力未经确认合格就进行量产,意味着把大量不合格品交付给顾客,既坑害了顾客,也损害了自己的信誉,并导致售后索赔。所以弄清标准的要求,明确确认的方法,对企业来说至关重要!本文仅对如何确认特殊过程能力进行论述。     

论企业管理人员的内部培训

当前一些企业因为生存压力大,竞争激烈,往往只重视企业的短期生产发展而忽视对企业管理人员的培训,特别是内部培训。本文分析了当前内部培训中存在的问题,如需求不明、计划不周、评估不足和风险防范不够等,并提出了相应的措施。     

过程能力指数的若干评述

过程能力指数作为判断过程输出是否满足规格要求的一种质量方法，已广泛地应用于制造业，但在具体应用过程中，存在不同程度的误解和误用。为了对常用的过程能力指数有一个较为全面的理解，本文首先探讨了过程能力指数的发展历程；然后给出了常用过程能力指数的一些性质；在此基础上，进行了若干评注；最后指出了需要进一步解决的问题。     

再论企业登记管理机关和人员的法律责任及其防范

登记管理机关的法律责任,是指登记管理机关和登记管理人员不履行或不正确履行法律法规的认务而相应承担的法律后果,现行法律法规明确规定登记管理机关和人员的法律责任主要是行政和处分、行政侵权赔偿责任和刑事责任。     

论如何提升办公室行政管理人员的综合能力

随着我国经济发展脚步的加快,市场经济背景下事业单位之间的竞争也随之加剧。在这一时代发展背景下,如果想要提升事业单位竞争能力,就需要改革原有的管理模式,将创新意识融入事业单位实际管理的过程中,同时提升办公会行政管理人员的综合素质、水平。由此,文章针对办公室行政管理人员的综合素质能力进行了研究,明确了办公室行政管理人员工作的重要性,分析探讨办公室行政管理人员综合能力提升的有效策略。     

关于爬坡企业管理创新的思考

爬坡企业谋求规范化发展困难重重,管理创新是良方。管理层及骨干员工入股企业的体制变革能降低委托代理成本,以操作管控型向战略管控转变能降低管控费用。目标管理能激发创造激情,若辅之以计划管理的工具,再加上点网格化管理的监控,就能确保客户、员工、股东及其他利益攸关者利益最大化。