企业标准化与企业经营管理

企业标准化与企业经营管理辽河化工厂王文娟标准化使企业管理走上科学、合理、有序轨道，主要是依靠一系列标准来实现的，尤其是把工作标准和管理标准用来加强企业管理，极大地开拓了标准化活动范围，并为之增添了丰富的内容。那么管理标准和工作标准在企业管理中主要发挥...     

企业标准制定进行时

从标准的定义、标准化对企业的重要性及目前企业管理对标准化工作的要求等几个方面阐述了标准化工作对企业的重要意义，提出了标准化工作的可执行性和必要性。又提出根据企业产品实际起草企业标准、根据企业产品特点制定企业标准、根据企业产品实际表述企业标准制定标准时需要注意的问题。     

谈企业标准的复审

谈企业标准的复审泰安市郊区技术监督局张纯义企业标准复审是指对使用一定时期后的企业标准，由其制定部门根据科学技术的发展和经济建设的需要，对企业标准的技术内容和指标水平所进行的重新审查，以确认标准有效性的活动。自《标准化法》实施以来，随着检查无标准生产执...     

谈企业标准化与企业经营管理

标准化和强化企业管理,使之走上科学、合理、有序轨道,主要是依靠一系列管理标准和工作标准来实现的。把标准化延伸到管理范畴,极大地开拓了标准化活动范围,并为之增添了丰富的内容。那么管理标准和工作标准在企业管理中主要发挥哪些作用呢? 1.管理标准和工作标准能有效地把企业的各个部门严密地组织起来,发挥最大的组织效应。 管理标准和工作标准能帮助企业明确各层次、各部门、各岗位的管理权限、管理责任、管     

浅谈企业标准体系与企业标准体系表

本文针对一个企业如何围绕自己企业进行标准体系域标准体系表的建立,从而实现整个企业的管理,达成企业的目标。对企业建立标准体系和标准体系表的具体流程进行了阐述。     

论企业管理标准化

所谓企业管理标准,是指企业中的管理机构为行使管理职能而制定的具有特定管理功能的标准。企业管理标准化,是指以制定、贯彻企业管理标准为主要内容的全部活动过程。管理标准化是企业标准化的一个有机组成部分,管理标准系统是企业标准系统的一个子     

如何制订石油化工企业标准

我国《标准化法》规定 ,企业生产的产品没有国家标准和行业标准的 ,应制定企业标准 ,作为组织生产的依据。在市场经济条件下 ,石油化工产品开发速度很快 ,往往来不及制定国家标准或行业标准 ,这就需要企业根据新产品开发和市场的需求 ,制定本企业的产品标准 ,作为组织生产和质量控制的依据。怎样才能把石油化工产品企业标准制定的更科学更合理呢？笔者根据从事石油化工企业标准化工作的实践经验 ,归纳为以下几点 :１标准的结构布局、层次划分要合理标准的结构 ,通俗讲 ,就是标准的“骨架”。标淮的结构是标准各组成部分的总体布局和全部内容…     

企业应慎重对待企业标准

企业标准直接影响着企业产品的质量和整体水平。企业应慎重对待企业标准的制、修订工作,切不可搞花架子,敷衍了事。随着高新科技在产品中的应用,新产品如雨后春笋般层出不穷。作为企业为了组织生产和流通,就有必要根据自己的产品功能和市场情形制定适合自己的企业产品标准。企业标准直接影响着企业产品的质     

谈企业标准的复审

企业标准复审是指对使用一定时期后的企业标准,由其制定部门根据科学技术的发展和经济建设的需要,对企业标准的技术内容和指标水平所进行的重新审查,以确认标准有效性的活动。自《标准化法》实施以来,随着查无标准生产执法活动的逐步深入,企业对标准的制定比较重视,大多数企业消灭了无标生产现象,有很多的县成了消灭无标生产示范县。但也有不少的企业忽视了对标准的复审工作,认为只要按上级要求制定了企业标准就是依据标准生产,就是合法了。对于标准的复审不管不问,重标准制定,轻标准复审的思想特别严重。至使有的企业标准已过时,有的已被国家标准、行业标准所代替,还有的不适应科学技术的发展和建设的需要,仍继续使用原企业标准,结果导致企业产品性能滞后、失去竞争力、经济效益滑坡,有的甚至倒闭。本文就企业标准复审的重要性、原则、程序及结果略谈见解。一、企业标准复审的重要性     

企业标准和企业内控标准

结合本单位生产实际,简述制、修订标准的原则,以及通过企业标准和企业内控标准的制、修订并认真贯彻执行,给企业带来一定的经济效益。     

浅议企业标准的质量与水平

标准是组织生产和衡量产品质量的依据。标准的质量与水平,直接关系到产品质量。《标准化法》规定企业有权制定企业产品标准,随着市场经济的发展,新产品、地方产品的层出不穷,企业产品标准量大、面广,要提高企业产品的质量,必须着力提高企业产品标准的质量与水平! 一、作用 《标准化法》对原标准化体制实行了改革,规定“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的、应当制定企业标准作为组织生产的依据。”并下放了企业标准的审批权,     

企业标准体系的基本特征——制造型企业标准体系的构建要求

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。制造型企业的企业标准体系是以技术标准体系为主体,管理标准体系和工作标准体系相配套。实施企业标准体系,对于促进企业技术进步,提升管理水平,提高产品质     

企业可持续发展与企业文化重塑

企业文化是企业在其经营理念指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则的总和。本文通过分析中国石油陕西销售咸阳分公司企业文化工作的现状,在深刻剖析企业文化对企业持续发展影响的同时,充分论证了企业文化与企业持续发展之间的关系,强调企业文化对企业持续发展的重要影响。     

浅谈食品企业标准的制定

食品企业标准是对食品企业范周内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准由企业制定．由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“Q”作为企业标准的开头。《中华人民共和国标准化法》规定：企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,     

建立健全企业标准体系,提高企业标准化水平

在全球经济加快一体化的进程中,技术标准被视作高科技产业链条的首要环节,"一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品"已经成为了广大企业的共识。本文对建立健全企业标准体系的要求、思路和建立标准体系的原则进行了深入的探讨,详细的阐述了标准体系结构优化的几种方案,指出了标准体系在企业发展中发挥的作用,提出了建立健全企业标准体系,提高企业标准化水平是企业在市场经济体制下致胜的有力武器。     

标准化与企业活力

<正>以产品标准为龙头、技术标准为主题,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系的建立,将为企业的技术、管理和服务的创新和持续改进提供保障。标准化不是僵死的东西,而是一个与科学技术和管理水平同步不断提升的过程。有了标准化,就会使各方面的作用得到充分发挥,使企业的竞争力不断增强,从而使企业永葆活力。一、以产品标准为龙头的技术标准是企业增强活力的核心     

施工企业标准体系的建立与实施

1 施工企业标准体系建立与实施的必要性 标准是企业组织生产的重要依据,开展企业标准体系的相关研究,建立和实施以产品标准为核心、以技术标准为主体,包括管理标准体系和工作标准体系的企业标准体系,对保证产品质量的稳定、提高管理效率和经济效益,提升企业市场竞争能力,具有十分重要的意义。     

企业如何实施标准体系

建立和完善企业标准体系是企业标准化的一项重要基础工作。本文重点介绍了企业建立标准体系的四阶段:标准体系策划准备阶段、标准体系文件化阶段、标准体系实施与监督阶段、标准体系的评价、确认和改进阶段,并提出了有效的解决方案。对企业实施标准体系工作具有很好的指导意义。     

企业模式与企业价格行为

<正> 企业模式是指企业的标准模式。其内容主要包括企业的财产关系,决策结构、利益结构和经营目标等。从根本上说,企业模式规范和制约着企业行为,包括企业价格行为。企业模式由经济体制所决定,有什么样的经济体制,就有与之相适应的企业模式。     

企业社会责任标准研究

随着企业社会责任在全球范围日益受到重视,各种企业社会责任标准也迅速发展,并呈现不断专业化、适用范围不断扩大、与企业管理体系不断融合的趋势。我国企业社会责任标准起步较晚,总体上还停留在对现有有关企业社会责任国际标准的传播层面。构建中国特色企业社会责任标准,应处理好立足国情、企业实际与国际接轨的关系,实现可持续发展。