如何成功实施绩效管理

绩效管理作为改进组织绩效和个人绩效的工具,其本身并不存在好与坏之分,只是看我们如何利用它。吉姆·柯林斯说:"只要训练有素的人在车上,你就不用担心,车一定会到达你想要去的地方。"成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅重视工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理作为一种工具,如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点:     

如何有效实施高校绩效管理

绩效管理无论在企业还是在高校中都起到了至关重要的的作用,而且绩效管理模块是人力资源管理的关键环节,落实好高校的绩效管理工作,是实现可持续发展计划的关键一环。作为文化传播的重要场所,国内各高校应当着重强调绩效管理的正确落实,深入研究目前绩效管理过程所存有的不足,并且依据所存在的问题制定出与之相对应的解决措施。     

中小企业如何有效实施绩效管理

本文结合企业实践经验，论述了中小企业有效实施绩效管理的方法、过程、技巧。指出绩效管理与绩效评价的区别，重点突出了绩效管理的系统性、双向沟通、看眼于未来、重在提高绩效等，阐述了绩效管理的最终目的是为了实现公司、经理人员、员工三方的共同成功。本文对企业尤其中小企业推行绩效管理具有理论和实践意义。     

管理者应如何实施绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能，而且对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面有重大的影响。现代企业管理摆脱了强调对物的管理而转向重视对人的管理，目的就是最大限度发挥员工的潜能，达到企业与员工的双赢局面。     

绩效管理如何以理服人

每当年终绩效考评结束以后,很多人力资源经理都会感觉搬去了压在心头的一块大石,完成了一项重要工程,可以稍作喘息。然而,在跳出轰轰烈烈的考评场景之后,我们别忽视要对此做总结,甚至要冷静地反思。     

企业如何做好绩效管理

提升绩效是企业永恒的主题,良好的绩效管理可以提升企业的绩效,劣质的绩效管理会给企业造成一系列的损害.因此,如何做好绩效管理对企业来说十分重要.     

高等院校实施绩效管理浅析

本文阐述了在高校行政管理中应用绩效管理的重要性,并就当前管理实施过程中出现的一些问题及解决途径进行了分析探讨,为完善高校绩效管理制度提出更进一步思考。     

澳大利亚如何实施绩效审计

澳大利亚审计署从20世纪70年代初期开始对联邦公共部门开展绩效审计。当时主要是适应建立高效率政府的要求，提高公共资源的使用效率和效果，改善公共管理水平和公共服务质量。     

绩效管理如何深入人心？

成功的绩效沟通应该是一个系统的工程,绩效沟通不仅需要贯穿绩效考核的始终——事前沟通、事中沟通、事后沟通,还要注意沟通的方式、方法。而A君的离职事件就属于典型、无效的绩效沟通     

实施过程控制 提高企业绩效管理效能

本文通过研究相关文献资料,梳理出影响企业绩效管理效能的关键因素有过程控制、员工参与、绩效评价指标设计、战略一致性等因素。在分析过程控制对企业绩效管理影响的基础上,从制订科学的绩效管理体系、规范管理流程、监控绩效管理过程等方面,对影响绩效管理效能的过程控制因素进行分析,提出实施过程控制来提高企业绩效管理效能的观点。     

浅论如何提高企业绩效管理成效

绩效合约的运行很好地诠释和落实了绩效的内涵,提升了企业管理水平,但在具体实施中,仍旧存在实施成效不高、流于形式等问题,需要从完善配套的落实措施上予以解决。基于此,文章对如何提高企业绩效管理成效进行了探讨。     

完善绩效管理促进战略实施

本文分析了绩效管理和战略的关系，绩效管理与员工成长的关系。以及如何通过绩效管理来保证战略的实施。另外阐述了绩效管理过程中的困难与障碍及解决办法。     

中小企业实施绩效管理面临的问题与对策

中小企业建立科学合理的绩效管理体系,对于促进其健康发展有着重要意义,在中小企业战略实施过程中,绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握,以保证战略目标的实现。本文就是以建立和完善中小企业绩效管理体系为切入点,提高中小企业管理水平,促进中小企业科学发展作了分析。     

成功的绩效管理——走好沟通每一步

绩效沟通是企业进行绩效管理的重要环节,甚至是关键因素。基于各专家学者对绩效沟通已有的研究,文章就如何从沟通要素的角度把握绩效沟通进行了探讨。     

如何改进H公司的绩效管理

本文通过分析H公司绩效管理现状,从完善公司绩效考核及对绩效考核结果的应用角度提出解决对策,并根据企业实际情况设计了相应的量表工具,以期改进其绩效管理并对同类企业有所启示。