上下从容·宏大电梯

宁波宏大电梯有限公司成立于1998年，专业生产各类乘客电梯、载货电梯、自动扶梯及自动人行道等系列产品。产品已广泛进入政府工程及地产和酒店，其中10％产品销往北京市场，30％以上产品出口至南美、欧洲、中东等海外市场。目前宏大电梯是宁波地区最大的电梯制造企业，排名中国电梯行业二十强、省内前三位、自主品牌五强。     

冷门行业执著耕耘——访依合斯电梯扶手(上海)有限公司总经理王丹丽

中国有句俗话,"三百六十行,行行出状元".这句话用到依合斯集团非常适合.生产电梯、自动扶梯的企业总是名声在外,而为自动扶梯配套生产扶手带的企业,则很少为外人所知.始创于1977年的依合斯集团偏偏在这一冷门行业里执著耕耘,作出了大文章,占据了全球电梯扶手带市场40%的份额.成为世界电梯扶手带的领导者.日前记者专程驱车来到上海嘉定马陆镇的依合斯电梯扶手(上海)有限公司,如约采访了总经理王丹丽女士.     

电梯企业的成长与发展

正随着特种设备与电梯业管理标准的不断提升,中国已成为世界上最大的电梯生产国和出口国。其中上海房屋设备有限公司作为我国最早从事电梯产品设计、开发、制造、销售、安装、维修和保养的专业电梯企业,研发、制造、生产着国内最安全、舒适、节能的电梯产品,在电梯领域中口碑良好。上海房屋设备有限公司是国内电梯行业的重要成员,始终致力于发展国内电梯产业。以国际化、现代化、专业化的规范管理,使企     

浙江绿环公司以循环经济为突破口做好"黑色污染"变为"绿色财富"的文章

浙江绿环橡胶粉体工程有限公司(以下简称:浙江绿环公司)是国内知名的集废旧橡胶精细胶粉成套设备制造、胶粉改性和橡胶制品生产为一体的高科技股份制企业,成立于1998年.公司已全面通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证,现为中国橡胶工业协会、中国体育用品联合会会员单位,中国轮胎翻修利用协会理事单位.公司以治理"黑色污染",推动胶粉工业发展为己任,致力于废旧轮胎回收处理及再生利用.     

精心研制增强企业核心竞争力——记深圳市特灵通数码通讯发展有限公司

深圳市特灵通数码通讯发展有限公司（以下简称＂特灵通＂）成立于2002年,是一家专业从事CDMA、EV-DO及GSM等多种制式通信产品的研发、生产制造、销售及相关服务的高科技民营企业。公司拥有国家颁发的CDMA、GSM终端产品生产牌照,注册资本2.1亿元人民币,先后获得国家及深圳市两级高新技术企业认定。精心研制厚积薄发特灵通视产品的品质为生命，认真管理产品由研发到制造的每一个环节，全力打造精工产品。公司斥巨资引进先进设备，     

迅达电梯:我们的理念是“能动、可靠、引领”——记世界第一大自动扶梯生产商及第二大电梯供应商

迅达电梯及自动扶梯公司由罗伯特·辛德勒先生于1874年在瑞士创立,总部位于风景秀丽的卢塞恩,至今已有130多年的历史,是世界第一大自动扶梯生产商,同时也是世界第二大电梯供应商。目前迅达集团在全球一百多个国家和地区拥有90多个控股公司,设立了一千余家分公司或分支机构,年营     

制造型企业对外直接投资的反馈机制

万向和吉利两个集团公司,通过对外并购,母公司向被并购公司全面学习,资源共享,使得其成为在国内外知名的跨国企业。这种学习效应是非常明显的根据企业运营过程的增值链,可以将制造型企业的生产运营分为新产品开发、供应链管理、生产管理及质量管理四个方面,分别构成产品的开发、筹备、生产、检验四个基础环节。本文     

节约成本—绿色节能—能源再生 郑培明讲述 西子奥的斯的“绿色三部曲”

近日,杭州地铁1号线自动扶梯产品招标结果公布,西子奥的斯公司在众多电梯厂商中脱颖而出,成为杭州地铁1号线264台自动扶梯产品指定供应商。这是西子奥的斯继中标北京地铁5号线、10号线,上海地铁2号线、11     

坚持发展自主品牌 让“合力”叉车驰名海内外

安徽叉车集团公司是中国最大的工业车辆科研、生产、出口基地,国家520户重点企业之一,安徽省优秀高新技术企业.公司有行业唯一的国家级企业技术中心,主要经济技术指标连续15年位居全国同行业首位.经过不懈努力,公司目前已建设成为一个以信息技术及数控技术为支撑、用先进的管理思想和方法进行管理的高科技企业.     

电梯制造企业实施成本领先战略探讨

成本领先是企业在市场竞争中立足的重要武器,在复杂的国际形势和国内产业结构转型期,保持成本领先对于制造企业安全渡过寒冬意义重大。文章就电梯制造企业实施成本领先战略进行探讨,阐述电梯制造企业成本管理的现状,分析影响电梯制造企业成本的因素,同时提出实施成本领先战略的相关对策。电梯制造企业在低利润时期实施成本领先战略,发挥成本领先优势,在企业发展进程中具有重要的战略意义,也是其他制造企业需要进一步考虑的问题。     

精益物流在南京某公司管理实践中的应用

精益物流是随着制造企业的精益生产而产生的,是精益理念在物流管理领域的应用。随着客户的需求日益个性化、成本的竞争日趋白热化、产品周期短期化的趋势,导入精益物流管理,充分发挥"第三利润源"的作用,已成为制造企业急需解决的问题。作为高科技的制造型企业,对物流成本的控制、运营效率的提高提出了更高的要求。南京某公司结合自身实际,找出了一条适合本公司发展的物流精益管理之路。     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势.才能立于不败之地.知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用.本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程.再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上.探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施.     

诚信是企业的根本——合肥南亚桑拿设备有限公司

合肥南亚桑拿设备有限公司创建于1995年,是一家专业生产、销售便携式桑拿、远红外线光波桑拿设备和休闲保健器材的外向型高科技企业。公司具有专业的研发能力,严格的品质管理,真诚的售后服务,经过不断的努力发展,现以每年200%的速度在高速发展,目前已在广州和合肥开设了大规模的生产基地和对外展示中心,已成为本土较大的桑拿设备供应商之一。公司目前有员工200余名,其中管理人员30余名,公司在重视生产发展的同时,更重视人才的利用与培养,,以凝聚力量,加大公司发展步伐。十五期间,公司通过ISO9000质量管理体系认证,并被省商务厅评为安徽出…     

海安县申菱电器制造有限公司

海安县申菱电器制造有限公司系南通市直点增长点企业,江苏省高新技术企业,中国电梯协会会员单位。公司本着“诚信服务,开拓创新、走向卓越”的经营宗旨,以一流的产品和优质的服务不断为用户和社会创造价值,公司已通过ISO9001:2000质量管理体系认证和电工产品安全认证。     

制造企业全面预算管理的困境和对策

企业的长远发展,尤其是制造企业的长远发展,必然离不开公司战略的制定、实施和实现,但要想实现公司战略,必须要依靠甚至依赖公司有效的预算管理手段,使公司的战略能够得到有效的执行,但是现在中国的很多制造企业,尤其是传统制造业,在预算上存在诸多问题。文章对制造企业全面预算管理现状中存在的问题进行分析,从预算管理组织架构设立、如何分解预算,预算目标制定等角度,对制造业企业实现更优全面预算管理提供思路。     

某医院医用电梯招标案例分析

一、背景电梯设备是深圳市大部分新建的多、高层建筑,包括办公楼、商住楼和住宅等,都需要采购安装的主要楼宇机电设备之一,其产品的外观设计、安全性能和辅助功能直接影响建筑档次,往往直接决定了顾客对建筑的满意程度。目前委托招标的电梯采购项目多是政府采购和政府投资项目,除个别用户因特别需要进行国际招标采购进口设备以外,电梯招标主要采购国内合资厂制造的产品,种类包括普通乘客电梯、载货和消防电梯、观光电梯、无机房电梯、小型送餐梯、自动扶梯等。其他占据市场主要需求的房地产开发项目所需的电梯设备通常由开发商与电梯供应商…     

迅达电梯公司深度企校合作案例研究——基于战略联盟视角

目前，国内企业用工短缺——尤其是技工、高级技工紧缺，电梯作为高科技特种设备随着国民经济的发展而需求量大增，在此背景下，电梯企业的专业技术人才缺口不断增大，以致引发电梯的各类安全问题。本文突破从校方研究“校企合作”的传统角度，侧重从企业的角度，基于战略联盟的视角，研究分析迅达电梯公司深度企校合作。     

一家百年制造型企业的营销之道

在中国，产品制造企业都是以生产为主导，企业做大做强，要么走生产规模化的路子，要么走产品多元化的路子。具有130年历史、最早来华投资的跨国公司瑞士迅达集团另辟溪径，虽是老牌电梯制造企业，却以服务为主导。新的营销模式创下了辉煌业绩，公司年营业额超过76．57亿瑞士法郎。     

统计分析质量管理

统计分析过程管理开环、与专业管理相脱节成为企业统计分析管理的桎梏。为提高公司统计分析质量，促进企业生产经营业绩持续提高，芜湖供电公司根据企业发展战略，按照目标管理要求，以统计分析为手段，以质量管理理论为指导，综合运用PDCA质量管理方法，通过建章立制、明确责任、制定计划、准确统计、及时报送、针对分析、查找短板、制定对策、强化落实、实施整改，促进提高、绩效考核等措施保证统计分析与专业管理相结合，实现了计划、执行、检查、改进的闭环管理，不断提高统计分析质量，持续提升公司经营管理水平。通过几年的不懈努力，公司各项生产经营指标持续快速增长，经营管理水平不断提高，取得了明显的经济效益。     

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

预算管理是现代企业内部管理的核心内容之一,全面预算管理近年来也在不断被研究与应用。在经济发展影响下,市场竞争力度不断增强,越来越多企业认识到全面预算管理对企业长期发展的重要性。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理能够对企业各部门的生产经营活动做出合理的安排,并体现出一种全方位管理、全员参与、全过程控制的特征。全面预算管理能够使得企业各部门的工作配合更加协调,企业的资源也能够得到更为合理的配置。对于制造企业而言,全面预算管理不仅仅是提升企业财务管理具体工作质量的有效手段,同时也是促进企业综合管理能力提升以及企业市场综合竞争实力的必然选择。从客观角度来看,制造企业全面预算管理的实施并非一帆风顺,其中还是存在着一些问题,需要我们思考并解决。文章从当前制造企业全面预算管理制度推行的现状分析入手,浅析如何有效加强制造企业全面预算管理,并就常见问题提出了进行改善措施以供参考。