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绩效管理是一系列管理漉程,这些流程需要一些必要的技术支持,在实施过程中,绩效管理有助于促进组织战略的制定、执行、监控和评估业绩,有助于组织持续改进业绩并始终具有竞争优势。本质上,绩效管理是管理会计控制系统的表现形式。在实践中,为了解决现代管理和管理会计控制系统的核心问题,许多企业都引入了绩效管理来改进其管理流程和业绩。 相似文献
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关于质量管理体系和过程业绩的测量(下篇) 总被引:2,自引:0,他引:2
三、确定业绩测量方法,建立业绩测量系统 众所周知,业绩测量是组织实施管理的重要内容,正如人们已普遍认可的:"没有测量,就没有管理";"测量什么,就能得到什么".测量业绩是为了确保获得期望的业绩,并根据测量的结果评价体系或过程的有效性和效率.因此,组织应确定对业绩的测量方法和表征业绩的相应指标. 相似文献
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项目业绩管理是一种系统,也是一个新的管理理念.在项目管理中,实现员工个人目标与项目总体目标的平衡成为一个重要问题.怎样提高组织绩效,如何激励员工是委托人和项目经理人的头等大事.传统的项目业绩管理意味着评估,有时辅以工资与评估结构的制度.现代项目业绩管理引入了许多新的思想,如信息分享、沟通、参与、培训开发等,并考虑到各方面的需求和利益. 相似文献
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企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界研究的一项重大课题.20世纪80年代后,以知识的生产力与运用为主要特征的知识经济逐渐使智力资源成为企业长期投资决策的主要内容,市场占有情况、企业的经营效率、员工的素质等因素,已成为企业保持长期竞争优势的关键,传统的财务业绩评价方法已无法综合反映企业的整体业绩. 相似文献
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绩效管理作为高校管理的核心内容之一,无论对组织还是个人均具有重要作用.当前,高校教师的绩效管理存在的问题主要表现在:教师的业绩目标与高校组织的战略目标背离,考核定位出现偏差,绩效考核内容与标准雷同等.因此,应从对绩效管理的再认识、业绩管理循环的构建等方面来重构一体化的教师绩效管理体系,由此发挥业绩管理的积极作用,实现高校的战略目标和教师的自我效能感. 相似文献
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周攀 《中国高新技术企业评价》2011,(2)
绩效考核是企业人事决策的重要依据.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系.
企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动. 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2016,(4)
当前银行业市场竞争激烈,我国中小商业银行面临着前所未有的危机,传统的业绩评价方法受到挑战,建立以管理会计为平台的中小商业银行业绩评价体系成为银行突破管理瓶颈的必然选择。本文通过介绍银行管理会计基本内容和现状,分析构建管理会计体系对中小商业银行的影响,提出措施建议。 相似文献
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企业业绩评价的非财务指标设置管见 总被引:1,自引:0,他引:1
企业是社会生产关系与社会生产力的有机统一,所以企业绩效的决定因素可以从生产力和生产关系两方面考察.影响企业绩效的生产力方面因素主要有:生产成本、产品本身的质量和企业技术状况等;影响企业绩效的生产关系方面因素主要有:市场需求、企业的组织管理、治理能力、分工程度及社会责任等方面.笔者认为业绩评价的非财务指标可以从以下几方面来设置. 相似文献
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一、以EVA指标评价并购绩效的必要性其一,用经济利润代替会计利润。由于会计核算过程受到公认会计原则的约束,使得会计利润与反映企业创造财富真实情况的经济利润产生了偏差。传统业绩评价指标的计算,都是以利润表为基础,未考虑资本成本。EVA指标弥补了传统指标的缺陷,注重资 相似文献
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自主管理理论及其绩效评价指标体系设计 总被引:1,自引:0,他引:1
陈静 《中小企业管理与科技》2009,(25):49-49
当今时代,学习型组织成为成功组织的模式,自主管理成为学习型组织的主流管理方式.本论文界定了自主管理的内涵:分析了自主管理与传统管理的差异:以企业组织为例,阐释了自主管理绩效的基本分类;构建了自主管理活动绩效的评价指标体系. 相似文献
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萧峰 《企业管理(北京)》2015,(2):105
年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点:第一,要为企业的绩效管理创造良好的环境,让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度,必须认真对待,努力达到业绩目标;让人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者,各级部门主管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践,要根据自己的实际情况而设计,你思路是什么,你的导向是什么,你就考核什么。 相似文献
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《会计之友》2017,(9)
传统以利润为导向的业绩评价存在扭曲或误导责任中心行为、管理不成体系等缺陷。在社会经济新常态下,现代企业应建立价值创造导向的责任中心业绩管理体系,亦即建立以价值创造为导向,以责任中心为主体,以责任核算为基础,运用多种管理会计工具,对组织目标开展预算、决策、控制和考评的管理体系。这一体系首先强调绩效管理应围绕价值创造这一组织目标来展开;其次,强调应从管理体系的高度对业绩评价进行整体设计和管理。在具体构建过程中,应持续优化责任中心设置,不断深化责任核算,围绕企业价值目标实施突出劳动生产率的责任预算、提升经营自主性的决策授权、强化预算硬约束的过程控制和注重应用多元化的考评机制。 相似文献
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如何进行企业经营业绩的评价 总被引:1,自引:0,他引:1
传统的企业经营业绩评价系统侧重于财务指标即会计收益指标,如每股收益率、净资产收益、投资报酬率等。虽然在过去很长一段时间里这些指标为会计信息使用者所广泛应用,但随着企业的财务目标从利润最大化发展为股东财富最大化,会计收益指标的局限性却越来越明显,如何对企业经营业绩进行评价也就成为我们亟待解决的问题。主要表现在以下方面: 一、评价企业经营业绩应选择E-VA作为核心指标 针对传统会计收益指标的局限性,目前,在西方发达国家,有许多著名跨国公司选择EVA即经济增加值指标来评价企业的经营业绩。所谓EVA,是指… 相似文献
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基于战略的企业绩效管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
将绩效管理与战略相联系,是近年来绩效管理的显著特点.基于战略的绩效管理是以企业战略为出发点,对企业绩效实现过程中各要素的管理,是通过建立或明晰企业战略、分解目标、沟通与宣传、业绩评价,并将绩效考核结果应用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略及目标的一种管理活动.绩效管理是战略制定和执行的有力工具和手段,是具有战略性高度的管理制度体系. 相似文献
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管理会计是"会计"和"管理"的高度统一,是与管理有关的一系列会计理论技巧、方法的有机结合,也是企业进行决策和管理的重要手段.管理会计的主要职能可以概括为,预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经营过程及考核、评价经营业绩.本文对管理会计在提高企业经济效益中的作用,谈一点看法. 相似文献
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绩效管理作为高校管理的核心内容之一,无论对组织还是个人均具有重要作用。当前,高校教师的绩效管理存在的问题主要表现在:教师的业绩目标与高校组织的战略目标背离,考核定位出现偏差,绩效考核内容与标准雷同等。因此,应从对绩效管理的再认识、业绩管理循环的构建等方面来重构一体化的教师绩效管理体系,由此发挥业绩管理的积极作用,实现高校的战略目标和教师的自我效能感。 相似文献