业绩评价新体系——平衡记分卡

传统的业绩评价主要由月、季、年财务报告组成,根据财务报告揭示的指标来分析和评价工业经济时代经营部门使用财务资本和实物资本为股东创造价值的效率,但知识经济时代,企业如过多关注财务指标,而忽视成长的其他方面,无疑是不利于企业的长远发展的,企业能否提供客户满意的产品,为客户创造价值;能否调动雇员的积极性,充分发挥雇员的才智,能否利用企业的内部生产过程进行灵敏预测等决定了其在市场上的竞争能力。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

1992年罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿发明“平衡记分卡”(Balanced Scorecard),2001年平衡记分卡在中国开始流行,国内理论界和实务界对其进行了深入的研究与实践,但由于我国体制和诸多因素的限制,真正实施平衡记分卡的企业并不多。事实上我国企业应借鉴平衡记分卡的战略意义,从企业的具体实际出发,走平衡记分卡的中国之路。目前在业绩评价方面,公认的较为科学的业绩评价体系是平衡记分卡。一、平衡记分卡在业绩评价中的作用平衡记分卡是把企业战略管理与企业业绩评价结合起来的桥梁,战略管理的发展客观上要求企业的业绩评价体系能够充分体现…     

论企业业绩评价的平衡记分卡法

由于企业面临的环境发生了新的变化，决定了传统的业绩评价方法在企业业绩评价方面已经无能为力。平衡记分卡不仅是一种以信息为基础的管理工具，而又是一种新的业绩评价方法，从而能够解决新的环境下的企业业绩评价问题。     

探讨平衡记分卡在企业业绩评价中的作用

由于企业面临的环境发生了新的变化,决定了传统的业绩评价方法在企业业绩方面已经无能为力,平衡记分卡的出现为企业提供了重要的战略管理模式,它不仅是一种信息基础的管理工具,而且是能够解决新的环境下的企业业绩评价问题。     

透过平衡记分卡看管理业绩

一个成功的企业,必定有一套合理、有效、稳定的管理业绩评价体系,只是人们还没有对它给予足够的认识     

基于平衡记分卡构建的我国商业银行业绩评价指标体系

平衡记分卡(Balanced Scorecard)是哈佛大学Robert S．Kaplan教授和复兴方案咨询公司总裁David P.Norton于1992年提出的一套企业业绩评价体系,在管理会计研究领域引起了广泛关注。他们认为,企业业绩评价除了要分析财务指标以外,还应重视非财务指标。结合财务和非财务指标可以客观地、全面地考核企业业绩,然而忽视非财务指标一直是我国商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升。本文以平衡记分卡为基础,结合我国实际,提出了构建我国商业银行业绩评价体系的设想,为商业银行业绩评价引入新的思路。     

平衡记分卡法在投资中心业绩评价中的应用

用于评价投资中心业绩的最常用的方法有投资报酬率法、剩余收益法和经济附加值法等,但财务指标存在的片面性和时滞性致使这些财务评价方法也许不能够给当期的决策提供所需的准确信息.因此管理层必须采取多种方法更加全面地评价投资中心业绩,选择一定的含有财务和非财务要求的评价体系.在非财务指标方面,至少还应包括客户满意度和内部流程两个方面.所有的财务和非财务的要求都可以归结到平衡记分卡中,它涵盖了一系列用于评价部门经理战略执行情况的指标.     

企业战略业绩评价方法的比较与整合——基于平衡记分卡与超越平衡记分卡的思考

平衡记分卡作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题,受到理论界和实务界的广泛关注。由于平衡记分卡本身并非是一个详尽的系统,因此平衡计分卡尚存在着不可回避的理论与现实问题。对平衡计分卡存在的一些问题提出的解决方案进行了比较,取长补短,对企业战略业绩评价方法进行了整合。     

业绩评价的新工具——平衡计分卡与经济增加值整合模型

平衡计分卡和经济增加值作为新型的业绩评价和战略管理工具受到广大企业管理者的青睐。本文根据平衡计分卡和经济增加值的有关理论,分析了两者整合的可行性,并提出了整合模型及其在实践中的运用建议。     

企业战略业绩评价方法的比较与整合——基于平衡记分卡与超越平衡记分卡争论的思考

本文从对平衡记分卡的批评与反思入手,介绍了超越平衡记分卡的主要方法:绩效棱柱、战略记分卡和基于作业的盈利评价,通过新战略业绩评价方法与平衡记分卡的比较分析,揭示出各自在逻辑上和应用中的创新和局限,构建了企业战略业绩评价方法的整合模型,以期对我国企业战略业绩评价的应用实践提供参考与借鉴。     

业绩评价新体系——平衡计分卡

传统的业绩评价主要由月、季、年财务报告组成 ,根据财务报告揭示的指标来分析和评价工业经济时代经营部门使用财务资本和实物资本为股东创造价值的效率。但知识经济时代 ,企业如过多关注财务指标 ,而忽视成长的其他方面 ,无疑是不利于企业的长远发展的。企业能否提供客户满意的产品 ,为客户创造价值 ;能否调动雇员的积极性 ,充分发挥雇员的才智 ;能否利用企业的内部生产过程进行灵敏预测等决定了其在市场上的竞争能力。邓荣霖教授在他的题为“中国企业管理的现状与展望”一文中指出衡量企业市场竞争力的四个标志 ,即财务数据、用户满意程度…     

浅议平衡记分卡的运用和评价

随着经济的发展，企业经营业绩评价的方法得到不断的完善。平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进，企业在运用时要注意结合自己的实际情况，充分认识其不足之处，为提高经济效益服务。     

浅议平衡记分卡的运用和评价

随着经济的发展,企业经营业绩评价的方法得到不断的完善.平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进,企业在运用时要注意结合自己的实际情况,充分认识其不足之处,为提高经济效益服务.     

浅议平衡记分卡的运用和评价

随着经济的发展,企业经营业绩评价的方法得到不断的完善。平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进,企业在运用时要注意结合自己的实际情况,充分认识其不足之处,为提高经济效益服务。     

透视平衡记分卡

BSC是“对”的选择吗?回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程,平衡记分卡(以下称BSC)无疑是其中的里程碑之一。据统计,迄今为止,财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入BSC。随便检视关于BSC的论述,你会看到关于BSC的许多定位:BSC是一个战略执行工具,BSC是策略系统、沟通系统和执行系统的三位一体,BSC是一个业绩管理系统,BSC是一个衡量系统等等,不一而足。由此不难看出人们对BSC所给予的厚望。然而,BSC真是如此有力吗?答案因企业而异。因此,问题实际就变为:引入BSC对你的企业而言是一个对的选择吗?稍稍反思一下BSC理论…     

浅谈平衡记分卡

平衡记分卡大大延伸和拓展了传统的企业资源概念，它将对企业有用或有价值的所有资源均包容进企业管理和控制的范围。它将企业的目标归结为财务、客户、内部经营过程、学习和成长这四个基本方面，帮助企业管理者从一系列控制指标、业绩动因及两者间的因果关系链人手，真正理解并把握经营成功的关键动因，从而长远提高企业价值。它是一个业绩计量系统，是一个资源管理系统，也是一个财务控制工具。     

平衡计分卡:企业经营业绩评价的新方法

<正>美国著名管理会计学家罗伯特·卡普兰和现任复兴方案公司总裁戴维·P·诺顿提出的平衡计分卡这一绩效管理体系,将企业的战略与远景置于管理重心的同时,科学地整合了企业的财务及非财务指标,为我国企业业绩评价提供了借鉴。