唤起全员同心干——淮北市农行座谈讨论执行力

近日，淮北市农行组织部分干部员工就如何《切实提高全省农业银行的执行力》问题进行了深入的座谈讨论。讨论中，大家一致认识到，执行力是一个银行综合实力的体现，一个银行执行力的高与低，强与弱，与该银行的领导层、管理层、操作层的能力大小有着直接的关系。因此，切实提高全省农业银行的执行力，必须在提高领导层的决策能力、管理层的执行能力、操     

办公室在提高系统执行力上要有所为

执行力，对于农业银行而言，就是把改革发展战略和各项制度一步步落到实处的能力。执行力是农业银行改革发展成功的必要条件，农业银行的成功离不开好的执行力。目前，党中央国务院已明确农业银行改革发展方向，这个战略目标的确定后，农行自身的执行力就变得最为关键。因此，总行党委适时提出了在领导干部中开始加强执行力主题教育活动，既是必要的，也是及时的。[第一段]     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农业银行的基层单位，处在业务经营第一线。基层行党组织和党员的执行力强弱，关系到农业银行改革与发展的成败，关系到农业银行兴盛与衰颓。当前，农业银行面对股改上市准备，同业激烈竞争，内外严格监管，加强基层行党组织和党员执行力建设，提高基层行党组织和党员执行力，对保持共产党员先进性，对开创农业银行的光辉前景，都具有十分重要的意义。     

执行力如何在系统性客户开发维护中实现

近期，《安徽农村金融》、《决策参考》先后刊登了《切实提高全省农业银行的执行力》的专题评论员文章，掩卷长思，感触颇深。同样是开咖啡店，为何只有星巴克一枝独秀；同样是做PC，为什么惟有戴尔独占鳌头?细究起来，主要是他们抓住了“执行力”这个决定企业胜衰成败的关键因素，将企业的经营理念、经营目标不折不扣地执行到位。联系到安徽农行，也存     

如何提高基层农行领导干部的执行力

执行力，简而言之就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。基层农行领导干部作为各项工作落实的具体组织者和实践者，自身的执行能力至关重要。把培养和提高基层农行领导干部的执行力作为一项战略工程进一步抓紧抓好，确保各项工作都能在全行末端得到有效落实，对于农业银行赢得竞争优势、加快股份制改造和实现可持续发展具有重大意义。下面结合阜阳农行的具体实践，谈谈当前状况下如何提高基层农行领导干部的执行力。[第一段]     

牢固树立六种意识 增强工作执行力度

增强执行力建设，对于农行湖北省分行营业部今年工作开展具有重要意义。今年是农业银行股改元年，也是实行“进位战略”的关键时期，同时又是国际国内环境异常复杂、各种机遇和挑战前所未有的一年。笔者认为要完成今年的目标任务，必须牢固树立“六种”意识，增强工作执行力度，促进又好又快发展。     

增强执行力是快速稳健发展的关键

执行力决定着一个企业的成败和兴衰。现实生活中，尽管企业有很好的预期计划和目标策略，但如果在实际执行过程中，由于利益调整冲突，管理者能力缺陷，企业缺乏凝聚力等原因，往往使执行力大打折扣，给企业的业务经营带来负面影响，甚至造成不必要的损失。在农业银行现行的管理中．由于服务不周引起客户流失，由于管理粗放引起贷款沉淀，由于执纪不严引起违章违规，由于重布     

营销人19条军规

第1条:执行高于一切 没有一个领导不喜欢执行能力特别强的部下,要想做一个好的营销人,首先要学会具备优秀的执行力,全心全意的执行是高效的执行力,不痛不痒的执行是低下的执行力.     

农业银行中层执行力文化建设应注重八个方面

当前。农业银行正处于发展的关键时期,能否保持持续发展和顺利完成股改是农业银行面临的一项重大历史任务。完成这一任务,其中最重要的因素在于各级行的中层管理者如何把总行的工作部署和要求贯彻执行到位．是否真正地懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏,可以说,构建中层管理者的执行力文化事关农业银行改革发展大计。     

强化制度执行力与推进基层央行党风廉政建设责任制的思考

<正>一、加强执行力建设的重要意义及当前执行力方面存在的问题制度制定,贵在执行,如不执行,等于没定。执行力是实施发展战略、实现发展目标的能力,是将思想转化为行动的能力。     

加强内控文化建设提高制度执行力

近年来，农业银行一些基层行的违法违纪案件还是时有发生。邯郸特大金库盗窃案的发生，给正在进行股份制改革的农业银行造成了巨大的负面影响，这些案件的发生，与内控管理不够严格、制度执行力不强有很大关系，正因为如此，总分行年中工作会议上对强化内控管理工作提出了更高要求，近日，总行党委又下发了《中国农业银行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的实施意见》，[第一段]     

提升基层银行执行力——从成熟、优秀走向卓越

"为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行。"因而,没有执行力托举的领导力是没有现实性可言的。是什么因素让一批商业银行在金融与债务危机中依然生机勃勃?是什么路径引领着她们一步步从成熟、优秀走向了卓越?那就是执行力。商业银行的核心竞争力在于基层机构的执行力的坚定与否。提升执行力的出发点和落脚点是为了促进业务发展,提高核心竞争力。要使已有的优势化为胜势,使积聚的能量得到释放,就必须进一步提升执行力,将制度建设融入到日常的经营管理实践之中,不断优化执行氛围,培育执行文化,加大执行力度,提高执行质量,推动城市商业银行的管理水平迈上新的台阶。     

为政之要 重在执行

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。是把企业战略规划转化成为效益和成果的关键。是决定企业成败的重要因素。可以说，一家企业如果缺乏执行力也就没有核心竞争力。因此,当前农总行在全行员工特别是领导干部中开展的加强执行力建设主题教育活动,对于正在扎实推进股改，加快现代商业银行进程的农业银行而言，牢固树立一级法人意识,提升整体发展合力和竞争力具有十分重要的历史和现实意义。     

当前农行执行《担保法》的障碍及对策

当前农行执行《担保法》的障碍及对策吴庆明《担保法》是国家金融法规之一，农业银行在《担保法》实施过程中仍然遇到诸多的困难和障碍。如何解决这些问题，是农业银行各级经营者关注的课题，笔者在这里谈些个人浅见。一、实施《担保法》的困难及障碍。农业银行在执行《担...     

强化执行力建设的几点思考

不论是一个行业或是企业,若没有了执行力,就会成为一盘散沙,就不可能生存和发展。近年来,保险监管部门、上级公司高度重视抓好执行力建设,努力推进各项工作的落实,以强化执行促进加快有效益发展。目前,保险行业存在着执行意识不高执行保障不力等问题,执行力建设亟需加强。     

以科学发展观为指导全力抓好执行力建设——崔宗河同志在省分行党委中心组学习时的讲话

一、加强执行力建设,必须牢固树立科学发展观 树立科学发展观,出发点在于实现又好又快的发展.发展观是用来指导发展实践的,加强执行力建设,首要解决的是增强科学发展观指导实践的能力.当前,农业银行正处在改革发展的关键时期,挑战与机遇共存,希望与困难同在,如何切实提高执行力,实现科学发展,我认为必须做到"七个坚持、七个反对".     

从决定农行改革发展成败的高度来认识执行力

什么是执行力?顾名思义,就是执行的能力、执行的力度.广义讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,实现任务目标的重要途径.执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素.没有执行力,再好的决策最终都只能是水月镜花,纸上谈兵.狭义讲,执行力就对自己的本职工作负责,对工作中的每一个环节负责,对工作取得的成效负责.只有保持这种负责的心态,才有可能尽职尽责地完成自己的工作.     

提升执行力之我见

各类事务所,无论是"做大做强",还是"做精做优",或是"做扎实做规范",都应在"做"字上下功夫、求发展。"做",涉及执行和执行力。执行,是如何完成任务的学问和实践。执行力是提出设想、确定目标、达成结果的力度和能力。实践表明,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,良好的愿望难以实现。事务所要谋求发展,事务所整体和每位员工的执行力至关重要。     

浅谈内部控制执行力

"内部控制重在执行,执行力是内部控制有效运行的精髓."本文首先在分析内控执行力不足和成因的基础上,提出执行力是内部控制有效运行的精髓,最后就如何提升内控执行力,提出了一些建议.     

关于加强制度执行力建设的思考

中国人民银行总行和分行在2011年初工作会议上,部署深入开展制度执行力建设活动,要求各分支行重点围绕落实货币发行、国库管理、行政审批等制度执行情况,全面开展制度执行力建设活动。在各级行的制度体系日臻完善的基础上,增强制度的执行力,是落实和执行制度的途径和保证。但如何增强制度执行力,则是一个重要课题,对此,笔者结合所在抚顺市中支的实际情况,谈几点认识：