营造温暖和谐的家园氛围 努力增强员工队伍凝聚力

腈纶厂自2000年成立以来,已经走过了5个年头,期间经历了停工、开工、稳定发展三个阶段。由一个开开停停,一年亏损几千万元的工厂发展到今天,腈纶厂主要经济技术指标已经达到或接近国内同行业先进水平;5年时光,一支由于长期停工导致人心涣散、缺乏凝聚力的员工队伍发展到斗志高昂、有战斗力的团队。一个很重要的原因就是注重了营造温暖和谐的家园氛围来增强员工队伍的凝聚力。2004年,腈纶厂共生产短纤26163．871吨,产值3．385亿元,实现利润3011万元。还被股份公司授予“安全生产先进单位”。     

科技之花 花开四季——大庆石化腈纶厂靠科技创新提升企业竞争力

翻开２００１年大庆石化腈纶厂“科技创新”成果簿，可谓硕果累累，花开四季。高收缩率腈纶纤维，获得中国石油股份有限公司科技创新二等奖、黑龙江省科技创新二等奖；超雪白腈纶纤维填补了国际空白；超细旦腈纶纤维填补了国内空白。该厂去年至今开发的新产品总量１８４３６吨，新产品差别化率高达３１％，“大庆牌”新产品的开发生产为该厂多创效益达４６９万元，有力地提升了企业的竞争力。大庆腈纶厂是我国率先引进水相悬浮聚合两步法腈纶生产先进工艺的企业，经过１４年的消化吸收和改进，已经形成了自己独特的产品风格与竞争优势。我国…     

以人为本 和谐发展

从1976年9月投产，到2006年硕果累累．河北金能邯郸矿业集团公司陶一煤矿走过了30年的风风雨雨。在矿井发展过程中，矿领导班子始终坚持以人为本、和谐发展，经过几代陶一人的艰辛劳动．把一个原设计生产能力为30万吨／年的矿井．滚雪球般地提高到75万吨／年的核定生产能力，2005年有八项生产经营指标创出了建矿以来的最好水平——原煤产量完成72．5万吨，销售收入达到2．5亿元，利润完成1．1亿元．人均收入达到24300元，原煤产量比原设计能力提高了一倍还多，等于再造了一个陶一煤矿。     

中国纺织空气工程的领潮者--江阴精亚集团发展纪实

年来，在中国纺织机械行 业崛起一个后起之秀，这就是江苏江阴精亚集团。在纺机行业的空调除尘市场上，精亚的竞争优势与综合实力遥遥领先于对手，其产品在国内市场的占有率高达60%以上。在行业竞争日益加剧的情况下，去年仍实现销售1.95亿元，今年将超过2.6亿元，在中国纺织空气工程产业中独领风骚。 从1984年只有十几个人、5万元资产起家的乡办小厂到目前拥有900名员工、近亿元资产的集团公司；从生产玻璃钢挡水板等一些简单空调构件起步到今天能生产集多项专利于一身、与国外先进技术同步，并能与国外先进产品媲美的纺织空调除尘…     

凝聚在科学发展下——浙江巨化电化厂党委创新党建工作提升企业核心竞争力纪实

二十一世纪并没有“许诺”一定要给浙江巨化电化人一个美好的现在和未来。然而，敢为人先、挑战一流的电化人，却一年一个台阶，在2007年，工业总产值和销售收入就双双突破了22亿元，人均年劳动生产率超过了119万元，这一年，他们分别仅仅只用了6个月和8个月，就建成了33万吨／年离子膜烧碱和12万吨／年PVC生产装置，写就了新的“电化高度”和“电化速度”。这一切，都源于电化厂党委认真把握科学的发展观，把创新党建工作，提升企业核心竞争力落实到生产、建设、改革和发展的各个阶段，广大员工紧紧地凝聚到了一起，创业、创新、创造的激情涌流和进发。也正因为如此，该厂党委荣获了2007年度浙江省国资委先进基层党组织荣誉称号。     

新组长遇见了新问题

某企业车间装配四组组长小朱被调走了，新调来的组长叫小莉。 小朱带领的这支队伍是一支优秀的老团队，队员每天准时到岗，按时按量完成生产任务，并一直保持稳定的质量，在集体活动中员工也能表现出相当好的凝聚力。     

杨广泽：做新型纤维纺纱的强者

南通双弘纺织有限公司是由原海安县纺织一厂改制组建的民营企业，以纺纱、制线、贸易为主，创办于1977年，经过30多年从一个只有3台细纱机的棉纺小作坊，发展成为拥有20万纱锭、1650名员工、380名专业技术人员、5．2亿元资产总值、专业生产高档纯纺、混纺针织、色织纱线的企业。办企34年来年年保持盈利，其企业管理、产品质量、经济效益均居全国同行前列，2011年实现销售收入12．23亿元，利润5490．60万元，税收4801．26万元。     

文化建设促进企业发展

中国石化集团东北石油局成立于1980年，现有员工800多人，中、高级职称人员占员工总数40％以上，总资产74264万元，勘探、开发了5个天然气田，2个油田，一个二氧化碳气田，承担向一汽集团公司和长春市、吉林市、四平市、公主岭市及长岭县乡居民的供气任务，占吉林省天然气能源供应份额的90％以上，2003年油气生产达23．5万吨油当量，人均占有油当量在国内同行业处于领先水平。东北石油局近年来保持快速的发展，应当说同企业的文化建设是密不可分的。用文化建设促进企业生产力的发展已成为党委工作的结合点和切入点。     

"小天鹅"二次创业企业文化建设构想

企业的发展，关键在于人。人是要有点精神的，企业文化建设，最根本的目的就是用先进的理论武装人，用先进的思想教育人，用先进的事迹引导人，增强企业的凝聚力，焕发员工的热情，加快经济发展。所以，各级领导必须把加强企业文化建设，作为增强企业凝聚力的出发点和归宿。从２００１年开始，小天鹅“十五”规划开始实施，小天鹅二次创业随之开始，小天鹅二次创业企业文化建设也随之开始。小天鹅在第一次创业中，已经形成了内涵丰富的小天鹅文化，包括小天鹅理念、小天鹅精神、小天鹅形象、小天鹅品牌以及管理制度、激励机制、员工精神风貌…     

中华骄子──记全国优秀企业改革家、德力西集团董事局主席胡成中

在浙江乐清丽柳市镇，崛起了一家颇易实力的跨国公司，即中国德力西集团。它的前身是一个只有8名职工，净资产仅5万元，年产值1万元的家庭作坊。现今总资产3．5亿元，1996年工业总产值达11亿元，销售收入近IO亿元，出回创汇1580万美元，创税利为1．07亿元。现有员工4500多人，在国内外设有生产型成员企业58个，销售型公司215个，协作企业近300家。它的低压电器产品畅销全国并远销国欧．美洲．中乐、东南亚和非洲等30多个国家与地区。该集团形成了以生产低压电器为主导，兼营汽车．摩托车配件、通信电器．家用电器、仪器仪表．化工染料、企…     

沂蒙壮歌--常林集团创建五周年巡礼

八百里沂蒙，八百里壮歌１９９６年１１月山东常林机械集团诞生。经过市场的检验和竞争，其声远扬，尤如一颗明珠熠熠发光。它是“全国质管先进企业”和“全国质量效益型先进企业”，主导产品“沭河”牌手扶拖拉机产销量连续６年居同行业首位。今日常林，员工３８００人，资产总额３．６亿元，实现产值４．３亿元，利税９６６万元。产品有手扶拖拉机、柴油机、压路机、旋耕机、复混肥、食用仙人掌等２０类３００种，给人一种无穷不息的感觉。一个集机械产品开发、生产、销售和林果、家禽良种繁育以及生产高效肥料、高效农业示范为一体的常林…     

铸造辉煌--中国兵器工业第五八研究所维博电子有限责任公司发展侧记

维博电子有限责任公司是中国兵器工业第五八研究所生产和销售WB系列电量传感器产品的一个下属专业化公司。这个公司现有职工３１人，２００１年创产值２０１１万元，人均产值６１．５万元。WB系列电量传感器产品从开发研制到现在已经１０多年了。从最初的一个人，发展到现在的３１人。经过全体员工的共同努力，目前该产品用户总数已达到１１５０家，并且连续７年以翻番的速度发展。近年来，WB系列电量传感器产品在国内的同行业中，其市场份额始终名列前茅。１９９２年，获国家实用新型专利；１９９５年获“国家级新产品”奖；１９９６年…     

“四个平台”推进民主管理

加强民主管理是企业全心全意依靠工人阶级的重要途径。多年来,玉门油田公司炼油化工总厂（以下简称炼化总厂）深入推进民主管理,落实员工各项民主权利,提高职工参与生产经营、安全管理、民主选举的积极性、主动性,通过搭建＂四个平台＂,突出员工当家做主的主人翁地位,把企业改革发展与员工群众所肩负的历史使命紧紧相连,打造了一支具有凝聚力、战斗力、执行力的员工队伍。     

政工干部应加强哪些能力建设

思想政治工作是企业管理工作的一个重要方面，起着“润滑剂”、“催化剂”的作用，越来越多的企业领导已经开始重新认识思想政治工作在国有企业中的重要性。实践表明，思想政治工作搞得好的单位，企业凝聚力、战斗力和员工归属感越强，且能够很好地促进企业提高效益。而能否做好员工的思想政治工作，政工干部队伍能力建设是其中的关键因素之一。本文结合个人工作体会认为，当今培养一支高素质的政工干部队伍应该着重从以下几方面着手。     

创业创新铸辉煌

从1964年1月25日中央批准组织华北石油勘探会战至今，胜利油田已经走过了40年的光辉历程。40年来，胜利油田始终把发展作为想问题办事情的出发点和落脚点，用发展的理念统领各项工作，用发展的办法解决前进中的问题和困难，实现了油田持续稳定发展。到2002年底，累计生产原油7．73亿吨，约占新中国成立后全国原油总产量的1／5，累计上缴利税(费)1014．43亿元。涌现了顾心怿、王为民、刘汝山、国梁等一批名播全国的先进模范人物、胜利油田为中国石化和整个国民经济的发展，为社会主义精神文明的建设，做出了应有的贡献。     

增强员工凝聚力

一支军队如果没有凝聚力，那么它的战斗力就会大打折扣。同样，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。企业耍想成为百年老店。就必须增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我认为，必须做好下面六个方面的工作。     

与时俱进改制放权标本兼治拓宽就业渠道--"十六"大代表王纪年关于"稳健员工队伍拓宽就业渠道"的探索与实践

王纪年———党的十六大代表、全国劳模许继集团总裁兼党委书记认为，作为一个企业领导人，贯彻、落实江总书记“三个代表”的重要思想，是就要结合企业实际，与时俱进、积极、主动地改制、放权。在稳健本企业员工队伍的基础上，要主动为其他下岗职工、社会青年的再就业多做实事，而且要做到标本兼治。既要创造技术含量低，劳动密集型的就业渠道，更要创造一些具有核心竞争力了生产发展，又拓宽就业渠道。２００１年，许继集团的销售收入为２８．８亿元，比１９８４年的１９２０元增长了１５０倍，企业利润也由１９８４年的２１０万元增至２…     

浙江衢化氟化学有限公司打造两个基地争创四个一流

浙江衢化氟化学有限公司励精图治，已经走过了１３年的艰苦创业历程。１３年的艰苦创业历程。公司坚持打造全国最大的氟化学工业基地、浙江省爱国主义基地，争创全国技术一流、管理一流、队伍一流、效益一流的先进企业，在全国同行业企业中欣欣向荣，一枝独秀，取得了令人瞩目的成就。在年年有进步，三年一跨越的基础上，２００２年又实现市场利润７８５４万元，全员劳动生产率６４．８万元／人，被中国石油和化工企业管理协会、中国化工企业管理协会评为全国１８家管理特色先进企业。一、打造两个基地１、打造全国最大的氟化学工业基地。浙…     

“向日葵”系列行动构建员工辅导新格局

<正>为了加强员工队伍的建设,提高团队凝聚力和沟通协作能力,桂林供电局作为南方电网公司员工辅导计划第二批试点单位,一直致力于将"向日葵"行动发展成为一个员工信得过的辅导品牌。2017年以来,该局从"深度""广度""宽度"和"温度"四个维度入手,建设网区员工全面覆盖、重点问题精细处理的工作网络,确保员工辅导工作更好地服务企业改革发展。     

大庆石化分公司腈纶厂走出困境

市场无情，竞争无情。1997年末，因为质量、技术、成本等方面原因，投产不足十年的大庆石化分公司腈纶厂（以下简称大庆腈纶厂）跌进亏损的困境，且一亏就是3亿元。