对降低企业物流成本的几点思考

本文通过对物资流通成本范围的理论分析，提出降低企业物流成本的五种方法：坚持高质量和按时的物资供货方式，物流人员要参与工程技术设计，选择合适的供货方，改善与供方的关系和试行物流外包。     

物流总成本构成与核算体系的分析与研究

本文从物流总成本构成及物流成本计算两个方面对目前国内外的研究现状进行了分析,最后总结出我国物流成本理论研究存在的不足之处,指出急需从实际情况出发提出一套从总体上适应我国国情的物流成本管理指导性框架理论。     

物流企业的成本控制研究

物流管理是当今学术界、企业界的研究热点,物流成本的有效管理和控制则是进行物流管理的基础和关键。而物流作为"第三利润源"的重要作用已经为人们所了解。但是,目前我国的物流产业尚处于初级发展阶段,如何进行物流企业的成本控制,以尽可能小的成本提供尽可能好的服务,成为整个物流部门特别是物流企业所面临的客观问题。而降低物流成本,合理分配资源,则成为促进我国经济发展的重要推动力量。     

关于物流成本的会计主体性思考

会计主体是会计工作特定的空间范围。对物流活动的耗费计量如果没有一个特定的空间范围，那么无论从其内涵还是计量都将出现问题。为此明确物流成本的会计主体，才能避免物流成本认识上的误区，建立科学合理的物流成本核算体系。     

浅谈对企业成本管理的再认识

现代企业面临着激烈的市场竞争,企业管理需要更加关注成本管理,传统企业成本管理已经不能适应新环境对企业提出的新挑战和新要求,成本管理也必须更加日趋科学化。文章从对成本管理在企业经营管理中的地位和作用重新认识的方面谈起,说明现代成本管理的改善和加强企业经营管理的现实意义,同时重点从完善生产经营全过程的核算方面分析了提高企业成本管理的有效途径。     

物流成本降低要两手抓

一、我国目前物流成本现状有关数据显示,目前我国与物流相关的年总支出为19000亿元人民币,物流成本占GDP的比重为20%～30%,而美日等发达国家的这一比例仅为10%。显然,我国与发达国家在物流成本、周转速度以及产业化方面存在较大差距,服务水平和效率比较低。据测算,美国每年的经济规模为10万亿美元,如果降低1%的成本,就相当多出1000亿美元的效益。我国现在是1万亿美元的经济规模,如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。由此,我国应积极降低物流总成本,提高企业和社会的经济效益。首先分析我国目前物流成本的现状。(一)宏观方面…     

国外物流成本管理理论及实践对中国企业的借鉴

现代物流理念引入中国已二十余年,许多企业己逐渐认识到物流的利润潜力及其在经营中的作用,并把物流称为企业的“第三利润源”。通过国内外物流成本管理的现状的对比,揭示中国物流成本管理中存在的问题;探讨降低物流成本;提高管理效率的方法;为完善物流成本管理体系提出自己的观点和建议。     

物流企业的成本控制研究

自上世纪80年代初期引入现代物流概念以来,我国的物流业快速发展,但当前物流产业仍然处于初级发展阶段,物流企业的管理还很不规范,特别是在成本分析与控制方面存在很多问题。介绍了物流企业成本的影响因素,提出了物流企业成本控制的途径。     

作业成本法在制造企业物流成本管理中的应用

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。以制造企业为代表,论述了目前中国制造企业物流成本管理方面存在的主要问题,提出如何运用作业成本法来加强制造企业物流成本的核算与管理。     

企业新的制胜法宝之一——物流成本的管理

现代企业降低生产成本的可能已经尽可能的被降低,物流成本的降低成为企业新的利润增长突破口,对物流成本的管理也就成为企业新的制胜法宝之一.     

作业成本法在物流成本核算中的应用

物流企业提供服务过程中所消耗的活劳动和物化劳动形成了企业的营运成本,主要包括:直接材料、直接人工和营运间接成本.长期以来,物流企业成本核算中采用的是职能基础成本核算方法,其特点是以产量或人工工时为基础动因,对营运间接成本进行主观分配,实行狭窄而严格的产品成本计算.     

物资供应中的物流成本管理

将企业里面物流成本管理理念在物资供应中高效的运用,建立以物资供应为中心的物流成本体系核算;将物流系统中的基本运输和仓库储存的资本得以降低作为物流成本,使得物流在整个过程中更加的趋向于合理化,与此同时依靠良好的物流信息系统将运营成本降低,使得企业更好的提高投资效益。     

企业物流成本管理与运营模式探讨

企业大都使用第三方物流降低物流成本，提高顾客服务水平，那么第三方物流是不是对于所有企业都是一个“放之四海而皆准”的选择呢？在现实中怎样降低企业巨额的物流成本，挖掘“第三利润”源泉？本文将从怎样通过选择物流运营模式降低物流总成本及提高企业服务水平出发，探讨物流成本管理的途径。     

关于降低物流企业物流成本的思考

物流行业作为一个特殊的行业,对物流成本的管理尤为重要。文章界定了物流企业的范围及物流企业成本构成,阐述了影响物流企业中物流成本大小的几个因素,并提出相应的降低物流企业成本的对策。     

浅谈企业的物流成本管理

本文从物流成本管理的特点、前提条件、管理原则及物流成本管理的质量要求等四个方面阐述了如何进行企业的物流成本管理,以达到降低成本、提高效益的目的.     

关于降低物流企业成本的探讨

降低物流成本被视为企业的第三利润源,加强物流企业成本管理,降低物流成本能为企业带来巨大利润。我国物流业与物流发达国家存在很大的差距,根据我国实际情况,结合美日等发达国家经验,要着重从加快物流设施建设,提高物流企业管理水平,寻求降低运输成本、库存成本的方法等方面,降低物流企业成本,加强物流企业成本管理。     

论外贸企业的物流成本控制

随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,中国国内外贸企业面临生产成本增加以及市场占有率缩减的双重问题.因此,如何控制企业成本是现阶段国内外贸企业在发展中亟待解决的重要课题.基于此,本文详细分析了现阶段我国外贸企业物流成本控制中存在的主要问题,提出了提升外贸企业物流成本控制的对策,以期为我国外贸企业成本控制的革新提供一些参考.     

论物流企业营销成本的优化与控制

对于企业而言,不论是对市场竞争的适应还是对客户关系的维护,都需要大量的物流成本作为保障性资源。而我国现代物流的主流形式仍然是物流企业,因此,优化和控制好营销成本,对于整个物流企业的发展及运营效益的提高都至关重要。就目前我国物流企业营销成本的控制中存在的问题进行详细论述,并针对如何优化物流企业的营销成本提出切实可行的对策。     

物流企业成本模型探析

本文从物流企业成本构成入手,在对物流企业成本费用构成进行分析的基础上,构造出影响其构成因素的各关系式,进而建立了物流企业成本模型,并对模型的应用进行了仿真运算,对物流企业管理者加强成本管理,进行正确决策具有重要的现实意义.