民营医院财务管理探析

针对民营医院财务管理的现状和存在的问题,提出解决对策,阐述了提高民营医院的财务管理水平对加快民营医院发展的重要意义。     

民营医院绝不是查缺补漏

作为国家医疗机构的有力补充,民营医院绝不是查缺补漏。民营医院和公立医院相互从根本上就不要有对立的态度和情绪,大家是一个战壕的战友。中国民营医院只有20多年的实质性发展历史,特别是最近10多年才雨后春笋般出现,它们数量多、分布广,但层次不高。目前全国大约五六千所民营医院,几乎大江南北、长城内外到处都有,     

HIS系统在民营医院财务管理中的应用

HIS系统的有效运行,为民营医院决策层提供决策运行手段的管理平台,实现民营医院内部资源的共享和协同,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高民营医院的盈利能力。本文分析了HIS系统对民营医院财务管理影响以及在实施应用中出现的问题,并针对这些问题提出一些解决方案。     

新时期民营医院人力资源管理问题与对策分析

文章主要介绍和探讨新时期背景下,人力资源管理对于民营医院发展的重要性,重点叙述当前民营医院人力资源管理现存的主要问题,着重分析并给出民营医院人力资源管理的对策及建议,为中小民营企业长期可持续发展提供理论参考。     

掘金民营医院8万亿蛋糕待瓜分 利好纷至沓来

在政策利好的带动下，继民营银行之后，民营医院成为社会资本追逐的又一个热点。本期，《经济》记者采访了风险投资和私募基金合伙人、政府部门相关负责人、民营医院主办人，探究民营医院的生存状态，以及在今后的发展过程中面临的困难与机遇。     

8万亿市场利难逐

正民营医院这块开垦地从远处望尽是利益空间,但北京市丰台区人力资源和社会保障局负责医疗机构管理的副主任陈宗杰向《经济》记者说:"民营医院生存质量并不是很好。"《经济》记者在对多位业内人士和政府部门专家的采访中了解到,民营医院真正"遍地开花"并且"开花结果",还有待诸多问题的解决。"婆婆多"难倒英雄汉制度壁垒需打破一名开办过多家民营医院的院长李大辉对《经济》记者表示,"婆婆多"迫使民营医院在夹缝中生存。     

荆棘载途 “内外兼修”助发展

正越来越多的民营医院开始采用广告手段来树立知名度。《经济》记者在走访多家民营医院的过程中发现,有些"特色专科医院"特别是刚成立的小医院,往往通过医院周边的电线杆、公交车站牌进行宣传,提升医院知名度。而且部分民营医院存在医疗水平与广告宣传极为不符的情况。有专家建议,在医学的"科学性"和广告的"艺术性"之间,医院广告应找准底线,实事求是,依靠口碑求发展,做好内外兼修。修炼"内功"走高端路线在中国医院协会民营医院管理分会副秘书长哈敏看来,目前民营医院服务占总体医疗机构的比重仅为10%,与其数量远远不     

新医改下民营医院经济管理的突出问题及完善对策探析

为更好的满足群众不断增长的医疗卫生服务需求,我国大力推进医疗卫生体制改革,鼓励民间资本进入医疗卫生领域,逐步打破医疗垄断,大力构建"以公有制为主体,多种形式办医"的医疗卫生格局.新医改使民营医院如雨后春笋般大量涌现,民营医院要在激烈的市场竞争中保持优势,必须不断加强对医院的经济管理.文章对民营医院经济管理的意义进行了探讨,提出新医改后民营医院经济管理存在的突出问题,并提出了完善对策,以期为提高民营医院的经济管理水平提供一定的借鉴.     

基于人才培养的民营医院教学体系建设研究

民营医院与民办医学院校围绕人才培养开展合作,可提升民营医院的品质,拓宽其发展空间,实现基本功能和社会效益最大化,解决民办医学院校临床教学资源不足的困境。民营医院参与人才培养须明确教学体系建设的基本内涵,建立完善的教学体系,围绕"一个中心、二个目标、三大责任、四项措施",在医院领导重视和高校参与下,结合自身实际建出特色。     

荆棘载途“内外兼修”助发展

越来越多的民营医院开始采用广告手段来树立知名度。《经济》记者在走访多家民营医院的过程中发现，有些“特色专科医院”特别是刚成立的小医院，往往通过医院周边的电线杆、公交车站牌进行宣传，提升医院知名度。而且部分民营医院存在医疗水平与广告宣传极为不符的情况。     

企业软实力角度下对民营医院发展对策的探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,民营医院已经成为我国医疗体系重要的组成部分.本文探讨了企业“软实力”的内涵,对我国民营医疗行业的现状进行了总结,分析了民营医院发展所面临的问题,并从构成企业软实力的企业文化力、社会责任力、企业创新力三部分核心内容就民营医院软实力的提升提出了建议.     

宁波民营医院困局

政策歧视随处可见,很多民营医院不堪重负,一些不甘束手的民营医院开始游走在政策的边缘,甚至犯规     

民营医院发展存在的问题及对策

民营医院作为我国市场经济卫生服务新体系中的重要组成部分，是公立医院和社会需求的补充形式，其在发展的同时也受到一些因素的制约，本文从民营医院发展中存在的问题入手，提出了推进民营医院发展的对策与建议。     

妇婴医院：经营信任

人们选择一家医院,实际上是在选择他信任的医院和医生。做医院,首先要做信任度,对民营医院来说尤其如此。对一家民营医院来说,没有信誉,是没有前途的。信任,一个常见的字眼,但对于民营医院来说,却是无比宝贵。记者进入郑新永办公室时,他正在看一位客户的留言。客户说,     

福建民营医院现状与发展分析

随着经济社会发展和人民生活水平提高,人们对多样化、差异化、个性化健康需求持续增长.“十八大”以来,从中央到各地政府及部门大力支持社会力量办医疗机构,福建民营医院抓住这个重要机遇,充分发挥自身优势加快发展.通过问卷调查和实地调研了解厦门、南平和宁德等设区市民营医院的发展状况及存在的问题,深入分析影响民营医院发展的不利因素并提出相应的对策建议.     

民营N医院全面预算管理改进探讨

随着中国新医改的深化以及医疗服务市场的不断放开,一大批由社会资金和外资合作等形式设立的民营医院迅速发展和壮大,作为公立医院的补充,大部分民营医院以专科特色为主,一些独特风格的民营专科医院已与公立医院势均力敌,甚至出现已经上市的医疗集团。随着中国市场经济体制的不断完善和民营经济的发展,民营医院所面临的内外环境发生了巨大的变化,面对竞争激烈的医疗市场,如何加强全面预算管理,从而降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量,提高竞争力,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为民营医院管理层所重视的问题。     

民营医院全面预算管理系统的构建探讨

为改善民营医院预算管理越来越困难的现状,提高经济效益,有必要对传统模式进行反思,建立起全面预算管理系统.本文结合实际案例,从管理制度、组织机构、预算编制、预算执行、考核评价等五方面,对民营医院全面预算管理系统的构建提出了一些措施.     

民营医院生态素描

策划前言：民营医院在中国起步30年,经历了20多年的实质性发展,在最近10多年才雨后春笋般出现。目前全国已拥有7068家民营医院,超过全国医院总数的1/3。民营医院的兴起,壮大了医疗机构总量,有助于缓解百姓看病难的矛盾。他们所带来的＂鲶鱼效应＂,也让整个卫生体制焕发新的生机。但这段看似褒义的评述,     

8万亿市场利难逐

民营医院这块开垦地从远处望尽是利益空间，但北京市丰台区人力资源和社会保障局负责医疗机构管理的副主任陈宗杰向《经济》记者说：“民营医院生存质量并不是很好。”《经济》记者在对多位业内人士和政府部门专家的采访中了解到，民营医院真正“遍地开花”并且“开花结果”，还有待诸多问题的解决。     

民营医院纳入医保定点的道德风险研究与监管制度设计

运用委托代理理论,首先研究了民营医院纳入医保定点的道德风险的产生机制,从违规的机会成本、医保支付的效用函数、风险偏好以及微观因素四个方面论证了民营医院纳入医保定点的特殊风险。在此基础上,提出按单元预付制与质量监督相结合的道德风险规避策略,并从预付制的合理医疗费用近视差额、单元识别成本、单元计量成本以及自选择成本四个维度探讨了预付制的优化设计问题。最后结合民营医疗行业的发展特点,提出针对民营医院的特殊规避策略。