狮口镇的商战

背景 狮口镇 狮口镇是珠江三角洲的一个经济相当发达的镇区,位居全国百强镇前列。华家超市：当地的连锁超市,有18家门店,在超市市场位居前列。狮口店已经有十年的历史,被称为狮口人自己的超市。千好连锁 千好连锁是港资企业,在香港的零售市场份额很高,在珠江三角洲也有几十间大卖场,无论是卖场设计还是硬件设备,都很不错。     

第三期超市店长管理实务培训班将办

[本刊讯] 超市店长管理实务培训班作为中国连锁经营协会“超市职业经理人”系列培训之一,以连锁企业店铺营运管理实务为主要培训内容,目的在于使连锁企业门店管理人员掌握提高店铺经营业绩的核心管理技术,提高门店管理的实际操作水平。 “第三期超市店长管理实务培训班”定于2003年4月     

以科学发展观指导生鲜食品超市的发展

近几年来，生鲜食品超市成为商品零售业热门话题。在互联网上点击“生鲜食品超市”．瞬间，就可搜索到近万条信息。我们公司经营超市近十年，一直研究和实践超市门店经营生鲜食品的课题，近两年并把发展生鲜食品超市作为战略定位。我们认为，生鲜食品超市的发展必须树立“以人为本，全面、协调、可持续的发展观”，冒进可能导致企业卷入市场旋涡，保守可能使企业失去市场占有而被淘汰。     

面对误区 看专家解迷魂阵

曾几何时,众多零售企业以自己门店的地理位置优越而感到荣耀。对零售企业而言,门店地理位置是形成零售企业市场竞争能力的一个重要因素,门店地理位置的优劣也往往影响到客流量的高低、商品销售额的多少。但在连锁店地理位置的问题上,好的地理位置并不能决定你的门店生意就一定会兴隆。古时候有句话说“酒好也怕巷子深”,那巷子口的酒就一定好卖吗？     

第一届上海市商业创业企业家

坚持发展，走出困境，开创企业腾飞局面。1995年任联华超市总经理时，有41家门店全面亏损。他提出了通过实施发展全国战略，以“推土机”式和“跳跃”式相结合的方式首先在江、浙、皖等地区布点，并在全国中心区域开设超市网点，迅速形成竞争优势。目前联华的连锁门店遍布上海城乡，并在全国16个省     

大润发超越家乐福的秘密

2009年大润发以404亿元的销售额首次超越家乐福,成为我国最大的外资超市企业。他们的门店数比家乐福少,但销售额要比家乐福高很多。     

加强网点开发建设 不断增强企业后劲

公司自1996年11月组建以来，坚持科学发展和总部提出的“发展、转型、提升”六字方针，经过11年发展，已拥有18家标准超市，经营业绩从1996年的销售额2004万元、利税270万元，到2007年8月实现当年累计销售额14．56亿元、利税2207万元。公司有17家门店被区商业联合会评为“行业自律规范企业”、2家门店被评为“诚信商店”称号。     

快销品连锁企业门店团体购买及赊销的信息化管理

快销品连锁行业具有库存周转快、现金流动快等特点,它不具有工业企业成本核算方面的复杂性,但在日常进销存管理尤其是销售和库存管理方面更要求精细化。连销企业门店的团体购买及赊销业务是其不可缺少的销售方式,同时产生的管理问题需要引起重视。本文通过对快销品连锁超市门店的团体购买及赊销过程的分析,针对其存在的漏洞,结合信息化手段进行了深度探究。     

创建和谐供销大家庭

“和谐”两字已成为时代的主旋律,构建和谐社会,必须从每个做起,从每个单位做起,从每家企业做起。就我们供销超市个门店来讲是直接面对广大顾客,更要做好和谐工作,特别是今年我参加公司组建的“如何创建和谐门店”课题组的活动以来,感触较深。     

百联超商向差异化竞争转型

经过3年多的探索与实践，上海标准化超市转型的“瓶颈”正在突破，联华超市首家超级生活馆之后，已接连开出30多家高端超市和一批生鲜超市、社区店，华联超市转型的目标是社区生鲜化门店，农工商和家得利等超市也正在加快向精品门店转型。     

教育超市：只“爱”高校市塌

“学生是国家的财富，为学生服务是我们的光荣”，写在上海教育超市墙上的标语鲜明而醒目地标明了其立场。作为全国第一家立足教育市场的商业连锁企业，教育超市是上海高校后勤社会化改革的一项标志性工程。发展至今，已有门店130余家，商品品种6000余种，营业额逾二亿元。     

幸福的海底捞

海底捞一家普通的门店，200个客人里，有150个是回头客。它的背后是特有的企业文化。很少有人会把工作与“快乐”、“幸福”联系在一起，但与海底捞普通员工聊天，他们会时不时地蹦出这些天真烂漫的词儿来。     

关注百姓一日三餐 缔造零售市场奇迹——超市发股份有限公司8改制历程

从北京最早实行开架售货,到派管理层去日本学习经营管理后,重磅推出中国第一家标准食品超市的榜样店——伍富超市;借鉴欧美零售企业的做法,改造一些门店的陈列、装饰、灯光;2008年先后改造两间门店,确立加强型食品超市和菜市场＋超市型生鲜超市两种模式。     

华冠超市第二代

虽然时值寒冬,北京华冠超市“领鲜超市”绿城店在2010年1月16日开业时,附近绿城·百合公寓的业主们兴致倒是颇高。因为,对于3500多位业主们而言,这家门店的开业能让他们不出小区享受到2000平米大型超市所带来的生活便利。作为设在高档社区内、提供食品和基本生活用品的领鲜超市,它以“领鲜超市,生活品质”为经营理念。其设计理念是集购物、用餐、休闲为一体的综合服务场所,打破常规,推陈出新,致力于在舒适的卖场中,     

梅花香自苦寒来——无锡好买得超市创品牌纪实

在无锡,“好买得”三个字几乎妇孺皆知,原来“好买得”是一个超市的商号,而且是一个开业仅两年的超市的商号,那么一个商号怎么会有如此魅力呢这源于他们引进全新的经营理念,紧紧抓住市场需求做文章,充分满足了顾客需要。     

超市的钱怎么赚

“盲点”在管理不善的门店中大量存存，甚至号称“优秀”的超市也不能幸免。这些盲点却对门店运营影响巨大，但又很容易被管理者想当然地忽视掉。     

2006中国连锁年度人物揭晓

<正>由中国连锁经营协会组织评选的2006中国连锁年度人物在第八届中国连锁业会议主会场揭晓,他们是：1．马嘉樑——苏果超市有限公司首席执行官马嘉棵领导下的苏果超市坚持区域密集开店策略,该策略及他们对竞争对手门店采取的围堵式的“蜂窝战术”,开创了本土超市区域称王的局面,被业内誉为“苏果现象”。     

北京市外商投资零售企业业态、区位和竞争初探

外商投资零售企业以三大零售业态进驻北京零售市场。在空间分布上 ,外商投资的大型综合超市分布于中间圈层 ,仓储式超市分布于边缘圈层 ,百货店散布于各圈层之中。新业态和更多门店的进入将使北京市零售市场的竞争趋于复杂化。     

佳能：共生的力量

在佳能有一种观念,他们认为佳能(美国)是一家美国企业,佳能(中国)是一家中国企业。这就是佳能,他们像变色龙一样,走到哪里都让自己的颜色和哪里保持一致。“共生”是佳能的企业理念,是指人们消除了文化、风俗、种族等隔阂, 为了共同的利益和繁荣而工作和生活在—起。 1934年,当德国“莱卡”一统世界光学机械工业天下时,日本一批胸怀抱负的青年便立志,要靠     

巨头发力"祸及"中小零售企业

按照麦肯锡的预言，中国的零售业市场在未来几年内将没有中小零售企业的立足之地。抛开预言回到零售业现在的竞争格局，事实上经历了零售业全面开放的第一年后，很多中小零售企业可能在庆幸自己还活着。如果要搜索2005年中国的零售业关键词，“倒闭”肯定是其中之一。全国各地零售企业就像是谁推倒了多米诺骨牌一样，接连倒闭关门，在过去的一年多就有150多家超市700多家门店倒闭，这些倒闭的基本上是地域性的中小零售企业。