关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对     

浅析工程项目投标中应注意的几个问题

随着我国投融资体制改革的深入，招标投标制的大力推行，工程项目投标工作成为关系到企业兴衰存在的大事，文章就工程项目投标中应注意的几个问题了探讨。     

工程项目招标工作中值得探讨的几个问题

随着建筑市场的规范发展,招标工作的规范化、科学化已经成为项目管理工作的重点研究领域之一,本文从组织结构的选择、控制价的编制、招标文件的编写、投标人的资格审查、评标办法、评委专家的确定等方面分析招标工作中存在的问题,并提出一些参考意见供考虑。     

推行项目法管理中的几个问题及对策

两年来,我们南京港工程公司先后在南京港35号煤码头扩建工程,上元门13、14号码头改建工程,港口医院大楼工程等项目施工中推行了项目法施工管理。在实践中有经验体会,但也遇到了一些问题和困难,现根据我们的实践,对这些问题和困难提出如下对策。一、加强领导,进一步解决认识问题由于人们对项目管理缺乏基本知识和经验,又习惯于多年从事的传统管理方法。所以我们在推行工程项目管理法的过程中,首先遇到的     

企业管理的几个问题

<正> 当前,企业在围绕建立社会主义市场经济体制、探索建立现代企业制度的新旧交替的历史时期,由于一些政府部门缺乏对企业管理的有力指导和监督,企业又放松了内部管理,使一些企业的企业管理工作有所放松,甚至“滑坡”,造成了一些不必要的损失。回过头来,重新认识到加强企业管理的重要性、迫切性,采取各种有效措施把企业管理搞上去。做为一个省的石油化工行业的企业管理工作者,就有关企业管理工作的认识,谈几点粗浅看法。     

扩大建设规模中的几个重要问题

煤炭产量的增长必须建立在建设规模可靠的基础上。我认为,在矿井建设中,合理解决下述几个重要问题,可以为扩大基本建设规模打下良好基础,有利于赢得实在的建设规模和速度。一、井田划分应注意避免积压储量新区总体设计和新井初步设计,在划分井田或确定井田境界时,应防止不适当地加     

关于输配电价几个重要问题的探讨

我国电力企业将要由传统的垂直垄断的模式转变为网厂分开、竞价上网的模式。电网公司作为一个独立的经营实体分离开来,有着独立的收益需求。在市场运营过程中,通过输配电价取得收益就成了电网公司取得收益的主要手段。在输配电价的制订过程之中,管制方式、输配电成本、输电定价方法、价格水平及电网投资、输配电价价区、电网提供的辅助服务等六个问题十分重要。文中就这六个问题的解决作了一些有价值的探讨。     

当前煤炭工业需要解决的几个重要问题

我国煤炭工业发展面临诸如总量相对过剩、规模分散、经济效益低下、加入WTO后国际竞争以及结构升级、组织优化、企业重组等问题,其中困扰煤炭工业发展的战略定位问题、煤炭产业绩效问题、过度竞争问题和组建企业集团问题尤为重要,本文就这四个问题作初步探讨.     

关于行业管理的几个问题

关于行业管理的几个问题中国社会科学院工业经济研究所副研究员黄速建行业管理既是一个老话题，又是一个值得人们认真研究的新问题。说它是老话题，那是因为行业管理几乎是与城市经济体制改革同时提出来的，也曾多次成为理论界的热门议题；说它是新问题，那是因为行业管理...     

中国石油石化提高国际竞争力几个重要问题

中国入世已成定局。入世后，中国石油石化业将主要面临关税减让、市场准入并逐步开放的巨大挑战和来自国外大石油石化公司及周边主要国家地区石化工业的竞争压力，同时也将获得更好更快更全面地开放，进一步拓展国际化经营，实现高起点、跨越式发展的新机遇。面对入世后的新形势，中国石油石化行业要迎接ＷＴＯ的挑战，尽快提高国际竞争力，并将其作为最重要而紧迫的课题和战略目标。总的看，中国石油石化行业提高国际竞争力，必须认清形势，增强紧迫感，以市场为导向，以技术进步为推动力，以结构调整为主线，深化改革重组，强化企业管理，…     

企业发展战略研究中的几个重要问题

党 的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思想、战略研究上的时间占全部工作时间的60—70％，另一种估计是50％，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工作”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造，如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进…     

关于新建核电厂几个重要安全问题的探讨

世界核电几十年和中国核电20多年的发展经验表明，核电是一种安全、清洁的能源。但是美国三里岛核电厂和前苏联切尔诺贝利核电厂的事故也表明，虽然核电厂发生严重事故的概率极低，但由于其造成的后果十分严重，因而不能忽视它所带来的风险。     

核工业今后发展应强调的几个重要问题

随着核工业转民的不断推进,十几年来,我们已经形成了比较清晰的发展思路。八十年代中后期,我们曾提出“三二一”方针,即抓住核电、民品、外经贸三个主攻方向,抓好科技与管理两个关键环节,抓好思想政治工作一个根本保证,促进了军转民工作的开展;秦山、大亚湾投产后,根据新的形势变化,1995年工作会议上提出了“军民结合、以核为本、发展核电、多种经营”     

管理科学的几个重要发展趋向

当前管理科学有以下几个够要的发展趋向。一、战略管理受到高度重视战略管理是现代管理中的最高层次及首要任务。按照现代管理的模式,它一般包括战略的制定与实施两个方面。在制定战略时,首先要确定战略B标,然后进行环境分析与资源分析,前者主要包括对社会、行业（竞争对手）、市场（顾客）的分析;后者则主要包括对内部的人、财、物等资源的分析,若分析结果认为达不到所定的战略目标时,就要对其作必要的修改,当认为目标可以达到时,就要将目标按时间及空间进行分解,并确定主要的战略措施及实施的方案,在实施过程中还要根据客观情…     

关于行业管理几个问题的探讨

关于行业管理几个问题的探讨李寿生，周渝波自改革开放以来，行业管理一直是我国宏观经济体制改革的一个重要而复杂的问题。当我国社会工业化进程日益加快，政府组织、管理经济的方式、手段由计划为主转向以市场为基础时，行业管理的要求也随之越来越高。对此进行广泛、深...     

关于提高企业管理的几个问题

随着我国社会主义市场经济的迅速发展,广大企业普遍进入市场,为了增强竞争能力,都很注重加强企业管理。应当说,改革、开放以后,我国企业在国内外市场上竞争能力的普遍增强,甚至出现了一些驰名国际市场的强竞争力企业,与企业管理得到普遍加强密不可分。然而,随着企...     

推行全面预算管理的几个问题

预算管理是企业管理的一种重要手段和模式，是企业决策管理和决策控制的组成部分，为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准，用于行为控制，为了真正实现预算管理的实效，实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制，注重预算管理的可操作性和时效性，定位于企业的长远发展，营造推行全面预算管理的环境。     

关于股份制企业财务管理的几个问题

现代企业制度里的股份制作为一种先进,有效的经营管理形式已成为国有企业转换经营机制的一种重要模式,但是在目前缺乏成熟经验,加之市场经济体系还不成熟特别是法律方面还很不健全,在股份制的实施管理过程中,不可避免地会出现一些困难和问题,本文仅就现行股份制企业有关财务管理问题谈几点看法。     

虚拟企业组织管理的几个基本问题

在知识经济和知识管理的大背景下,实施敏捷制造,组建虚拟企业,正逐步成为众多企业实现快速发展的有效途径。一般来说,虚拟企业是指依靠电子网络等手段,以最快的速度推出令顾客满意的高质量、低成本的新产品或服务为目的,把不同的具体企业的相关资源迅速整合成为一种“没有围墙”、“超越空间约束”的虚拟制造群体。     

企业整体化管理几个问题的探讨

企业生产系统的整体化管理(Integrated Management for Production System)问题是当前世界发达国家的热点之一,也是管理科学学科前沿研究的重要内容,本文拟对企业生产系统整体化管理的定义、意义、管理效率评价等相关问题作初步探讨。