强化营销提升能级深化管理整合创新

由上海市第一百货商店于1992年8月改制而成的上海市第一百货商店股份有限公司,八年多来,实现了“壮大主体实力,东西两翼齐飞”的战略目标,形成了以百货零售为主的“一业特强,多元发展”的良好格局,保持了中国百货零售业成头地位,公司已从原来一家百货零售商店,扩大到目前已拥有分、子企业24家,除了百货零售业之外,还涉足科技、房产、咨询、广告、汽车、餐饮、旅馆、电子商务、旅游、仓储、物流等10多个行业,装大了企业经营规模,提高了经营能级,增强了综合实力,扩大了市场影响力。     

商厦“加减法”改善购物环境

上海第一八佰伴、上海东方商厦、上海一百东楼3家大百货商厦,最近联合开展绿色营销活动,3家店不仅要求“层层见绿、柜柜有绿”,还专门辟出顾客休息室,太太购物,先生可在里面读报,带着孩子来买东西的妈妈们,也可以在此歇歇脚。大商厦向来寸土寸金,而与店堂内富丽堂皇的装修形成巨大反差的是,商场办公室往往会缩在一个最不起眼的角落,还要身兼一部分仓库功能,这样做目的就是为了让商厦的每一寸空间都达到最大经济效益。为何这3家店却舍得拿出寸土寸金的地盘造绿、设休息室呢?显然,商家是巧做了一道“加减法”。用环境指数来提升顾客消费时的身…     

基业长青 六百有为

当一个又一个副商业中心在上海的各个角落崛起，昔年上海百货号码店似乎已成为老上海人的记忆．然而地处西南最大商业中心的徐家汇上海六百，却以其响当当的招牌，即使走过半个多世纪，仍然屹立于鳞次栉比的各大型、超大型百货商厦群中，连年获得销售业绩的攀升，为老顾客所留恋，新顾客所青睐，实现了老字号百货传承出新，基业长青。     

迎接挑战 再创辉煌——贺第一百货建店五十周年

沧海横流方显英雄本色。五十年的风风雨雨,见证了无锡商贸流通业的成长史;五十年的风风雨雨,谱写了无锡商业史上一首动人的交响乐———无锡第一百货终于迎来了她的50华诞。忆往昔,岁月峥嵘。从解放初期的艰辛创业,直至改革开放以来的跨步发展,无锡第一百货倾注了无数的心血,是她,打开了无锡商贸流通业的第一扇窗户,也是她,向无锡市民展示了商业的独特魅力。作为传统商业的代表,无锡第一百货是无锡商业的一块响亮的牌子,为无锡商贸流通业的发展作出了不可磨灭的贡献。看今朝,豪情万丈。九十年代以来,无锡一百开始进入了飞速发展时期。从1995年一百新大楼的开业,1998年名、特、老商店的评定,到1999年无锡市区第一家大型综合超市好买得的落成,再到一百新交电华东地区最大的家电专业卖场的建成,“一百”由1954年建店初期的一座营业面积不足3000平方米的百货商店,发展成为了今天的集“新一百”、“交电商场”、“好买得超市”、“新交电商厦”4座商厦的大型商贸企业集团,也成为了无锡商贸界有影响力的龙头企业之一。五十年的岁月,五十年的奋斗,无锡第一百货以坚定的信心,万丈的雄心,坚定的步伐,开拓创新,奋力进取,在强手如林的无锡商贸流通业站稳了脚跟,...     

上海“世界级城市副中心”徐家汇

在区域百货的差异化经营中,上海徐家汇一直被业内作为典范。仅4平方公里多的面积里,聚集了东方商厦、汇金百货、太平洋百货、上海第六百货、汇联商厦等八家大型商业主体     

传统百货必须尽快向现代百货转变

自1999年上海新路达百货消逝以后，2000年上海电子商厦、上海九州商厦、上海国际商厦、上海第十二百货、上海巴黎春天百货等大中型百货商厦先后歇业关门；而今年1月，名气颇响的珠海百货也流着泪宣布退出零售业，则更给进入新世纪的中国百货零售业带来一种维以遏制的悲凉，随着中国传统百货裂变的加速，超市、大卖场、专业店纷纷走红，大有支流汹涌欲改变母体河道的气势，针对这种形势，许多业内有识人士认为，中国百货业仍然有其存在的必要，新型业态虽然发展势头澎湃，但依旧无法完全替代百货业，重要的是中国传统百货必须尽快向现代百货转变。     

构建大型百货商厦知识营销竞争优势

本文在分析大型百货商厦的传统竞争的基础上,提出了构建 大型百货商厦知识营销竞争优势的设想和做法。     

秉承优良传统 铸就西区精彩

随着上海经济的高速发展。各商圈不断成长壮大。作为长宁全力打造的大虹桥商圈，以其突出的涉外商贸功能及高国际化水平、高消费能力等优势逐渐进入人们的视线。长宁西区一颗耀眼的“新”星——长房国际也由此应运而生。与此同时．成立逾11年的天山商厦也顺利完成从原先的社区百货到中高档时尚百货的更名转型。     

以知识营销建立大型百货商厦新的竞争优势

当前,大型百货商厦的竞争变得越来越激烈,传统的竞争手段已经不能使某个商厦保持长期的竞争优势,需要有于种新的竞争观念和新的竞争方法,从大型百货商厦的价值链分析着手,通过对传统竞争存在的缺陷分析,笔者得出了知识营销是大型百货商厦获得长期竞争优势的结论。知识营销是一种整体营销,需要企业的全员参与,为此,要对大型百货商厦从以下几方面进行培育：组织再造;全员学习;新的观念培育;信息及信息技术运用等。     

贯彻科学发展观 推动徐家汇商圈可持续发展

上海徐家汇商城集团成立于1994年11月,是上海市现代企业制度试点单位,市政府重点扶持的企业集团.目前商城集团在徐家汇商圈区域内投资的上海六百、汇金百货、汇联商厦、太平洋百货、中心百货、美罗大厦、港汇广场等商业企业,占商圈75%以上的市场份额,占徐汇区商业销售额的45%,其中6家零售百货单体销售额占全市百货商厦单体销售总额的30%以上.     

百货商厦 为何尽改特色店

<正> 上海南京路是我国著名的商业街。由于大型商场建得过多,过于集中,且商品结构大体相同,因而经营困难,效益大幅下降。为此有关部门进行了脱胎换骨的整改。眼下,南京路商业街只剩下市百一店、华联商厦、新世界商城和东海商厦四家大型百货商     

共享“阳光”

12月1日,阳光百货举办2007"慈善青岛"阳光捐赠仪式暨圣诞吉祥物创意发布会。阳光百货将12.5万元善款捐赠给青岛市慈善总会,市慈善总会副会长薛荣芳代表总会接受了善款。这是"共享阳光,2007慈善青岛"活动收到的第一笔捐款。这笔爱心款中,有9.5万元来自阳光百货4周年店庆拍卖,3万元来自阳光百货春蕾捐款箱。     

买手制的失意与踌躇

从老佛爷到连卡佛,再到NOVO,买手制百货在大陆市场多年,苦苦求生。而如今,买手制欲卷土重来,需要经历怎样的"中国特色"改造,才能接得住地气?2014年底,经营不到一年的NOVO城都天府店悄然撤场,这也是春熙路第一城店折戟后,NOVO百货在成都市场再失的一家门店。来自香港,主打潮流服饰的小众百货NOVO,因买手制、差异化、自营模式的定位而备受关注,自开业以来也吸引了业界人士的眼光和期待。2003年进入中国大陆     

两条腿走路——实体店也要进军无店铺销售

一、实体店进军无店铺销售是必然的选择 2006年9月,具有"新中国第一店"之称的王府井百货正式涉足网上购物,开通"劲购网".2006年12月,家乐福中国公司网店在北京、青岛、武汉相继开通,深圳、广州试点在07年春节前开通.     

今冬惠罗羽博会呈现四大亮点

由上海惠罗有限公司主办、国家服装技师监督检验中心(上海)协办的第21届上海惠罗羽绒服饰博览会于2003年10月25日拉开帷幕。本届羽博会主会场设在南京东路100惠罗公司二楼、三楼商场。分会场分别设在新华联商厦、友谊南方商城、福海商厦、天兴百货、大西洋百货、黄金广场、宝钢商场、嘉定高阳商厦、奉贤金叶商厦等十多     

华冠购物中心“领先一步”的郊区百货

百货业巨头们频频试水、抢滩北京郊区百货的这股热潮。自去年起便方兴未艾，越来越多的城区百货店加快了进军郊区新城的步伐。仅仅去年一年，就掀起了包括王府井百货大兴店、新世界百货顺义店、蓝岛大厦通州店等一干郊区百货开店潮，加之早先的顺义西单商场、翠微百货龙德店等。北京大型百货商场热衷郊区开店早已是个不争的事实。的确，随着中心商业区的相对饱和，越来越多的百货业瞄准京郊新城的潜在市场。     

东安市场:百年老店话百货业变迁

将购物与改革开放三十年联系起来，对于经历过其中变迁的人来说，首先想起的或许就是那个“票证年代”。由于市场供不应求，人们的消费由国家统一计划。无论是吃、穿、住、行都离不开票，票成了那个时代人们最重要的东西。而三十年后的今天，商业区的百货商厦越开越多，而且一家比一家高级。     

2004京城商厦“返券”促销的奥秘

2004年．京城各大百货商厦都不约而同的采取了返券促销的方式来扩大销售。     

王府井百货:“一团火”的商业精神

<正>1955年秋天,被誉为"新中国第一店"的北京市百货大楼建成开业,当时正在私营德昌厚食品店当店员的张秉贵,怀着极大的热情考进了百货大楼,在糕点组当上了一名售货员。这家商店后来在1993年进行了股份制改造,成为了今天的北京王府井百货(集团)股份有限公司。     

云商:一个O2O逆袭产品方案

正中国最大零售商业集团的转型——"店商+电商+零售服务商"相结合的"苏宁云商模式"没有先例。为什么苏宁要推出"云商"模式?苏宁的云商模式,简单表述即是"电商+店商+零售服务商",张近东自己曾将之描述为"一体两翼",所谓"一体",就是以互联网销售为主体,"两翼"是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台,希望其线上线下的资源融为一体,打造一个全终端的零售平台。2012年8月,刘强东发起的电商大战,一度将苏宁的股价打入谷底,大势下资本的"人心向背"一望可知。消费习惯和产业生态已深刻变化,尤